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よくある質問

Octobroで更新 2016

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よくある質問

1.1つは何ですか ファンクションポイント
2. ファンクションポイントはすべての人のためのものです?
3. なぜ測定したいのですか?
4. IFPUGメンバーシップで何ができるか?
5. 開発者とプロジェクトマネージャーにファンクションポイント分析の重要性を示す方法?
6. ファンクションポイント分析の重要性をユーザーグループに示すにはどうすればよいですか?
7. ファンクションポイント分析の重要性をユーザーグループに示すにはどうすればよいですか?
8. ファンクションポイントベースラインとは?
9. コード行を使用すべきではないのはなぜですか (生産性と品質率を計算する際のソフトウェアサイズの尺度として)?
10. バックファイアはどうですか (プログラミング言語に基づく変換テーブルを使用してSLOCをPFに変換する方法)?
11. 改善する必要があると言われました. どこから始めればいいですか?
12. ソフトウェア開発の生産性を向上させたい, どのような情報が必要ですか?
13. CIOがソフトウェアサイズについて知っておくべきこと? (ファンクションポイントとスナップ
14. CIOがアジャイルメソッドについて知っておくべきこと & ファンクションポイント?
15 PFを使用して推定プロセスを改善したい, 他にどのような情報が必要ですか?
16. 品質を向上させたい, どのような情報が必要ですか?
17. 認定されたCFPSコンサルタントが必要です?
18. コンサルタントに何を探すべきか?
19. コンサルタントを探す場所?
20. ファンクションポイントの概念についてさらに調査できる場所?


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1.1 1つは何ですか ファンクションポイント?

ファンクションポイントは、ソフトウェアのサイズを表すために使用される標準化された測定単位です。. IFPUG機能測定法 (IFPUGと呼ばれます 4.3.1) 論理設計と機能要件のみに基づいて、ユーザーに提供されるソフトウェア機能を定量化します. 結果の数は、ファンクションポイントカウントと呼ばれます. これを考慮して, FPカウントの目的は次のとおりです。:

ファンクションポイントの他の多くの用途が業界で見られます: サイズメトリックの共通分母を形成する (例えば。, 「PFあたり」の別のメトリックの割合) さまざまなIT業界の品質と生産性の比較分析用. IFPUGPFメソッドの詳細については (eoソフトウェアの非機能評価プロセス (スナップ) 非機能要件を定量化する), 以下のリンクをクリックしてください:

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1.2 SNAPとは?

SNAPは、「Software Non-functionalAssessmentProcess」の頭字語です。 (非機能的ソフトウェア評価プロセス). これは、PFを補完するソフトウェアメトリックです。. SNAPを使用すると、PFによって測定された機能要件に加えて、非機能要件を測定できます。. ファンクションポイントを置き換えるものではありません, ファンクションポイントに加えて使用されます. これは、ソフトウェアの測定方法におけるIFPUGの継続的な改善を表しています。.

1.3 ファンクションポイントとSNAPの違いは何ですか?

簡単に言えば, ファンクションポイントはボリュームを測定します (またはサイズ) ソフトウェアアプリケーションに固有のデータフローとストレージの. これらはユーザーの機能要件と呼ばれます. SNAP mede o volume (またはサイズ) ソフトウェアの他の側面-など, データ構成, アルゴリズム, 決定木, データ検証, ロゴなどの場所. これらは非機能要件と呼ばれます. 現在あります 14 非機能要件の認識されたカテゴリ. 機能的なユーザー要件という用語は、多くの場合、RFU「FUR」と省略されます。. 「非機能要件」という用語は、RNF「NFR」と略されることがよくあります。. ファンクションポイントカウントの具体的な詳細は、ファンクションポイントカウントマニュアルにあります。. SNAPポイント数の具体的な詳細は、評価実践マニュアルに記載されています。. どちらもifpug.orgのIFPUGストアで入手できます。.

1.4 ソフトウェアの合計サイズを決定するためにファンクションポイントとSNAPポイントを一緒に使用する方法?

