常見問題解答西班牙文

 

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原則

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常問的問題
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1. 函數的點是什麼? 管理單元是什麼??
2. 它們的功能點每個人嗎?
3. 為什麼會想要測量呢?? 的 25% 世界各地的主要公司 (源 ISBSG) 基於測量的軟體來管理您的軟體發展,原因如下:
4. 什麼好處的 IFPUG 的加入?
5. 如何顯示你對開發人員和專案經理功能點分析的重要性?
6. 什麼工具,可用來改善我點函數估計?
7. 如何給我組使用者的功能點分析的重要性??
8. 功能點的基準是什麼?
9. 我為什麼不應使用代碼的行? (作為軟體計算的效率或品質比率的大小的措施)?
10. 怎麼樣的逆反 (轉換的實踐 SLOC PF 表的轉換到基於程式設計語言)?
11. 我明白,我們需要提高. 可以從哪裡開始?
12. 我們想要改善我們在軟體發展中的生產力, 需要什麼資訊?
13. 你需要知道 CIO 大小的軟體? (函數和對齊點)
14. 需要瞭解什麼敏捷的 CIO & 功能點?
15. 我們想要改善我們使用 PF 的估計過程, 我需要有哪些其他資訊??
16. 我們想要改善我們的品質, 需要什麼資訊?
17. 我需要獲得認證的顧問 CFPS 嗎?
18. 我應該怎麼做一位顧問?
19. 在那裡尋找一名顧問?
20. 在那裡我可以調查更多有關點函數的概念嗎??

 

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1.1 函數的點是什麼?

功能點是國際標準的度量單位,用來表示 大小的軟體. IFPUG 的功能尺寸測量方法 (IFPUG 版本 4.3.1) 量化使用者僅基於其邏輯的設計軟體的功能和 功能要求. 結果編號稱為點函數數. 銘記著這, 在功能點測量的目標是:

有許多其他應用程式的行業中的功能點: 他們形成一個共同點的大小 (舉個例子, 其他測定 PF 的比率) 生產力和品質在很多公司的基準測試. 要瞭解更多關於 IFPUG PF 方法 (和軟體非功能性評估過程 (管理單元) 它量化的非功能性需求) 請按一下下面的連結:

1.2 管理單元是什麼??

管理單元 “"軟體非功能性評估程式"是一種軟體度量, 補充點函數的使用. 管理單元可以測量 非功能性需求 除了在功能點測量的功能要求. 它不能代替在任何方式點中的作用, 是對相同的補充. 代表了一種改進連續 IFPUG 的方式,測量軟體.

1.3 函數和對齊點之間的區別是什麼?

用幾句話, 功能點度量的卷 (或的大小) 流動的資料和軟體應用程式中存儲. 您調用此功能的使用者要求. 管理單元措施卷 (或大小) 其他方面的軟體-配置之類的資料, 演算法, 決策樹, 驗證資料, 標誌的位置, 等. 被稱為要求 “非功能性”. 有 14 目前公認的類別的非功能性需求. 期限 “功能使用者要求” 經常縮寫為 “毛皮”. 期限 “非功能性需求” 經常縮寫為 “NFR”. 詳細資訊去估算功能點計數做法手冊 (CPM). 詳細告訴管理單元點是在評估做法手冊 (APM). 在店裡 IFPUG 在網站 ifpug.org 都可用.

1.4 功能點和管理單元點,攜手共進,共確定軟體的總大小?

該軟體的總大小被衡量點功能和數位點管理單元的數目. 舉個例子, 應用程式可以具有總的大小 800 指向函數和 300 點對齊. 因為功能點測量到管理單元點不同的東西, 不,它可以結合在一個單一的測量; 在此示例中, 軟體的應用不是可以作為衡量 1100 “點” 某種形式的. 這是類似于如何代表了真實和虛數: 數位可以表示為 800 + 300我, 不 1100 任何類型的數位.

功能點和管理單元點與努力相連. 努力開發或改進一種軟體產品是點功能的功能性的生產力的總和 (小時/PF) 更多非功能性的生產力的總和對齊點 (數小時 / SP).

1.5 它是真正必要于管理單元?

