Comment les Points de fonction aider projets méthodologie Agile

« Est un « prix fixe » possible contrat Agile? Comment fonction Points peuvent être utilisés pour aider à créer des contrats pour des projets de technologie où Agile méthodologies sont utilisées » est un article intéressant publié par CIO Australie (de l’IDG), magazine dans lequel CIOs australien, Directeurs informatiques, COOs, CTO et hauts responsables informatiques partagent des réflexions stratégiques sur l’utilisation de ce.

Cet article décrit l’utilisation de Points de fonction et des estimations de projet comme « une solution pour surmonter la nécessité de relancer pour la livraison et de fournir les meilleures prévisions budgétaires ». L’article aborde à l’aide de méthodologies agiles bénéficient de Points de fonction pour générer la transparence et le contrôle des projets, « Cette approche se traduit par le client portant tous le risque commercial et souvent est désapprouvée par les cadres et responsables des achats, en raison de son potentiel pour des dépassements de coûts. »

Selon le CIO Australie, estimation de la fonctionnalité d’un projet et en fournissant un prix par Point de fonction sont un facteur clé du succès dans le cadre du mécanisme de négociation. « Le soumissionnaire fournira alors un prix par Point de fonction pour le système basé sur la taille et de complexité et d’un prix fixe pour toute exigence non-fonctionnelle non couverts par le modèle de décompte de Point de fonction ». CIO Australie déclare que « projets agiles besoin d’une gouvernance forte comme elles par leur nature évoluera et il est important que le projet évolue dans le sens défini par le Comité de pilotage », et « les coûts peuvent être contrôlées en contrôlant le nombre de caractéristiques livrée. Par ici, vous au moins obtenez un livrable pour votre argent et si la gouvernance est bonne alors il devrait être un livrable qui répondent aux besoins actuels de votre organisation. »

De l’avis de Tom Cagley, autorité dans la conduite des organisations à travers le processus d’amélioration continue des processus, un des meilleurs experts en développement logiciel Agile, et IFPUG (International Function Point Users Group) Président, Points de fonction IFPUG » (proposé dans le 1979 par Allan J. Albrecht, publié dans 1983 par Albrecht et Gaffney tandis que chez IBM et mis à jour et agrandi au cours des années) est un concept clé pour des applications de taille, évolution de la situation ou de projets d’amélioration, tout comme l’utilisation d’un ruban à mesurer pour déterminer la taille de la salle, Points de fonction sont un outil pour déterminer la taille de l’application ou du projet. »

Selon Tom Cagley, « Size comme une mesure a de nombreuses utilisations, mais les trois plus souvent cités sont comme un composant dans l’estimation paramétrique, comme dénominateur en mesures telles que le time-to-market et productivité, et comme une base pour les contrats. Tandis que toujours il pourrait y avoir un débat intellectuel sur l’efficacité de l’estimation, il n’y a eu aucune réduction dans la liste des auteurs, cadres supérieurs, agents d’achat et l’État requérant comme un prix ou une date de fin qui vous seront tenus responsables pour répondre aux. Jusqu'à ce que cessent ces questions, Il faudra estimer. Les concepts du processus d’estimation paramétrique (la forme plus populaire d’estimation après avoir effectué un certain nombre) besoin d’une estimation de la taille comme l’une des entrées. Estimation paramétrique permet d’éviter un certain nombre des distorsions cognitives plus courantes exposées par les estimateurs IT: optimisme et prise en charge de la connaissance. Taille et estimation sont des outils pour développer des mécanismes efficaces de contrat pour les contrats agiles à prix fixe. »

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