ソフトウェアの合計サイズは、ファンクションポイントの数とSNAPポイントの数として測定されます. 例えば, アプリケーションは、次のように完全に測定できます。 800 ファンクションポイントと 300 SNAPポイント. ファンクションポイントがSNAPポイント以外のものを測定する方法, 両方を1つのメトリックに結合することはできません; この例では、ソフトウェアアプリケーションは次のように測定できません。 1100 ある種のポイント. これは、実数と虚数の表現方法に似ています: 数は次のように表すことができます 800 + 300私, 方法ではなく 1100 ある種の数の.

それらの両方, ファンクションポイントとSNAPポイント, 努力に関連付けられています. ソフトウェア製品を開発または改善するための努力は、ファンクションポイントと機能的生産性の合計です。 (時間/ PF) プラスSNAPポイントと非機能的生産性の合計 (時間/ PS).

1.5 SNAPは本当に必要です?

アプリケーションに応じて, 多くのソフトウェア開発者や開発チームは、作業のかなりの部分がファンクションポイントを使用して直接測定されていないことを認識しています。. これは、高強度のアルゴリズムアプリケーションで特に当てはまります。, かなりのデータ検証を備えたアプリケーションとかなりの「人間工学的」機能を備えたアプリケーション, ページレイアウトやロゴの使用など. IFPUGによって特定された継続的な改善は、SNAPがファンクションポイントによって認識されないこの作業を説明し、かなりの量になる可能性があることです。. より公平で歓迎される測定アプローチを提供します. また、新しい開発および改善プロジェクトのコストとスケジュールの予測を改善するのにも役立ちます.

1.6 開発者とプロジェクトマネージャーにSNAPの重要性を示す方法?

多くの場合、開発者は非機能要件を満たすことに力を注いでいます. この努力は、ファンクションポイントの測定には反映されません。. 開発者は、SNAPのサイズを追加することで努力を正当化することの利点を理解できます。, ファンクションポイントによる努力でより低い生産性を示す代わりに.

ファンクションポイントとSNAPの使用, プロジェクトマネージャーは予算をより正当化できます; より多くの機能がソフトウェアに組み込まれていることをスポンサーに示すことができます – 機能性, ファンクションポイントで測定, および非機能的側面, SNAPで測定.

1.7 ソフトウェアプロジェクトの労力を見積もる最も正確な方法は何ですか?

ケイパーズジョーンズによると (2012), ファンクションポイントの手動カウントの精度は、次の許容誤差を提供します。 10%. ファンクションポイントとSNAPの使用, の許容誤差を提供します 5%.

 

1.8 SNAPを使用する利点は何ですか ?

ソフトウェアアプリケーションの機能的側面と非機能的側面を測定することは、IT組織をいくつかの方法で支援します. ソフトウェアプロジェクトの提供とアプリケーションのメンテナンスの可視性を向上させます:

  • 労力とサイズの相関関係を改善します, ソフトウェア開発には、機能要件と非機能要件を満たすタスクが含まれているためです;
  • ソフトウェアプロジェクトの提供に必要な労力と時間の見積もりと予測可能性の向上;
  • 開発者は、要件の非機能的側面に努力を投資しても罰せられません;
  • ユーザーは、組織にとってのアプリケーションの利点をよりよく理解できます;
  • 顧客はよりよく識別できます (定量化) あなたのお金の価値;
  • ソフトウェア開発の生産性の計算はより正確です; エフォート/ファンクションポイントメトリックの変動は、より適切に説明できます;
  • 機能していないプロジェクトも測定できます;
  • 主要業績評価指標の値の違い (KPI) プロジェクト間でよりよく説明することができます.

1.9 SNAPは今日使用されています?

米国ですでにSNAPを使用している会社がいくつかあります, 推定プロセスにおけるアジアとヨーロッパ.

1.10 SNAPを学ぶにはどうすればよいですか?

SNAP評価プロセスマニュアルを入手できます (APM) IFPUGオンラインストアで無料. さらに, 認定トレーニングは、IFPUGWebサイトにリストされている企業によって提供されます (http://www.ifpug.org/certification/training-materials-certification/)

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2.0 ファンクションポイントはすべての人のためのものです?