取決於應用程式, 許多軟體發展者和開發團隊認識到大量的努力可以直接與功能點計數. 這可能是演算法的應用程式來說尤其如此, 具有顯著的資料驗證的應用程式, 和應用程式與功能 “人體工學” 意義重大,因為設計頁面和徽標使用. 它不斷改進 IFPUG 所提供的是管理單元可以衡量這一努力的工作程式不能識別的函數點, 因為它可能相當大. 它提供了一種更公平和更適當的測量方法. 此外可以有助於提高成本和規劃新專案的開發和維護專案的估計.

1.6 如何顯示他們開發人員和管理員的專案管理單元的重要性??

開發人員花費精力按照非功能性需求. 這種努力不會反映在函數的點的大小. 開發人員將看到效益來證明他們的努力使用對齊, 而不是使用一個較低,如果僅自己們考慮生產力點功能 vs 努力.

通過使用點的功能和管理單元, 專案經理可以更好地調整你的預算; 他們可以展示給他們贊助商資產正在在軟體-功能, 測定點的功能, 和非功能性方面, 測定管理單元.

1.7 最準確的方法來估算軟體專案的工作是什麼?

雀躍鐘斯 (2012), 手動功能點估算的準確性提供了錯誤的邊距 10%. 提供了使用功能和管理單元 5% 誤差範圍

 

EstimatingAccuracy

1.8 使用對齊的好處是什麼?
測量方面功能性和非功能性的這些軟體可以説明組織的多個表單的應用程式. 提供了更好的視野,在軟體專案的交付和維護應用程式:

  • 它提高了努力和大小的相關性, 由於軟體的開發包括任務以滿足功能性和非功能性要求.
  • 提高了估計和預測的努力和提供的軟體專案所需的時間的能力.
  • 開發人員不受懲罰的投資要求非功能性方面的努力.
  • 使用者可以更好地瞭解您的組織中的應用程式的好處.
  • 客戶可以更好地分配 (和量化) 你的錢的價值.
  • 軟體發展生產力估計是更準確的; 在測量中的躍點數的變化 “努力/功能點” 你可以更好地解釋.
  • 只是不是功能的專案也可以被測量
  • 關鍵效能指標值之間的區別 (KPI ‘ s) 在專案之間更好地解釋

1.9 今天使用管理單元?

你可以管理單元評估過程手冊 (APM) 免費在網上商店從 IFPUG. 另外, 人才培訓認證是由公司提供,在以下清單中的網站 IFPUG (HTTP://www.ifpug.org/certification/training-materials-certification/)

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2. 它們的功能點每個人嗎?
這是幾乎問題修辭-,答案是,它取決於如果你需要知道的是開發或改進軟體發展專案的軟體有多大, 或者如果你需要知道它們在他的投資組合的軟體系統中有多大. 功能點的大小可以方便快速簡便的測量比例 (加上其他措施) 說,專案和應用程式:

  • 效率更高,
  • 開發產品的高品質或應用程式軟體,
  • 有專案精確的估計,
  • 他們需要採用過程改進的方法,
  • 在成本和預算的角度線 (單位成本);
  • 他們有一名未成年人 (或者更好的) 在您的團隊績效.

如果你有挑戰他的角色是對這些問題的答案 !, 然後點功能是為你!
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3. 為什麼會想要測量呢?? 的 25% 世界各地的主要公司 (源 ISBSG) 基於測量的軟體來管理您的軟體發展,原因如下:

    • 你不能管理你不測量;
    • 以識別有問題的專案和軟體,並能夠使 糾正行動; 媒體, 主要專案管理花 45 比預算既定 %和 7 %的時間更多, 雖然它提供了 56 %價值的預測. 的 專案 軟體有超過成本和計畫的風險最高, 麥肯錫公司 & 牛津大學在 10 月與公司 2012 | byMichael 布洛赫, 斯文 · 布隆伯格, 和于爾根 · Laartz[1]
    • 比較與一個關聯的提供程式的反應 RFP (申請過程) 對最好的其餘的供應商;
    • 度量提供了評估的現狀 (今天的情況) 這為理解和改進軟體發展過程. (請參閱軟體發佈的測量指南 1.1, PAG. 2-4, 3-7 – 3-8;)
    • 確定 最佳做法 您自己的軟體企業的發展
    • 要衡量品質的交付軟體, 和提供經濟誘因,為生產高品質的軟體發展團隊.
    • 測量點功能及管理單元你提供他們的傳播媒介是與您的客戶, 知道他們要求的軟體大小, 並還允許您輕鬆地計算出生產力, 品質, 和更精確的估計.
    • 許多競爭對手已經正在這些想法.

