ISMA 15 Konferenz: Function-Point-basierte multidimensionale Innovation bei Telenor

ISMA 15 Konferenz: Function-Point-basierte multidimensionale Innovation bei Telenor

Cecilie Thormodsrud (Telenor)

 

Hauptthemen:

  • Hintergrund, das 2013 Setup und Metriken falsch Fokusantriebs
  • Die Ausführung der Verbesserung der Produktivität Agenda (PIA)
  • Zur Festlegung einer gemeinsamen Basislinie und Ziele
  • Entscheidungen auf der Grundlage IFPUG FP-Metriken
  • Nächste Schritte

 

Vorteile für Teilnehmer:

  • Wie verschiedene FP basierte Metriken ermöglichen wertvolle Geschäftsentscheidungen
  • Welche Art von Fokus und Entscheidungen wurden umgesetzt
  • Wie ein kleines PIA-Team kann wertvolle Veränderungen initiieren

 

Abstrakt:

Hintergrund: Im 2013 der neue mobile Vertrag wurde unterzeichnet, IT-Kosten zu senken und den Hersteller verantwortlich für hohe Stabilität in Wertschöpfungskette machen, konzentriert sich auf High Offshore-Grad und von einem Strafregime. Keine Standardisierung der Art und Weise der Arbeit, schlechte Übergabe und Nutzung des neuen Telenor Projektmodell, in sehr langsam IT Lieferungen geführt und endete in einer zeitraubend Task Force in 2015. Gartner führte ein Telco-Benchmarking von Fast Function Point Analysis und Ursachenanalyse. Das Benchmarking darauf hingewiesen, dass die Produktivität deutlich niedriger als der Durchschnitt und die Kosten pro FP war hoch.

Gegründete Joint herstellerKunden Productivity Improvement Agenda(PIA). Unser Schwerpunkt war Vertrauen zu verbessern, Zusammenarbeit und Transparenz und dann PIA vorgeschlagen notwendige Änderungen in Organisation, Prozesse, Vertrag / Finanzierung und Architektur.

Zur Festlegung einer gemeinsamen Basislinie und Ziele: Die Verbesserung der Produktivität der Arbeit enthalten eine parallele IFPUG FPA und Gartner FFPA zählen Baseline zu setzen und überbrückte IFPUG zu den Benchmarking-Ergebnisse. Basierend auf den Ergebnissen der gemeinsamen Management-Gruppe beschlossen, die 2017 Kosteneffizienz (NOK / FP) und Produktivität (FP / MD) Ambitionen.

Entscheidungen basierend auf FP-Metriken: Basierend IFPUG FPA und FFPA Mess Piloten wurden ins Leben gerufen neue Art der Arbeit zu testen. Organisation: Gestartet mittlere Größe Projekt Fabrik, und 3 Piloten in agiler Art und Weise der Arbeit, und abgestimmt Onshore / Offshore-Entscheidungen. Verarbeiten: 50% die Analysezeit für große Projekte schneiden, automatisierte Produktkonfiguration in Weltklasse-Produktivität und jetzt Software Delivery-Workflows standardisieren und unterstützende Werkzeuge. Vertrag: geänderte Metriken, Vertragsmodelle und Finanzierung. Die Architektur: Middleware gestartet und Kanal Modernisierung

Nächste Schritte:

  • Integrieren IFPUG FPA in die Software Delivery-Lifecycle und Schätzungs
  • Vereinfachung der Organisation, verarbeiten, Vertrag, Finanzierung und Architektur
  • Unter Verwendung magere Start-up-Techniken


Über den Lautsprecher:


Cecilie Thormodsrud hat 30 Jahre Erfahrung aus der Wertschöpfung von der Messung in großen Transformationsprojekten. In den 1990er Jahren entwickelte sie Balanced Scorecards Geschäftsziele und Strategien im Transport und Telco-Unternehmen zu implementieren, sowohl im öffentlichen als auch den privaten Sektor. Zuerst 5 Jahre dieses Jahrtausend, Cecilie lieferte ein erfolgreiches Multi-Milliarden-Kosteneinsparung Transformationsprogramm in Führungsposition. Sie wechselte von Management-Beratung zu Telenor in 2007 und verbessert die interne Zusammenarbeit zwischen IT und Business, erstellt bessere Wertschöpfungskette Stabilität Messsystem und eine verbesserte Leistung. Von 2010 sie schaffte es ein 3 Jahr erfolgreiche Transformation Projekt Data Center. Schon seit 2014 Der Schwerpunkt hat sich Anbieter-Kunden-Beziehung wurde verbessert und die AD Produktivität Agenda etablieren. Diese mehrere Werte umfassen Entscheidungen und Hinrichtung zu schaffen, basierend auf Function Point und Ursachenanalyse.