ISMA 14 Conferencia: Bajar tus proyectos para un buen comienzo con un centro de excelencia de la iniciación de proyecto

ISMA 14 Conferencia: Bajar tus proyectos para un buen comienzo con un centro de excelencia de la iniciación de proyecto

Dan Horvath (Corporación del seguro de Progressive)

 

  • Qué es un centro de excelencia (CoE), y por qué tener uno para la iniciación?
  • Qué hace un PICoE?
  • Orden de la magnitud áspero estimación vive aquí
  • Exacta y eficaz métricas son vitales
  • Cómo un PICoE de pie para su organización

Muchos proyectos invadido sus presupuestos, y un porcentaje considerable incluso no directas. Por otra parte, Cómo pueden los equipos de proyectos y patrocinadores Asegúrese de que están llevando a cabo los proyectos de derecha a la derecha veces para proporcionar el máximo beneficio, aun considerando los recursos limitados?

Un centro de excelencia de la iniciación de proyecto puede ayudar a. Un PICoE prácticamente se asegurará de que los proyectos se definen inicialmente con más control, disciplina y rigor, por lo que podrán seguir a través de la ejecución con una óptima velocidad y eficiencia para ser más eficaz en alcanzar proyecto metas y la organización.

La función principal de un PICoE es asegurar que los proyectos se definen, Estimado, priorizadas, personal y ranurada para la ejecución de. Esto se logra mediante la creación de un caso de negocio, así como un enfoque riguroso para la creación de una estimación inicial del proyecto. Esta evaluación se conoce como una orden de la magnitud áspero (ROM) estimación.

Con respecto a la ROM, la determinación del tamaño del proyecto tan temprano en el ciclo de vida del proyecto es un reto. Tamaño funcional y otros métodos de estimación de arriba-abajo deben ser empleados tanto como sea posible. Datos históricos del proyecto y otras métricas deben aplicarse lo más posible. Cuanto más se sabe acerca de la funcionalidad deseada del estado final, mejor la ROM.

Los pasos necesarios para defender un PICoE pueden requerir un proyecto en sí mismo. Al igual que el PICoE sí mismo se debe adaptar a cada organización, los pasos a pie uno se deben adaptar según sea necesario, así.

Sobre el altavoz:

Dan Horvath es un analista de planificación de proyecto en la oficina de gestión de proyecto de empresa de Corporación seguro progresivo. En esta capacidad, Dan produce estimaciones de proyecto basadas en evaluaciones, Análisis y datos históricos. También facilita el proyecto de benchmarking y realiza análisis de datos utilizando indicadores de proyecto. Dan posee un B.S. en informática y Ciencias de la información de la Universidad Estatal de Cleveland, y una m.. en sistemas de información de la Universidad de Marshall. Su experiencia incluye el desarrollo de aplicaciones, métricas de software y gestión de proyectos. Dan ha escrito artículos, imparte cursos de, presentadas trabajos de sobre dimensionamiento funcional y métricas, incluyendo presentaciones en ISMA7 y ISMA10. Antes de unirse a la progresiva, Dan fue Consultor Senior en grupo Q/P, y también ha trabajado en Electronic Data Systems y General Electric Corporation. Dan mantiene credenciales de especialista certificado de punto de función y Project Management Professional.