Comment les points de fonction aider les projets de méthodologie Agile

« Est-ce un contrat Agile « prix fixe » possible? Comment les points de fonction peuvent être utilisés pour aider à créer des contrats pour des projets de haute technologie où les méthodes agiles sont utilisées » est un article intéressant publié par CIO Australie (de IDG), magazine dans lequel les directeurs informatiques australiens, Directeurs informatiques, COOs, CTOs et de hauts responsables informatiques partagent des pensées stratégiques sur l'utilisation des TI.

Cet article décrit l'utilisation de points de fonction et les estimations du projet comme « une solution pour surmonter la nécessité de relancement pour la livraison et de fournir de meilleures prévisions budgétaires ». L'article traite des projets en utilisant des méthodologies Agile bénéficient de points de fonction pour générer la transparence et de contrôle, « Cette approche aboutit dans le client portant tous le risque commercial et est souvent mal vu par les professionnels et les cadres d'approvisionnement, En raison de son potentiel de dépassements de coûts « .

Selon CIO Australie, l'estimation de la fonctionnalité d'un projet et de fournir un prix par fonction Point est un facteur clé de succès dans le cadre du mécanisme contractuel. « Le soumissionnaire fournira alors un prix par points de fonction pour le système en fonction de la taille et de la complexité et un prix fixe pour toutes les exigences non fonctionnelles ne sont pas couverts par la fonction modèle de comptage Point. » CIO Australie affirme que « les projets agiles nécessitent une forte gouvernance ils seront par leur Evolve de la nature et il est important que le projet évolue dans la direction définie par le comité de pilotage », et « les coûts peuvent être contrôlés par la gestion du nombre de fonctionnalités livrées. Par ici, vous obtenez au moins un livrable de travail pour votre argent et si la gouvernance est juste, il doit être un livrable qui satisfait des besoins actuels de votre organisation « .

De l'avis de Tom Cagley, autorité pour guider les organisations à travers le processus d'amélioration continue des processus, l'un des meilleurs experts en matière de développement de logiciels Agile, et IFPUG (Point International Fonction Groupe d'utilisateurs) Président, « IFPUG Points de fonction (proposé 1979 par Allan J. Albrecht, Publié dans 1983 par Albrecht et Gaffney alors chez IBM, puis mis à jour et étendue au fil des ans) est un concept clé pour des applications de taille, développements ou projets d'amélioration, tout comme l'aide d'un ruban à mesurer pour déterminer la taille de la pièce, Points de fonction sont un outil pour déterminer la taille de l'application ou d'un projet « .

Selon Tom Cagley, « Taille en tant que mesure a de nombreuses utilisations, mais les trois plus souvent cités sont comme composante dans l'estimation paramétrique, comme dénominateur dans des mesures telles que le temps d'accès au marché et de la productivité, et comme base pour les contrats. Bien qu'il y ait peut-être encore un débat intellectuel sur l'efficacité de l'estimation, il n'y a pas de réduction des sponsors, cadres, agents d'achat et la demande comme un prix ou une date de fin que vous serez sont tenus de répondre. Tant que ces cessez Questions, l'estimation sera nécessaire. Les concepts de processus d'estimation paramétrique (la deuxième forme la plus populaire d'estimation après avoir fait un certain nombre) exiger une estimation de la taille que l'une des entrées. l'estimation Parametric permet d'éviter un certain nombre de biais cognitifs plus communs présentés par estimateurs IT: optimisme et prise en charge de la connaissance. La taille et l'estimation sont des outils pour développer des mécanismes efficaces des contrats pour les contrats à prix fixe Agile « .

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