ISMA 15 conférence: Fonction point innovation multidimensionnelle basée à Telenor

ISMA 15 conférence: Fonction point innovation multidimensionnelle basée à Telenor

Cecilie Thormodsrud (Telenor)

 

Sujets principaux:

  • Contexte, la 2013 la configuration et des paramètres de conduite mauvaise direction
  • L'exécution du programme d'amélioration de la productivité (PIA)
  • L'établissement de base et des objectifs communs
  • Les décisions fondées sur des mesures IFPUG FP
  • Prochaines étapes

 

Avantages pour les participants:

  • Comment diverses mesures basées FP permettent des décisions d'affaires précieuses
  • Quel type de mise au point et les décisions ont été mises en œuvre
  • Comment une petite équipe PIA peut initier des changements de valeur

 

Abstrait:

Contexte: Dans 2013 le nouveau contrat mobile a été signé, de réduire les coûts informatiques et de rendre le fournisseur responsable de la grande stabilité dans la chaîne de valeur, mis l'accent sur le degré élevé au large et géré par un régime de sanctions. Aucune normalisation de mode de travail, une mauvaise remise et l'utilisation du nouveau modèle de projet Telenor, résultat des livraisons de très lents et terminé dans un groupe de travail de temps en 2015. Gartner a réalisé une analyse comparative par rapide fonction Telco point d'analyse et de l'analyse des causes. L'analyse comparative a indiqué que la productivité était beaucoup plus faible que la moyenne et le coût par FP était élevé.

Établi fournisseur-client conjoint sur la productivité plan d'amélioration(PIA). Notre objectif principal était d'améliorer la confiance, La collaboration et la transparence et PIA proposé les changements nécessaires dans l'organisation, processus, Contrat / Financement et architecture.

L'établissement de base et des objectifs communs: Les travaux d'amélioration de la productivité comprenait un compte parallèle IFPUG FPA et Gartner LPIF pour définir la ligne de base et pontés IFPUG aux résultats de l'analyse comparative. Sur la base des résultats du groupe de gestion conjointe a décidé la 2017 rapport coût-efficacité (NOK / FP) et la productivité (FP / MD) ambitions.

Les décisions fondées sur des mesures de PF: IFPUG FPA base et les pilotes ont été lancés mesure LPIF pour tester une nouvelle façon de travailler. Organisation: Lancé taille moyenne usine de projet, et 3 pilotes de manière agile du travail, et onshore / décisions en mer à l'écoute. Processus: 50% réduction du temps d'analyse pour les grands projets, la configuration automatisée des produits dans la productivité de classe mondiale et des flux de travail de normalisation maintenant livraison de logiciels et outils de soutien. Contrat: mesures modifiées, modèles de contrat et le financement. Architecture: commencé middleware et de modernisation du canal

Prochaines étapes:

  • Intégrer IFPUG FPA dans le cycle de vie de livraison de logiciels et l'estimation
  • Simplification de l'organisation, processus, Contrat, le financement et l'architecture
  • En utilisant des techniques de démarrage de vaches maigres


A propos de l'orateur:


Cecilie Thormodsrud a 30 années d'expérience de la création de valeur de la mesure dans les grands projets de transformation. Dans les années 1990, elle a développé balanced scorecards pour mettre en œuvre des objectifs et stratégies d'affaires dans le transport et les entreprises telco, à la fois dans le public et le secteur privé. Premier 5 années de ce millénaire, Cecilie a livré un programme réussi de transformation de l'économie de plusieurs milliards de coûts en position de leader. Elle passe de conseil en gestion de Telenor en 2007 et l'amélioration de la collaboration interne entre le service informatique et l'entreprise, créer un meilleur système de mesure de la stabilité de la chaîne de valeur et des performances améliorées. De 2010 elle a réussi un 3 année réussie projet de transformation du centre de données. Puisque 2014 l'accent a été l'amélioration de la relation vendeur-client et d'établir la productivité AD Agenda. Cela inclut plusieurs décisions de création de valeur et les exécutions en fonction des points de fonction et l'analyse des causes.