これはほとんど修辞的な質問です。答えは、開発しているソフトウェアの大きさを知る必要があるのか​​、ソフトウェア開発プロジェクトで改善しているのかを知る必要があるかどうかによって異なります。, または、ソフトウェアポートフォリオのシステムの大きさを知る必要がある場合. ファンクションポイント測定は、測定速度をすばやく簡単に支援できます (他のメトリックと一緒に) プロジェクトとアプリケーションについて教えてください:

  • どちらがより生産的ですか,
  • 最高品質の製品および/またはソフトウェアアプリケーションを生成するもの,
  • 正確なプロジェクト見積もりがあったのはどれですか,
  • ソフトウェア改善プロセスを使用する必要性,
  • コストと予算の観点から、どれがラインから外れているのか (単価);
  • 持っていた 演奏 悪い (以上) チームの.

これらの質問に答えるためにITの役割で挑戦された場合, だからファンクションポイントはあなたのためです!

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3.1 なぜ測定したいのですか?

なので 25% 世界最大の企業 (ISBSGによると) 次の理由により、ITおよびソフトウェア開発を管理するためにソフトウェアメータリングに依存しています:

  • 測定していないものを管理することはできません;
  • 問題のあるソフトウェアプロジェクトとアプリケーションを特定し、 是正措置を講じる; 平均, 大規模なITプロジェクトが実行されます 45% 予算超過と 7% 配信中の時間以上 56% 予想よりも少ない値. ソフトウェアプロジェクトは、コストとスケジュールを超えるリスクが最も高くなります, マッキンゼー & オックスフォード大学との会社10月 2012 | マイケル・ブロッホ, スヴェン・ブラムバーグ, eユルゲンラーツ[1]
  • ベンダーの回答をRFPと比較する (提案依頼) 入札で;
  • 測定は現状の評価を提供します (現在の状況) ソフトウェア開発プロセスを理解して改善できるように. (ソフトウェア測定のリファレンスガイド-リリース 1.1, PG. 2-4, 3-7 - 3-8;)
  • を決定するには ベスト ソフトウェア開発におけるあなたの会社の慣行
  • 提供されたソフトウェアの品質を測定するため, 開発チームが高品質のソフトウェアを作成するための経済的インセンティブを提供します
  • ファンクションポイントとSNAPに基づく測定は、顧客に要求のサイズを伝える手段を提供し、生産性を簡単に計算することもできます。, 品質と精度を見積もる.
  • あなたの競争相手の多くはすでにこれらのアイデアを持っているかもしれません.

[1]http://calleam.com/WTPF/?page_id=1445

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4.1 IFPUGメンバーシップで何ができるか?
このウェブサイトと提供される情報の多くは会員と非会員は無料ですが, IFPUGメンバーになると、次のようなメリットがあります。:

