Como pontos de função ajudar projetos de metodologia ágil

"É um 'preço' possível contrato ágil? Como pontos de função pode ser usados para ajudar a criar contratos para projetos de tecnologia onde ágil metodologias estão sendo usadas" é um interessante artigo publicado pela CIO-Austrália (do IDG), revista no qual CIOs australiano, Diretores de ti, COOs, Gerentes sênior e CTOs compartilham pensamentos estratégicos em usá-lo.

Este artigo descreve o uso de pontos de função e projeto estima como "uma solução para superar a necessidade de retender para entrega e para fornecer estimativas de orçamento melhores". O artigo aborda projetos utilizando metodologias ágeis benefício de pontos de função para gerar transparência e controle, "essa abordagem resulta no cliente carregando todos os riscos comerciais e muitas vezes é desaprovada por executivos e profissionais de compras, devido ao seu potencial de saturações de custos."

De acordo com o CIO Austrália, Estimando a funcionalidade de um projeto e fornecer um preço por ponto de função é um fator chave de sucesso, como parte do mecanismo de contratação. "O proponente fornecerá um preço por ponto de função para o sistema com base no tamanho e a complexidade e um preço fixo para quaisquer requisitos não-funcionais não abrangidos pelo modelo de contagem de ponto de função." CIO Austrália afirma que "projetos Agile precisam de forte governança como eles irão evoluir pela sua natureza e é importante que o projeto evolui no sentido definido pelo Comité Director", e "os custos podem ser controlados por gerir o número de recursos entregado. Desta forma, Você pelo menos obter um trabalho do resultado final para o seu dinheiro e se a governação é certa então deve ser um resultado final que satisfaça as necessidades da sua organização atual."

Na opinião de Tom Cagley, autoridade em orientar organizações através do processo de melhoria contínua do processo, um dos top especialistas em desenvolvimento de software ágil, e IFPUG (Grupo de usuários de ponto de função internacional) Presidente, "Pontos de função IFPUG (proposto em 1979 por Allan J. Albrecht, Publicado em 1983 por Albrecht e Garrido, enquanto na IBM e, em seguida, atualizado e estendido ao longo dos anos) é um conceito-chave para aplicações de tamanho, empreendimentos ou projetos de melhoria, como usando uma fita métrica para determinar o tamanho do quarto, Pontos de função são uma ferramenta para determinar o tamanho do aplicativo ou projeto."

De acordo com Tom Cagley, "Tamanho, como uma medida tem muitos usos, Mas os três mais frequentemente citados são como um componente em estimativa paramétrica, como um denominador em métricas como tempo de mercado e produtividade, e como uma base para os contratos. Embora ainda possa haver um debate intelectual sobre a eficácia da estimativa, Não houve nenhuma redução em patrocinadores, executivos, agentes de compras e o similar solicitando um preço ou uma data final que você vai ser responsabilizado para atender. Até cessam essas perguntas, estimativa será necessária. Os conceitos de processos de estimativa paramétrica (a segundo mais popular forma de estimação depois de fazer um número) requerem uma estimativa do tamanho como uma das entradas. Estimativa paramétrica ajuda a evitar um número das propensões cognitivas mais comuns exibidos pelos estimadores IT: otimismo e suposição de conhecimento. Tamanho e estimativa são ferramentas para desenvolver mecanismos de contrato eficaz para Agile contratos de preço fixo."

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