    [1]http://calleam.com/WTPF/?page_id=1445

     

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4.1 什麼好處的 IFPUG 的加入?
雖然提供了很多的資訊,此網站免費向成員和非成員, 將成員 IFPUG 具有以下優點:

  • 雖然提供了很多的資訊,此網站免費向成員和非成員, 將成員 IFPUG 具有以下優點:
    • 線上、 面對面交流的機會,與來自世界各地的專業人員溝通, 他們或他們正在努力實施測量程式;
    • 率減至 ISBSG 基準資料 (對精益生產 六西格瑪) 和其他產品;
    • 有機會參與制定標準的功能點的委員會.
    • 知識交流提供的年度會議:
      • 瞭解其他人在測量領域中的機會;
      • 在會議之前舉辦的學習和通過講習班的繼續教育學分的教育機會;
      • 獲得培訓和測試的證書,包括考各種證書:
        • CFPS: 功能點專科證書 (認證的認可功能尺寸測量);
        • 傾點: 醫生的點函數證書 (為專業人士專業, 但不是一定專家點功能);
        • CSP: 對齊的執業證書 (周圍的世界收集知識有關要求的唯一認證不工作)
      • 聽專家的行業和專業人員與他們不同的成功案例的機會 (和失敗 !!) 在測量領域.
    • 專業刊物:
      • 公制的意見 (半年) -可作為列印的雜誌和線上的有趣軟體計量的文章和新聞, IFPUG 新聞, 更新的各委員會, 更新和軟體度量的世界的最新發展有關的資訊;
    • IFPUG 產品包括重要折扣:
      • ISO 標準和實踐的計數 IFPUG 手冊 (CPM) 完成, 與近 300 頁的規則, 快速指南, 計數和示例;
      • 提供一步一步走一個生動例子如何應用規則 CPM 軟體要求測量的功能點的案例研究;
      • 頁的有用的技巧,成功執行的功能點的管理報告指南;
      • 白皮書和其他出版物 IFPUG,說明如何有效測量點功能的新技術 (用戶端-伺服器, Web, 等。,) 功能點估算的應用 (舉個例子, 資料的存儲) 和方法 (舉個例子, 敏捷。)
    • 訪問安全網站 IFPUG 在這裡你可以品嘗地方成員交流技巧和技術線上論壇成員有關的軟體只測量 (你甚至可以問 IFPUG 社會問題),
    • 要獲得 CPM 的最新副本, 管理單元或其他檔, 按一下 在這裡 到我們的網上商店在哪裡你可以買你這些產品.

    請訪問 網上開店 在這裡.

 

4.2 我有為 IFPUG 的服務支付費用嗎?
IFPUG 成員獲得折扣在參加會議, 講習班, 更多文學, 和地區的線路只能由 web 網站的成員訪問. 另外, 他們 IFPUG 成員都鼓勵介入是在它社區 IFPUG 和作為之一的在不同的委員會成員參加. 所有其他好處是目前免費的.

4.3 如何賣我的高級經理功能和對齊點 (和軟體測量)?
第一步是要成為知識淵博的優點流量分析功能和管理單元 (它是大小的客觀的是大小的獨立的工具軟體, 技術, 技能或用於構建軟體的方法), 它允許您知道可以從基於特徵點的軟體測量程式獲得的投資回報.
下一步是研究資料可用 (對於已不收集歷史資料的 PF 的公司尤其有用) 作為 ISBSG 的資料.
該集團的標準的基準國際軟體 (ISBSG) 它是一種可靠的存儲庫資料來自世界各地的軟體發展專案 (和函數點) 它可以有效地用於專案的估計, 為比較分析 (在專案類型中,) 並衡量其自己公司的專案的表現 (生產率和品質。) IFPUG 成員享受所有的 ISBSG 產品的折扣.
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5. 如何顯示你對開發人員和專案經理功能點分析的重要性?

功能點分析 (FPA) 允許 專案管理 與更高的精度, 並還允許您監視進度和管理的範圍. 還, 開發人員可以實現的時程表︰ 因為一個更準確的估計,使用功能點和歷史資料分析的任務.

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6. 什麼工具,可用來改善我點函數估計?

軟體發展專案可以與測量 宇宙, 早期的功能點估算ISBSG 比較估計 .

