ISMA 14 conferenza: Ottenere i vostri progetti fuori ad un buon inizio con un Centro di avvio del progetto di Eccellenza

ISMA 14 conferenza: Ottenere i vostri progetti fuori ad un buon inizio con un Centro di avvio del progetto di Eccellenza

e Horvath (Progressive Insurance Corporation)

 

  • Che cosa è un Centro di Eccellenza (CoE), e perché avere uno per Initiation?
  • Che cosa fa un PICoE fare?
  • Ruvida ordine di grandezza Stima Lives Here
  • Metriche preciso ed efficace sono fondamentali
  • Come Stand up un PICoE per l'organizzazione

Molti progetti IT invasa loro bilanci, e una percentuale considerevole anche fallire a titolo definitivo. inoltre, come può proiettare le squadre e gli sponsor essere sicuri che essi stanno intraprendendo i progetti giusti al momento giusto per fornire il massimo beneficio, anche considerando le risorse limitate?

Un avvio del progetto Centro di Eccellenza può aiutare. Un PICoE sarà praticamente garantire che i progetti sono inizialmente definiti con più controllo, disciplina e rigore, in modo che essi saranno in grado di procedere con l'esecuzione con rapidità ed efficienza di essere più efficace nel raggiungere progettuali e organizzative obiettivi.

La funzione principale di un PICoE è quello di garantire che i progetti sono definiti, stimato, priorità, organico e scanalata per l'esecuzione. Questo si ottiene la creazione di un Business Case, così come un approccio rigoroso alla creazione di una stima iniziale del progetto. Tale valutazione è conosciuto come un ordine approssimativo di grandezza (rom) stima.

Per quanto riguarda la ROM, la determinazione della dimensione del progetto così presto nel ciclo di vita del progetto è impegnativo. dimensionamento funzionale e altri metodi di stima top-down devono essere impiegati il ​​più possibile. dati storici del progetto e altre metriche devono essere applicate il più possibile. Quanto più è conosciuto circa la funzionalità stato finale desiderato, migliore è la ROM.

I passi necessari per stare in piedi un PICoE possono richiedere un progetto a sé stante. Proprio come il PICoE stesso deve essere su misura per ogni organizzazione, i passi per stare uno fino dovrebbero essere adattati, se necessario, come pure.

Circa l'altoparlante:

Dan Horvath è un progetto di pianificazione analista nella Office Enterprise Project Management al Progressive Insurance Corporation. In questa veste, Dan produce stime di progetto sulla base di valutazioni, analisi e dati storici. Si facilita anche progetto di benchmarking ed esegue l'analisi dei dati utilizzando metriche di progetto. Dan detiene una B.S. in Informatica e Scienze da Cleveland State University, ed un M.S. in Sistemi Informativi da Marshall University. Il suo background comprende lo sviluppo di applicazioni, gestione del progetto e metriche del software. Dan ha scritto articoli, corsi tenuti, e documenti sulla dimensionamento funzionale e metriche presentati, tra cui presentazioni in ISMA7 e ISMA10. Prima di entrare in Progressive, Dan era un consulente senior presso Q / P Gruppo Gestione, e ha lavorato anche presso Electronic Data Systems e General Electric Corporation. Dan mantiene Certified Specialist Function Point e le credenziali di Project Management Professional.