  • あなたのような企業で働く世界中の専門家とのコミュニケーションのためのオンラインおよび対面のネットワーキングの機会, メトリックプログラムをすでに実装している、または実装しようとしている人;
  • ISBSG比較分析データの値下げ (リーンのために シックスシグマ), 他の製品に加えて;
  • ファンクションポイント標準を開発する委員会に参加する機会;
  • 提供する年次知識共有会議:
    • 指標分野で他の人に会う機会;
    • 会議の前に開催されたワークショップを通じて継続的な教育クレジットを学び、獲得するための教育の機会;
    • 世界的に認められた認定を取得するためのトレーニングと認定テストへのアクセス, 含む:
      • CFPS: 「認定ファンクションポイントスペシャリスト」 – 認定ファンクションポイントスペシャリスト (機能サイズの元の最も広く認識されているメートル法の指定);
      • CFPP: 「認定ファンクションポイントプラクティショナー」 – ファンクションポイントの認定プラクティショナー (実務家であるが、必ずしもファンクションポイントの専門家ではない専門家向け);
      • CSP: 認定SNAPプラクティショナー-認定SNAPプラクティショナー (非機能ソフトウェア要件の知識をテストする世界で唯一の指定);
    • 業界の専門家や人々があなたの成功について経験したことを聞く機会 (と失敗!) メトリックフィールドなし.
  • 専門誌:
    • 「メトリックビュー」 (年2回) -ソフトウェア測定に関する興味深くタイムリーな記事を特集したオンラインおよび印刷された新聞として入手可能, IFPUGニュース, 委員会の最新情報とソフトウェアメトリクスの世界における最新の開発に関する情報;
  • 以下を含むIFPUG製品の大幅な割引:
    • IFPUGISO規格およびカウント慣行マニュアル (CPM) 約で完了 300 ルールページ, ショートカットとカウント例;
    • ソフトウェア要件にCPMルールを適用する方法の段階的な例を含むFPケーススタディ;
    • 管理結果を提供するためのファンクションポイントの実装を成功させるための有用なアドバイスを含むページを含む管理レポートのガイド;
    • さまざまなアプリケーションでのPFカウントを効果的に説明するホワイトペーパーおよびその他のIFPUG資料 (p.e., データウェアハウス), 新しいテクノロジーについて (クライアントサーバー, ウェブ, 等,) と方法論 (p.e., アジャイルメソッド。)
  • IFPUGウェブサイトの安全なエリアへのアクセス, メンバー限定, メンバーがソフトウェア測定に関連するヒントやテクニックを交換するアクティブな掲示板があります (IFPUGコミュニティ全体に質問して回答を得ることができます),
  • CPMの最新のコピーを入手するには, SNAPおよびその他のドキュメント, カートに商品を追加してチェックアウトできるオンラインストアに移動するには、ここをクリックしてください.

来てください オンラインストア ここに.

4.2 IFPUGサービスには料金がかかります?
IFPUGメンバーは、会議に参加するための割引を受けます, ワークショップ, 追加の資料およびウェブサイトの独占会員エリアへのアクセスを取得する. さらに, すべてのIFPUGメンバーは、IFPUGコミュニティに参加し、さまざまな委員会の1つにメンバーとして参加することをお勧めします。. 他のすべての特典は無料です.

4.3 ファンクションポイントの販売方法, スナップ (およびソフトウェア測定) 私の上級管理職のために?

最初のステップは、ファンクションポイントとSNAPを分析することの利点を認識することです。 (ツールに依存しないソフトウェアのサイズの客観的な測定値です, テクニック, ソフトウェアの構築に使用されるスキルと方法) ファンクションポイントに基づくメトリクスプログラムから得られる投資収益率について学びます。.

次のステップは、利用可能な業界データを調査することです (過去のFPデータをまだ収集していない企業に特に役立ちます), ISBSGから入手可能なデータなど.

International Software Benchmarking StandardsGroupのベンチマークデータ (ISBSG) ソフトウェア開発プロジェクトの世界的なリポジトリです (およびファンクションポイント) プロジェクトの見積もりに効果的に使用できます, 比較分析を行う (さまざまなタイプのプロジェクト用) そしてあなた自身の会社のプロジェクトのパフォーマンスを測定するために (生産性と品質。). IFPUGメンバーは、すべてのISBSG製品の割引を受けます.

 

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5.0 開発者とプロジェクトマネージャーにファンクションポイント分析の重要性を示す方法?
ファンクションポイント分析 (APF) あなたが生産することができます プロジェクト計画de uma precisão quantificável e como extensão acompanhar progresso do projeto e gerenciar aumento de escopo. Adicionalmente desenvolvedores podem atingir as tarefas assinaladas para uma dada data alvo devido a estimativas mais precisas usando a análise de Pontos de Função e dados históricos.

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6.0 Quais são as ferramentas disponíveis para melhorar minhas estimativas de Pontos de Função?

Projetos de novos desenvolvimentos de software podem ser medidos usando COSMIC, Estimativa Preliminar de Pontos de Função e ferramenta de Estimativa Comparativa do ISBSG .