 

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7. 如何給我組使用者的功能點分析的重要性??

功能點分析法的計算結果基於功能使用者要求審查軟體的功能大小 (的 “是什麼讓軟體在程式和業務流程。”) 像這樣, 從使用者的角度進行了分析和量化基於五個標準的功能點了 PF, 軟體元件: 兩種類型的存儲的資料實體 (內部邏輯檔和外部介面檔), 和三種類型的業務流程 (作為外部輸入已知, 外部輸出和外部協商). PF 結果 (業務現金及功能尺寸的進程清單) 他們向使用者提供來衡量的可以理解. PF 的測量提供一種語言常見,可以用於軟體和使用者與開發人員討論. PF 本身審議的過程中有助於突出 / 揭示失蹤的要求, 它提供了客觀環境和軟體產品的尺寸準確估計, 什麼允許更好的控制預算的使用者.
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8.1 功能點的基準是什麼?

  • A 基線它是由系統提供給使用者的功能尺寸.
  • 一家公司或公司的基準是不同系統的所有行的總和.

8.2 我需要一個基線功能點嗎?

  • 反應取決於你想要的跟他們的數位. 如果你的目的是評價軟體應用程式的大小,因為您想要替換它, 然後知大是您的應用程式當前你會給一個良好的基礎,其大小為在重置成本估算中的應用. 如果你的目標是要能夠評估準確多少變化 (改進) 或增長全年發生通過軟體升級, 然後你可以讓你的基線測量.
    如果你的目標是提高品質, 生產率或估計專案更準確, 然後不要有一個基線, 但相當大小的軟體或升級發展
  • 如果你的目標是比較維護和支援的成本 (在由 PF 的基礎上) 你的投資組合或應用程式套件, 然後需要一個基線中的應用.

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9. 我為什麼不應使用代碼的行? (作為軟體計算的效率或品質比率的大小的措施)?

這個問題經常出現當公司正在考慮是否你使用 PF 或行原始程式碼 (SLOC) 作為它的軟體規模度量單位. PF 有優勢的技術和應用程式是獨立, 雖然 SLOC 具有以下缺點:

  • 中的程式碼傾向于獎勵設計浪費和懲罰一個簡潔的設計 (即, 更多行的代碼 “義大利面” 它不可能是代碼的一樣高的工作效率更好的編碼設計在更少行中做相同的功能. 較大的代碼不一定成為更有效率的程式碼的時候)
  • 不有行業標準 (ISO 或其他) 為源程式碼. (即, 一些人提倡計數代碼沒有注釋的行, 但這不普遍接受和變化為准。)
  • 程式碼不能方便地用於標準化通過平臺, 語言或組織 (因為隨編碼和程式設計語言的代碼的行數)
  • 一些 4GL 甚至使用代碼的行.
  • 基於程式碼的比率可能會產生誤導-請參閱 刺山柑鐘斯 生產率悖論.

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10. 怎麼樣的逆反 (轉換的實踐 SLOC PF 表的轉換到基於程式設計語言)?

  • 產生事與願違的後果基於行的代碼, 所以你 topas 與同樣的困難,使用行的代碼.
  • 可以在系統繼承沒有進一步的工作,多前景謹慎使用.
  • 產生事與願違的後果可能是有用的如果缺乏精確性不是一個問題.

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11.1 我明白,我們需要提高. 可以從哪裡開始?

  • 它首先通過確定它需要改進. 過程 GQM (目標,問題,度量) 你可以説明促進這項工作. 資源免費附加 (可下載) 可從 網站的實用的軟體和系統測量 (強調).一旦你有了目標和衡量指標, PF 的大小是一項重要措施,將不得不拿起作為比率的生產率和品質的共同標準.
  • 一旦你建立了你的目標提高了, 這將表明,你應該開始改善 (舉個例子, 在品質方面, 生產力, 或估計數的準確性).
  • 加入 IFPUG 和參與與其他成員在我們內部論壇線上上, 並瞭解如何與 PF 基於測量和改進流程軟體的成功應用.

11.2 如果僅自己和嗎? 500 開發商, 可以從哪裡開始?

