ISMA 14 conferência: Obtendo os seus projectos de folga para um bom começo com um Centro de Projeto de Iniciação de Excelência

ISMA 14 conferência: Obtendo os seus projectos de folga para um bom começo com um Centro de Projeto de Iniciação de Excelência

e Horvath (Progressive Insurance Corporation)

 

  • O que é um Centro de Excelência (CoE), e por que ter um para Iniciação?
  • O que faz um PICoE fazer?
  • Ordem aproximada de estimação de magnitude vive aqui
  • Métricas precisas e eficazes são Vital
  • Como Levante-se um PICoE para sua organização

Muitos projetos de TI invadida seus orçamentos, e uma porcentagem considerável até mesmo falhar outright. Além disso, como pode projetar equipes e patrocinadores ter certeza que eles estão a realizar os projetos certos nos momentos certos para proporcionar o máximo benefício, mesmo considerando os recursos limitados?

A Iniciação Centro de Excelência Projeto pode ajudar. A PICoE irá praticamente garantir que os projetos são inicialmente definido com maior escrutínio, disciplina e rigor, de modo que eles serão capazes de prosseguir com a execução com ótima velocidade e eficiência para ser mais eficaz em atingir projeto e organizacionais objetivos.

A função primária de um PICoE é para garantir que os projectos são definidos, estimado, priorizado, pessoal e encaixados para execução. Isto é conseguido através da criação de um Business Case, bem como uma abordagem rigorosa para a criação de uma estimativa inicial do projeto. Essa avaliação é conhecida como uma ordem aproximada de Magnitude (ROM) estimativa.

Em relação ao ROM, a determinação do tamanho de projecto tão cedo no ciclo de vida do projecto é um desafio. dimensionamento funcional e outros métodos de estimativa top-down deve ser empregada tanto quanto possível. Projeto de dados históricos e outras métricas devem ser aplicadas, tanto quanto possível. Quanto mais se sabe sobre a funcionalidade do estado final desejado, o melhor a ROM.

Os passos necessários para se levantar um PICoE pode exigir um projeto em si. Assim como o PICoE em si deve ser adaptado a cada organização, os passos colocados uns em cima deve ser adaptado conforme necessário, bem.

Sobre o alto-falante:

Dan Horvath é um Analista de Planejamento de Projetos no Project Management Office Empresarial da Progressive Insurance Corporation. Nessa capacidade, Dan produz estimativas do projeto com base em avaliações, análise e dados históricos. Ele também facilita o benchmarking projeto e realiza análises de dados usando métricas de projeto. Dan tem um B.s.. em Computação e Ciência da Informação da Universidade Estadual de Cleveland, e uma M.S.. em Sistemas de Informação da Universidade de Marshall. Sua experiência inclui o desenvolvimento de aplicativos, gerenciamento de projetos e métricas de software. Dan tem escrito artigos, cursos ministrados, e apresentou trabalhos sobre o dimensionamento funcional e métricas, incluindo apresentações em ISMA7 e ISMA10. Antes de ingressar na Progressive, Dan era um consultor sênior da Q / Management Group P, e também trabalhou na Electronic Data Systems e Geral Electric Corporation. Dan mantém Certified Specialist Function Point e credenciais Project Management Professional.