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7.0 ファンクションポイント分析の重要性をユーザーグループに示すにはどうすればよいですか?
Análise de Pontos de Função avalia o tamanho funcional do software baseado no exame de requisitos funcionais do usuário (「ビジネスプロセスと手順の観点からソフトウェアが行うこと」). など, APF, ユーザーの視点からソフトウェアを見て、ソフトウェアのユーザーに焦点を当てた5つの標準コンポーネントに基づいてファンクションポイントを定量化します: 保存されている2種類のデータエンティティ (内部ロジックファイルおよび外部インターフェイスファイルとして参照されます), および3種類のビジネスプロセス (外部入力として参照, 外部出力と外部クエリ). PFカウントの結果 (カウントされたビジネスプロセスとそのコンポーネントの機能サイズのリスト) ユーザーが理解できる用語で生成されます. PFカウントは、ソフトウェア開発者とユーザーの両方とのディスカッションに使用できる共通言語を提供します, 同様に. カウントプロセスは、実際には不足している要件を強調/発見するのに役立ち、ソフトウェア製品のサイズの客観的かつ正確な見積もりを提供します, その結果、ユーザーが予算を管理できるようになります.

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8.1 ファンクションポイントベースラインとは?

  • A ベースライン アプリケーションは、システムによってユーザーに提供される現在の機能のサイズです。.

 

  • 企業または企業のベースラインは、個々のシステムのすべてのベースラインカウントの合計です。.

 

8.2 ファンクションポイントベースラインが必要です?

答えはあなたが数字で何をしたいかによります. ソフトウェアアプリケーションを置き換えたいために、ソフトウェアアプリケーションのサイズを特定することが目標の場合, したがって、現在のアプリケーションの大きさを知ることで、交換コストの見積もりに使用するのに適したサイズベースが得られます。. 目標が変更の量を特定することである場合 (改善) またはソフトウェアの改善で年間を通じて発生する成長, 次に、ベースラインカウントを実行する必要があります.

  • あなたの目標が品質を改善することである場合, プロジェクト見積もりの​​生産性または精度, したがって、ベースラインサイズではなく、ソフトウェア開発または変更のサイズのカウントが必要になる場合があります。.
  • 目標がサポートとメンテナンスのコストを比較することである場合 (「PFによる」に基づく) ポートフォリオまたは一連のアプリケーション用, 次に、これらのアプリケーションのベースラインカウントが必要です.

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9.0 コード行を使用すべきではないのはなぜですか (生産性と品質率を計算する際のソフトウェアサイズの尺度として)?

この質問は、企業がファンクションポイントまたはコード行の使用を検討するときによく発生します (ピット) ソフトウェアサイズの測定単位として. ファンクションポイントには、テクノロジーや実装から独立しているという利点があります, コードの行 (ピット) 以下のデメリットがあります:

  • コードの行は、「長蛇の列」のデザインに報酬を与え、簡潔なデザインにペナルティを課す傾向があります (即ち, スパゲッティコードの行数が多いほど、同じことを行うコード行数が少ないコーディングほど生産性が高くない場合があります。. コードの行に関連する場合、コードが大きいほど生産性が高くなるとは限りません。;
  • 業界標準はありません (ISOなど) ソースコード行の場合 (即ち, コメントされていないコマンドラインを数えることを提唱する人もいますが、これは広く受け入れられておらず、バリエーションが残っています);
  • コード行をプラットフォームごとに正規化するために簡単に使用することはできません, 言語または組織別 (コードの行数はプログラミング言語や言語規則によって異なるためです);
  • Algumas linguagens de 4G nem mesmo usam linhas de código;
  • Taxas baseadas em linhas de código podem ser muito enganosas – referir-se a ケーパージョーンズ生産性パラドックス.

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10.0 バックファイアはどうですか (プログラミング言語に基づく変換テーブルを使用してSLOCをPFに変換する方法)?