定義開發人員的最關鍵問題是什麼. 開始你的測量過程 (如上文所述的 GQM 過程) 重點放在這些領域,並開始溝通結果立即以獲得支援. 專家建議著手開始時規模較小的測量程式, 要獲得牽引的測量結果, 之前傳播的所有公司. 以這種方式, 可以確保是那已檢索它們適當的措施, 發起了正確測量過程, 和有小前延伸到公共的更廣泛的措施贏得了的勝利.

11.3 如果是重要的生產力, 什麼樣的生產力應措施 — — 新產品開發, 維護, 等。?
再一次, 這取決於它們的測量的目標. 隨著 GQM 方法, 您可以使用帕累托分析 (法治 80/20) 要確定所在的地區 “疼痛”, 靶區在第一集中生產力及其措施. 舉個例子, 如果這稀缺人才和挑戰然後是軟體維護和支援費用的地區 (FTE 的 1000 例如 PF) 可以用來測試客觀短缺或沒有的個人.
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12.1 我們想要改善我們在軟體發展中的生產力, 需要什麼資訊?

  • 不同比例可以用於確定生產力, 每個的基於點的功能. 請參閱管理指南 》 或指南 》 的 ISBSG"實際專案估計"的報告 (產品 ISBSG) 更多的資訊.

12.2 我需要做來衡量在 PF?
手冊 》 的計數 IFPUG 實踐 (版本 4.3.1) 描述要求以前的檔 / 工件,需要使 PF 計數. 第一步是確定範圍和測量的目的,如果你去計數軟體應用程式的大小 (基線) 發展或大小 / 改進的軟體專案中 (新的事態發展或維護). 請記住每一件軟體被認為是應用程式的限制 (更多詳細資訊,請參閱 CPM) 將在其自己的 FP 計數.
為了使點計數功能, 要知道下一步 (功能使用者要求) 關於軟體:

  • 可定義輸出使用者跨應用程式邊界,是一個獨特的過程的結果 (舉個例子, 報告格式, 螢幕設計, 設計的輸出檔案).
  • 由交叉的相同限制的應用程式的使用者可定義和關聯的只是過程的條目 (即, 螢幕設計, 檔案設計, 批次處理的條目).
  • 倉庫的資料由使用者定義,都由應用程式維護 (舉個例子, 檔案設計, 表定義, 資料庫定義或實體).
  • 資料倉儲可定義使用者可供參考,僅由應用程式資訊 (舉個例子, 檔案設計, 表定義).
  • 協商可定義使用者跨應用程式的限制 (舉個例子, 報告格式, 螢幕設計).
  • FP 計票過程是完全述 IFPUG 計數做法手冊.
  • 支援索引 = 點的應用程式角色 / 小時的努力,支援執行
  • 改進指標 = PF 改善更改在專案中 / 小時的努力的專案
  • 面市時間 = 交付的軟體應用程式點功能 / 日曆時間
  • 功能點分析的詳細資訊, 請參閱 conteoIFPUG 做法的手冊
  • 從軟體的交付率提高敏捷開發方法

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13. 什麼被需要知道 CIO 大小的軟體? (函數和對齊點)
TI 的投資組合管理是一個非常重要的課題,高層管理人員. 大小的軟體可以説明管理,估計在其專案中的投資回報, 和比較備選方案的成本-效益分析. 功能和對齊點可用於配合其他措施 (努力的專案, 缺陷, 等。) 動態監測和基準測試.
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14. 需要瞭解什麼敏捷的 CIO & 功能點?

Rational 統一的過程
一致性是最重要的考慮,使用任何措施進行比較或評價不同類型的專案或合同時. 通常,開發人員將可以在敏捷專案中反對 FP (說︰ 不是你可以告訴專案敏捷與 FP) 或擁抱他們 (以為他們能實現更多的瀑布專案在衝刺 (sprint) 計數 FP FP!) 這些都不是正確! FP 表示一段給定的軟體基於其功能的大小 (功能使用者要求) -哪些完整和一致的業務流程. (請參閱文章 FP 在敏捷反覆運算專案計數 有關更多詳細資訊。)

凍結的點可以是一種方式有效的衡量和評估的固定價格合同, 它也可以有用,在軟體發展專案的招投標過程中比較 RFP 反對或參與者之間時. (舉個例子, 每 FP 的兩種產品價格變化很大,他們表明,供應商可能不明白什麼是軟體發展的功能要求。)

在軟體發展行業和 分包合同, 這兩個 IBM 作為 CGI 使用 FP (和與團隊註冊功能點專家) 審查提交的提案.

