ISMA 15 conferencia: Puntos de Función basa la innovación multidimensional en Telenor

ISMA 15 conferencia: Puntos de Función basa la innovación multidimensional en Telenor

cecilie Thormodsrud (Telenor)

 

Temas principales:

  • Fondo, la 2013 la configuración y las métricas de conducción enfoque equivocado
  • La ejecución de la Agenda de Mejora de la Productividad (PIA)
  • El establecimiento de la línea base y metas comunes
  • Las decisiones basadas en métricas IFPUG FP
  • Próximos pasos

 

Beneficios para los participantes:

  • Cómo diversas métricas basadas FP permiten decisiones de negocio valiosos
  • ¿Qué tipo de enfoque y las decisiones se llevaron a cabo
  • ¿Cómo un pequeño equipo PIA puede iniciar los cambios de valor

 

Resumen:

Fondo: En 2013 se firmó el nuevo contrato móvil, para reducir los costos de TI y hacer que el proveedor responsable de una gran estabilidad en la cadena de valor, centrado en alto grado en alta mar y gestionado por un régimen de sanciones. Sin estandarización de forma de trabajo, mala entrega y la utilización del nuevo modelo de proyecto Telenor, dado lugar a entregas de TI muy lentas y terminó en un grupo de trabajo que consume tiempo en 2015. Gartner llevó a cabo una evaluación comparativa Telco de Análisis de Puntos de Función rápida y Análisis Causa Raíz. La evaluación comparativa indicó que la productividad era mucho más bajo que la media y el coste por FP fue alto.

Programa de Mejora de la Productividad establecido conjunta proveedor-cliente(PIA). Nuestro objetivo principal era mejorar la confianza, De colaboración y transparencia, y luego PIA propuesto cambios necesarios en la Organización, procesos, Contrato / Financiación y Arquitectura.

El establecimiento de la línea base y metas comunes: La mejora de la productividad de trabajo incluye un paralelo IFPUG FPA y Gartner FFPA cuentan para establecer la línea de base y un puente IFPUG a los resultados de la evaluación comparativa. Con base en los resultados del grupo de gestión conjunta decidió la 2017 eficiencia de costo (NOK / FP) y la productividad (FP / MD) ambiciones.

Las decisiones basadas en métricas de PF: FPA IFPUG y medición basado FFPA pilotos se pusieron en marcha para poner a prueba la nueva forma de trabajar. Organización: Puesto en marcha la fábrica de proyectos de tamaño medio, y 3 pilotos en forma ágil de trabajo, y onshore / offshore decisiones sintonizados. Proceso: 50% cortar en tiempo de análisis para grandes proyectos, configuración del producto automatizado en la productividad de clase mundial y ahora normalización flujos de trabajo de entrega de software y de apoyo herramientas. Contrato: modificados métricas, modelos de contratos y financiación. Arquitectura: middleware comenzado y modernización del canal

Próximos pasos:

  • Integrar IFPUG FPA en el ciclo de vida de entrega de software y estimación
  • La simplificación de la organización, proceso, contrato, financiación y la arquitectura
  • Utilizando técnicas de puesta en marcha magras


Sobre el ponente:


cecilie Thormodsrud tiene 30 años de experiencia de creación de valor de la medición en grandes proyectos de transformación. En la década de 1990 se desarrolló cuadros de mando para poner en práctica los objetivos y estrategias de negocio en empresas de transporte y de telecomunicaciones, tanto en el sector público y el sector privado. primero 5 años de este milenio, Cecilie entregado con éxito un programa de varios mil millones de costos de transformación ahorro en posición de liderazgo. Ella cambió de consultoría de gestión a Telenor en 2007 y la mejora de la colaboración interna entre TI y el negocio, creado sistema de cadena de medición estabilidad mejor valor y un rendimiento mejorado. Desde 2010 logró una 3 proyecto de transformación del centro de datos exitosa años. Ya que 2014 el objetivo principal ha sido la mejora de la relación proveedor-cliente y establecer el AD Productividad Agenda. Esto incluye la creación de valor varios decisiones y ejecuciones basado en puntos de función y análisis de causa raíz.