ISMA 15 مؤتمر: وظيفة نقطة أساس الابتكار متعدد الأبعاد في تلينور

ISMA 15 مؤتمر: وظيفة نقطة أساس الابتكار متعدد الأبعاد في تلينور

سيسيلي Thormodsrud (تلينور)

 

المواضيع الرئيسية:

  • خلفية, ال 2013 الإعداد والمقاييس يقود التركيز الخطأ
  • تنفيذ برنامج تحسين الإنتاجية (PIA)
  • إنشاء خط الأساس والأهداف المشتركة
  • قرارات مبنية على مقاييس IFPUG FP
  • الخطوات التالية

 

فوائد للمشاركين:

  • كيف تمكن مختلف المقاييس FP تستند قرارات تجارية قيمة
  • ما هو نوع من التركيز والقرارات تم تنفيذها
  • كيف يمكن لفريق PIA صغير بدء التغييرات قيمة

 

نبذة مختصرة:

خلفية: في 2013 تم توقيع العقد المحمول الجديد, للحد من تكلفة تكنولوجيا المعلومات وجعل البائع مسؤولا عن ارتفاع الاستقرار في سلسلة القيمة, ركز على درجة عالية في الخارج وتدار من قبل نظام العقوبات. لا توحيد طريقة العمل, سوء تسليم والاستفادة من نموذج مشروع جديد تلينور, أسفرت عمليات التسليم IT بطيئة جدا وانتهت في فريق عمل تستغرق وقتا طويلا في 2015. أجرت مؤسسة جارتنر لقياس تلكو من قبل سريع وظيفة تحليل نقطة وتحليل السبب الجذري. أشارت المقارنة المعيارية أن الإنتاجية كانت أقل بكثير من المتوسط، وكانت تكلفة عالية FP.

تأسست مشترك البائعين العملاء الإنتاجية جدول أعمال تحسين(PIA). كان تركيزنا الأساسي لتحسين الثقة, التعاون والشفافية وثم PIA المقترحة التغييرات الضرورية في منظمة, العمليات, عقد / التمويل والعمارة.

إنشاء خط الأساس والأهداف المشتركة: وتضمن العمل تحسين الإنتاجية مواز IFPUG FPA وغارتنر FFPA عد إلى وضع خط الأساس وسدها IFPUG الى نتائج المقارنة المعيارية. وبناء على نتائج قررت مجموعة إدارة مشتركة لل 2017 فعالية التكلفة (NOK / FP) والإنتاجية (FP / MD) طموحات.

قرارات مبنية على مقاييس FP: أطلقت مقرها FPA IFPUG وقياس FFPA الطيارين لاختبار طريقة جديدة للعمل. منظمة: أطلقت مصنع مشروع متوسط ​​الحجم, و 3 الطيارين بطريقة رشيقة العمل, وضبطها البرية / البحرية القرارات. معالجة: 50% قطع في وقت تحليل للمشاريع الكبيرة, آلية تكوين المنتج في الإنتاجية على مستوى عالمي وتوحيد الآن سير العمل تسليم البرمجيات ودعم الأدوات. عقد: المقاييس التي تم تغييرها, نماذج العقود والتمويل. هندسة معمارية: الوسيطة التي والتحديث قناة

الخطوات التالية:

  • دمج IFPUG FPA في دورة حياة تسليم البرمجيات وتقدير
  • تبسيط منظمة, معالجة, عقد, التمويل والهندسة المعمارية
  • استخدام تقنيات البدء العجاف


حول اللغة:


سيسيلي Thormodsrud لديها 30 سنوات من الخبرة من خلق قيمة مضافة من القياس في مشاريع التحول الكبيرة. في 1990s أنها وضعت بطاقات الأداء المتوازن لتنفيذ الأهداف التجارية والاستراتيجيات في شركات النقل وشركات الاتصالات, في كل من القطاعين العام والخاص. أول 5 سنوات من هذه الألفية, سلمت سيسيلي متعددة مليار تكلفة برنامج التحول إنقاذ ناجحة في منصب قيادي. انها تحولت من الاستشارات الإدارية لتلينور في 2007 وتحسين التعاون الداخلي بين تكنولوجيا المعلومات والأعمال, خلق قيمة أفضل نظام سلسلة قياس الاستقرار وتحسين الأداء. من عند 2010 تمكنت ل 3 مشروع التحول مركز البيانات بنجاح العام. منذ 2014 وقد تم التركيز الرئيسي تتحسن العلاقة بين البائع والعميل وتأسيس AD جدول الأعمال الإنتاجية. هذه تشمل العديد من خلق القيمة القرارات وتنفيذها على أساس وظيفة نقطة وتحليل السبب الجذري.