不同類型的合同可以受益于在其提案中包括的功能點估計, 和一些國家 (作為義大利, 巴西, 韓國, 芬蘭) 他們使用越來越多的 FP 基於建議和每單位價格 (成本每 FP) 軟體採購.
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15. 我們想要改善我們使用 PF 的估計過程, 我需要有哪些其他資訊??

軟體估算是本身的一門學科, 但估計專案的先決條件作為輸入使用 PF (將開發的軟體) 他們打算至少包括以下屬性:

  • 類型的發展; (新開發或改進)
  • 平臺; (關於硬體和體系結構的思考)
  • 語言; (水準或程式設計語言)
  • 團隊的經驗;
  • 技術; (開發方法)
  • 外部的限制; 和
  • 範圍的蔓延

無論你使用的內部估計方法, 或使用存儲庫歷史的 ISBSG 的交貨比率或軟體專業包, 需要知道所占比例 (交貨比率) 類似的專案作出可靠的估計. 在市場以説明精度估計共有套裝軟體.

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16. 我們想要改善我們的品質, 需要什麼資訊?

  • 品質意味著不同的事情,不同的人. 定義什麼意味著自身組織內的品質. "ISO 9126 "軟體系統的品質屬性"和"目標/問題/度量"進程可以説明在這裡.
  • 他們是品質度量的例子:
    • 缺陷密度-數目 軟體錯誤/以磅為單位的功能應用程式的大小; 和
    • 率的缺陷 — — 缺陷的數量交付交付生產操作的第一個月.

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17. 我需要獲得認證的顧問 CFPS 嗎?

這是方式的每個公司都要回答內部的問題. 想一些事情:

  • 我們想要完整的基線在幾個月呢? 如果答案是肯定的謹慎,有幾個會計師幫你. 執行此任務時, 可以這樣做 1 或更多的員工取得認證功能點,以便將來你能保持此基線內部.
  • 我們開始計數並估計 “大型專案”. 如果這是你正在尋找, 您可以發送一些員工 IFPUG 或會議的一次研討會培訓. 訓練後, 將能夠執行他們計數並開始收集資料. 你還應該想想有 1 或更多的員工在點功能認證能夠審核測量.
  • 你有沒有想法的老闆在找什麼, 只需要開始測量. 如果您輸入此組, 你可能想要帶一名顧問可以執行"目標/問題/度量的一屆會議 (GQM)"要用來確定措施的開始". 在這一點, 可以給到車間 IFPUG 或會議的少數人獲得的培訓.
    你是一個巨大的公司的一部分,老闆想要開始測量的一切現在. 如果這是您的具體情況, 也許你想要給一名顧問:
  • "目標/問題/公制幾屆會議 (GQM)”; 和
  • 訓練幾個人去估算功能點.
  • 你會還想要任命協調努力的人和幾個人將執行測量和收集資料. 協調員必須絕對證明功能點因為他們確保審計工作,並解決問題,當你有他們.

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18.1 我應該怎麼做一位顧問?

  • 在測量具有專業知識的人.
  • 應該是認證 IFPUG (CFPS). 使用對齊 — — 必須認證管理單元 (CSP).
  • 他們應該有測量在工業常見到你的經驗.
  • 良好的品質、 人際關係技能 relacio0n-符合他們的企業文化.
  • 度量標準專業知識整合功能點在一個平衡的測量程式

18.2 如何確定一名顧問認證的 IFPUG??

IFPUG 的 web 頁中導航到 公共證書搜索 和可以執行的查詢使用這些欄位的名稱和搜索適當的其他條件.
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19.1 在那裡尋找一名顧問?
檢查我們的成員 IFPUG 的所有供應商的供應商清單.
19.2 誰更有做過這??
IFPUG 有許多成員在世界各地的幾個國家. 成員來自所有主要行業, 包括, 但不是限於:

  • 航空航太工業
  • 銀行
  • 財務
  • 電信
  • 保險
  • 製造
  • 公共服務
  • 零售銷售
  • 政府
  • 系統軟體的開發

IFPUG 會員的主要好處之一是可以在訪問成員 IFPUG 網路 (通過板廣告或電子郵件) 那些已經成功 PF 基於測量和改進流程在他們的組織與實施.
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20. 在那裡我可以調查更多有關點函數的概念嗎??
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