  • Backfiring é baseado em linhas de código, então você encontra as mesmas dificuldades que em usando linhas de código.
  • Pode ser usado com cautela em sistemas legados com poucas perspectivas de trabalho adicional.
  • Backfiring pode ser de valia se a precisão não for um problema.

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11.1 改善する必要があると言われました. どこから始めればいいですか?

  • Comece por identificar o que necessita melhorar. O modelo GQM(Goal/Questão/Métrica) pode ajudar nesta tarefa. Outros recursos adicionais (ダウンロード) estão disponíveis no website website Practical Software and Systems Measurement (PSSM) Uma vez que você tenha os gols e as métricas para sua medição definidos, PFサイズは、生産性と品質率の共通の分母として収集する重要な指標になる可能性があります.
  • 改善目標が確立されたら, 彼らはあなたの改善がどこから始まるべきかを示します (p.e., 品質の分野で, 生産性または見積もり精度).
  • IFPUGに参加し、社内メンバーシップボードの他のアソシエイトと連絡を取り、ファンクションポイントに基づいてプロセスとメトリックの改善をどのように実装したかを確認します。.

11.2 それが私だけなら 500 開発者, どこから始めますか?

開発者の最も重要な現在の問題を特定する. 測定プロセスを開始します (上記のGQMモデルを使用する) tendo como alvo estas áreas e comece a comunicar imediatamente os resultados para ter suporte e buy-in. Experts aconselham a começar o programa de métricas em escopo reduzido, ganhar buy-in com os resultados das medições ANTES de fazer a implementação para toda a companhia. Desta forma, você poder se assegurar que você identificou as métricas certas, colocou em prática os processos de medição corretos e ganhou pequenas batalhas antes de expandir para audiências maiores.

11.3 Se produtividade é importante, onde devo medir a produtividade – novo desenvolvimento, manutenção etc?

Novamente, depende dos seus gols para as medições. Com o método GQM, você pode usar a análise de Pareto (regra dos 80/20) 「痛みの領域」が何であるかを判断し、最初の生産性測定の対象にします. 例えば, ソフトウェアのサポート/メンテナンスの分野でスタッフが減り、課題がある場合, その後、サポート料金 (FTE by 1000 PF, 例えば) 希少性を客観的に証明するために使用できるかどうか.

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12.1 ソフトウェア開発の生産性を向上させたい, どのような情報が必要ですか?

  • さまざまなレートを使用して生産性を判断できます, それぞれにファンクションポイントが含まれています. 管理レポートガイドまたはISBSGプラクティスのプロジェクトの見積もりを参照してください (ISBSG製品) ガイダンスのために.

12.2 PFカウントを行うには何が必要ですか?

IFPUGカウント実践マニュアル (現在バージョン中 4.3.1) indica os pré-requisitos em termos de documentos/artefatos necessários para fazer uma contagem de PF. O primeiro passo é determinar o escopo e objetivo da contagem e se você vai contar o tamanho de uma aplicação de software (ベースライン) ou o tamanho do projeto de desenvolvimento/melhoria de software (contagem de projetos de novo desenvolvimento ou de melhoria). Note que cada pedaço do software é considerado uma fronteira de aplicação separada (veja o CPM para maiores detalhes) e terá uma contagem de Pontos de Função própria.

Para fazer uma contagem de Pontos de Função, você precisa saber o seguinte (requisitos funcionais do usuário) sobre o software:

