ISMA 14 conferencia: Obtención de los proyectos fuera a un buen comienzo usando un centro de Inicio del Proyecto de Excelencia

ISMA 14 conferencia: Obtención de los proyectos fuera a un buen comienzo usando un centro de Inicio del Proyecto de Excelencia

y Horvath (Progresiva Insurance Corporation)

 

  • ¿Qué es un centro de excelencia (Consejo de Europa), y por qué tener uno para la Iniciación?
  • ¿Qué hace un PICoE?
  • Solicitar aproximada de estimación de magnitudes vive aquí
  • Las métricas precisas y eficaces son vitales
  • Cómo destacar un PICoE para su organización

Muchos proyectos de TI rebasado sus presupuestos, y un porcentaje considerable incluso fallar absoluta. Además, ¿cómo se puede proyectar equipos y patrocinadores estar seguros de que están llevando a cabo los proyectos correctos en el momento adecuado para proporcionar el máximo beneficio, incluso teniendo en cuenta los recursos limitados?

Un Centro de Iniciación del Proyecto de Excelencia puede ayudar. Un PICoE será prácticamente garantizar que los proyectos se definen inicialmente con un mayor escrutinio, la disciplina y el rigor, de modo que podrán proceder a través de la ejecución con la velocidad y la eficiencia óptima para ser más eficaz para alcanzar los objetivos del proyecto y de organización.

La función principal de un PICoE es asegurar que se definen proyectos, estimado, priorizado, personal y ranurado para su ejecución. Esto se logra mediante la creación de un Business Case, así como una aproximación rigurosa a la creación de una estimación inicial del proyecto. Esta apreciación se conoce como un orden aproximado de magnitud (ROM) estimar.

En cuanto a la ROM, la determinación del tamaño del proyecto tan temprano en el ciclo de vida del proyecto es un reto. dimensionamiento funcional y otros métodos de estimación de arriba hacia abajo deben ser empleados tanto como sea posible. Proyecto datos históricos y otras métricas deben aplicarse tanto como sea posible. Cuanto más se sabe acerca de la funcionalidad de estado final deseado, mejor será la ROM.

Los pasos necesarios para defender un PICoE pueden requerir un proyecto en sí mismo. Al igual que el PICoE sí deben adaptarse a cada organización, los pasos para soportar un gol arriba deben adaptarse según sea necesario, así.

Sobre el ponente:

Dan Horvath es un Analista de Planificación de Proyectos en la Oficina de Gestión de Proyectos Empresa de Progressive Insurance Corporation. En esta capacidad, Dan produce estimaciones del proyecto en base a las evaluaciones, análisis y datos históricos. También facilita la evaluación comparativa del proyecto y realiza el análisis de datos utilizando métricas del proyecto. Dan tiene un B.s. en Informática y Ciencias de la Información de la Universidad Estatal de Cleveland, y un M.S. en Sistemas de Información de la Universidad de Marshall. Su experiencia incluye el desarrollo de aplicaciones, gestión de proyectos y las métricas de software. Dan ha escrito artículos, Cursos para enseñar, y presentado trabajos sobre el tamaño funcional y métricas, incluyendo presentaciones en ISMA7 y ISMA10. Antes de unirse progresiva, Dan fue Consultor Senior en Gestión de Grupo Q / P, y también ha trabajado en Electronic Data Systems y General Electric Corporación. Dan mantiene Especialista Certificado en función de punto y las credenciales Project Management Professional.