ISMA 14 conferentie: Het krijgen van uw projecten uit om een ​​goede start met behulp van een Project Initiation Center of Excellence

ISMA 14 conferentie: Het krijgen van uw projecten uit om een ​​goede start met behulp van een Project Initiation Center of Excellence

en Horvath (Progressive Insurance Corporation)

 

  • Wat is een Center of Excellence (CoE), en waarom hebben één voor Initiation?
  • Wat doet een PICoE doen?
  • Orde van grootte Schatting Lives Here
  • Nauwkeurige en Effectieve Metrics zijn Vital
  • Hoe maak je Sta op een PICoE voor uw organisatie

Veel IT-projecten overschreden hun begrotingen, en een aanzienlijk percentage zelfs mislukken regelrechte. Bovendien, hoe kunnen projectteams en sponsors er zeker van zijn dat ze de onderneming de juiste projecten op het juiste moment om maximaal voordeel te bieden, zelfs maar te overwegen beperkte middelen?

Een Project Initiation Centre of Excellence kan helpen. Een PICoE zal vrijwel garanderen dat projecten aanvankelijk gedefinieerd more toetsing, discipline en strengheid, zodat zij in staat om verder te gaan door middel van de uitvoering met een optimale snelheid en efficiëntie het meest effectief in het bereiken van het project en organisatorische doelen te zullen zijn.

De primaire functie van een PICoE is dat projecten gedefinieerd, geschatte, geprioriteerd, bemand en sleuven voor uitvoering. Dit wordt bereikt door de oprichting van een Business Case, evenals een rigoureuze aanpak van de ontwikkeling van een eerste project raming. Die beoordeling staat bekend als een orde van grootte (rom) schatting.

Over de ROM, de bepaling van projectgrootte zo vroeg in het project levenscyclus uitdaging. Functionele sizing en andere schatting top-down methoden moeten worden gebruikt zoveel mogelijk. Project historische gegevens en andere statistieken moeten zoveel mogelijk worden toegepast. Hoe meer bekend is over de gewenste eindsituatie functionaliteit, hoe beter de ROM.

De stappen die nodig zijn om op te staan ​​een PICoE kan een project op zich vereisen. Net zoals de PICoE zelf moet worden aangepast aan elke organisatie, de stappen om één te staan ​​moet worden aangepast als nodig is, alsmede.

Over de spreker:

Dan Horvath is een Project Planning Analyst in de Enterprise Project Management Office bij Progressive Insurance Corporation. In deze capaciteit, Dan produceert schattingen project op basis van evaluaties, analyse en historische gegevens. Hij vergemakkelijkt ook project benchmarking en voert data-analyse met behulp van project metrics. Dan houdt een B.s.. in Computer and Information Science van de Cleveland State University, en een M.S.. in Information Systems van Marshall University. Zijn achtergrond omvat de ontwikkeling van toepassingen, project management en software metrics. Dan heeft geschreven artikelen, onderwezen cursussen, en gepresenteerd papers over functionele sizing en statistieken, waaronder presentaties op ISMA7 en ISMA10. Voordat hij bij Progressive, Dan was een Senior Consultant bij Q / P Management Group, en heeft ook gewerkt bij Electronic Data Systems en General Electric Corporation. Dan houdt Certified Function Point Specialist en Project Management Professional geloofsbrieven.