  • Saídas definidas pelo usuário que cruzam a fronteira da aplicação e são resultado de um processamento único (p.e., layouts de relatórios, layouts de telas, layouts de arquivos de saída).
  • Entradas definidas pelo usuário que cruzam a fronteira da aplicação e que disparam um processamento único (p.e., layouts de tela, layouts de arquivo, arquivos de entrada batch).
  • Armazenagens de dados definidas pelo usuário que são mantidas pela aplicação (p.e., layouts de arquivo, definições de tabelas, base de dados ou de entidades).
  • Armazenagens de dados definidas pelo usuário que são acessadas para referência pela aplicação (p.e., layouts de arquivo, definições de tabelas).
  • Queries definidas pelo usuário que cruzam a fronteira da aplicação (p.e., formatos de relatórios, layouts de tela).
  • O processo de contagem de PF é integralmente descrito no Manual de Práticas de Contagem do IFPUG.
  • Taxa de suporte = Pontos de Função da aplicação / horas de esforço para suportar a aplicação
  • Taxa de melhoria = Pontos de Função do projeto de melhoria ou mudança / horas de esforço do projeto
  • Taxa de entrega (市場への時間) = Pontos de Função entregues da aplicação de software / duração
  • Para informações mais detalhadas na análise de Pontos de Função, refira-se ao Manual de Práticas de Contagem do IFPUG.
  • Métodos Ágeis de Desenvolvimento de Software para melhorar a taxa de entrega.

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13.0 CIOがソフトウェアサイズについて知っておくべきこと? (ファンクションポイントとスナップ)

Gerenciamento do Portfolio de TI é um assunto muito importante para executivos sênior. O tamanho de software pode ajudar a liderança a estimar o retorno do investimento de seus projetos de TI e comparar alternativas com análise de custo-benefício. Pontos de Função e SNAP podem ser usados juntamente com outras métricas (esforço de projeto, defeitos, 等) para monitorar tendências e fazer análises comparativas.

 

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14.0 CIOがアジャイルメソッドについて知っておくべきこと & ファンクションポイント?
A consideração mais importante ao usar qualquer medição para comparar ou avaliar tipos diferentes de projetos ou contratos é a consistência. Muitas vezes desenvolvedores irão rejeitar PF em projetos de Método Ágil (dizendo que o projeto de Método Ágil não pode ser contado usando PF) ou abraçá-la (pensando que eles podem obter mais PFs do que projetos do tipo cascata contando PFs durante sprints!). Nenhum dos dois está correto! PF representa o tamanho de um pedaço de software entregue baseado na sua funcionalidade (requisitos funcionais do usuário) – que são processos de negócio completos e consistentes. (Veja o artigo アジャイル/反復プロジェクトにFPを数えますpara mais detalhes.)

PF pode ser uma forma efetiva de dirigir e avaliar contratos de preço fixo, e pode ser útil para comparar RFPs contra e entre competidores durante o processo de licitação para os projetos de desenvolvimento de software. (p.e., o preço por PF de duas propostas pode variar bastante e indicar que um fornecedor pode não ter compreendido completamente quais são os requisitos funcionais do software a ser desenvolvido.)

Na indústria de software e de terceirização, tanto a IBM quanto a CGI usam PF (e tem equipes certificadas de especialistas de Pontos de Função) para revisar a submissão de propostas.

Os vários tipos de contrato podem se beneficiar em incluir uma estimativa de Pontos de Função na sua proposta e alguns países (inclusive Itália, ブラジル, Coréia e Finlândia) estão aumentando o uso de propostas baseadas em PF e a precificação em PF (custo por PF) para contratação de software.

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15.0 PFを使用して推定プロセスを改善したい, 他にどのような情報が必要ですか?
Estimativa de software é sozinha uma área mas os pré-requisitos para fazer estimativa de software usando PF como métrica de entrada (para o software ser desenvolvido) inclui ao menos os seguintes atributos:

  • Tipo de desenvolvimento (novo desenvolvimento ou melhoria);
  • Plataforma (considerações de hardware e de arquitetura);
  • Linguagem (nível ou linguagem de programação);
  • Experiência da equipe;
  • Técnicas (metodologia de desenvolvimento);
  • Restrições externas; E
  • Aumento de escopo (スコープクリープ)

Quer você esteja usando um processo de estimativas caseiro, usando o repositório do ISBSG para taxas de entrega históricas, ou um pacote de software profissional, você necessitará saber as taxas (taxa de entrega) para projetos similares para poder fazer uma estimativa boa e confiável. Existem pacotes de software disponíveis no mercado para ajudar na confiabilidade de estimativas.

