ISMA 14 会議: 優秀プロジェクトの開始センターを使用して、良いスタートを切ったプロジェクトを取得

ISMA 14 会議: 優秀プロジェクトの開始センターを使用して、良いスタートを切ったプロジェクトを取得

そして、Horvathの (プログレッシブ保険公社)

 

  • センターオブエクセレンスとは何ですか (CoE), そして、なぜ開始のための1つを持っています?
  • PICoEは何をするのか?
  • マグニチュード推定のラフ注文はここに住んで
  • 正確かつ効果的な指標は不可欠です
  • 組織のPICoEスタンドアップする方法

多くのITプロジェクトは、彼らの予算をオーバーラン, そして、かなりの割合であっても完全に失敗します. 又, どのようにプロジェクトチームとスポンサーは、彼らが最大の利益を提供するために、適切なタイミングで適切なプロジェクトに着手していることを確認することができます, でも、限られた資源を考慮?

優秀プロジェクトの開始センターは助けることができます. PICoEは実質的にプロジェクトが当初より精査して定義されていることを確認します, 規律と厳格さ, 彼らは、プロジェクトや組織の目標に到達した中で最も効果的であることが最適な速度と効率と実行を進めることができるようになりますように.

PICoEの主な機能は、プロジェクトが定義されていることを確認することです, 推定, 優先順位付け, スタッフと実行のためのスロット. これは、ビジネスケースを作成することによって達成されます, だけでなく、最初のプロジェクトの見積もりの​​作成に厳密なアプローチ. その評価は、大きさのラフ注文として知られています (ROM) 推計.

ROMについて, こんなに早く、プロジェクトのライフサイクルにおけるプロジェクトのサイズの決意が挑戦しています. 機能のサイジングや他のトップダウンの推定方法は、可能な限り使用すべきです. プロジェクトの過去のデータと他のメトリックは、可能な限り適用されるべきです. 所望の最終状態の機能について知られているより, ROMより良いです.

PICoEスタンドアップに必要な手順は、それ自体でプロジェクトを必要とするかもしれません. PICoE自体は、それぞれの組織に合わせて調整する必要があるのと同じように, 1つのアップスタンドする手順は、だけでなく、必要に応じて調整することが必要があります.

スピーカーについて:

ダンHorvathのは、プログレッシブ保険会社のエンタープライズプロジェクトマネジメントオフィスでのプロジェクト計画アナリストであります. この容量で, ダンは、アセスメントに基づいて、プロジェクトの見積もりを作成します, 分析データと履歴データ. 彼はまた、プロジェクトのベンチマークを容易にし、プロジェクトのメトリクスを使用してデータ解析を行い、. ダンはB.Sを保持しています. クリーブランド州立大学でコンピュータと情報科学, そして、M.S. マーシャル大学からの情報システム. 彼の背景には、アプリケーションの開発を含み, プロジェクト管理とソフトウェアメトリクス. ダンは、記事を書いています, 教えコース, そして機能的サイズとメトリクスに関する論文を発表, ISMA7とISMA10でプレゼンテーションを含みます. プログレッシブに入社する前, ダンはQ / P・マネジメント・グループのシニアコンサルタントでした, また、電子データシステムやゼネラル・エレクトリック社に勤務しています. ダンは、公認ファンクションポイントスペシャリストとプロジェクトマネジメントプロフェッショナルの資格を維持します.