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16.0 品質を向上させたい, どのような情報が必要ですか?

  • Qualidade tem significados diferentes para pessoas diferentes. Primeiro é necessário determinar o que qualidade significa na sua própria organização. ISO 9126 Atributos de qualidade de sistemas de software e processos de GQM (Goal/Questão/Métrica) podem ajudá-lo(A) ここに.
  • Exemplos de métricas de qualidade são:
    • Densidade de defeitos – número de defeitos/tamanho da aplicação em pontos de função; E
    • Taxa de entrega de defeitos – número de defeitos entregues no primeiro mês de operação.

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17.0 認定されたCFPSコンサルタントが必要です?
Esta é uma pergunta que todas companhias precisam responder por si só. Algumas questões para pensar são:

  • Queremos obter um baseline completo em poucos meses? Se a resposta for sim, o sensato é que o departamento de TI tenha vários contadores certificados para poder ajudá-lo(A). Enquanto a contagem é feita, você pode ter um ou mais colaboradores se certificando em PF que serão então responsáveis por manter os baselines.
  • Queremos somente começar a contar e estimar nossos “grandes projetos”. Se isto é o que você procura, você pode enviar alguns colaboradores para um workshop do IFPUG e/ou conferencia para serem treinados. Depois do treinamento, eles estarão aptos a fazer as contagens e começar a colecionar os dados. Você também deve pensar em ter um ou mais colaboradores certificados em PF para auditar as contagens.
  • Você não tem a menor ideia do que o chefe está procurando mas sabe que deve começar a medir. Se você encontra-se neste grupo, talvez seja interessante trazer um consultor que pode fazer uma sessão de GQM (Goal/Questão/Métrica) para determinar as medições iniciais. Neste ponto, você pode enviar algumas pessoas para um workshop do IFPUG e/ou conferencia para serem treinados.
  • Você é parte de uma grande companhia e o chefe quer começar a medir TUDO já. Se você encontra-se neste grupo, você pode querer trazer um consultor para:
    • Fazer uma sessão de GQM (Goal/Questão/Métrica); E
    • Treinar várias pessoas para contar Pontos de Função.
    • Você pode também querer designar algumas pessoas como coordenadores de todo o esforço e outras pessoas para executar as contagens e coletar os dados. Os coordenadores devem ser certamente certificados na contagem de Pontos de Função pois serão chamados para auditar as contagens e tomar decisões quando as dúvidas forem levantadas.

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18.1 コンサルタントに何を探すべきか?

  • Alguém que tenha experiência em contagem.
  • Alguém que seja certificado pelo IFPUG (CFPS). Se usar SNAP, deve ser certificado pelo SNAP (CSP).
  • Deve ter experiência de contagem na sua indústria.
  • Habilidades interpessoais boas – compatíveis com a cultura de sua corporação
  • Experiência em integrar Pontos de Função com um programa de métricas já bem estabelecido.

18.2 Como identificar a certificação IFPUG de um consultor?

Navegue na página パブリック証明検索 do site do IFPUG e envie uma pergunta usando os campos de nome e os critérios apropriados de busca.

 

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19.1 コンサルタントを探す場所?
Verifique nossa ベンダーリスト para todos os fornecedores associados ao IFPUG.

19.2 Quem são os associados ao IFPUG ?
IFPUG tem vários associados em vários países ao redor do globo. Temos associados nas maiores categorias de indústria, incluindo mas não limitando-se a:

  • aeroespacial
  • bancária
  • financeira
  • telecomunicações
  • seguros
  • manufatura
  • varejo
  • serviços públicos
  • governo
  • desenvolvimento de sistemas de computador

Um dos maiores benefícios da associação do IFPUG é o acesso a uma rede de associados IFPUG (via bulletin board ou email) que implementaram com sucesso programas de medição e melhoria baseados em PF nas suas organizações.

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20.0 ファンクションポイントの概念についてさらに調査できる場所?
Cheque nossa 参考文献/リファレンスライブラリ para leituras adicionais em Análise de Pontos de Função.

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