ISMA 15 conferenza: Function Point dell'innovazione multidimensionale a Telenor

ISMA 15 conferenza: Function Point dell'innovazione multidimensionale a Telenor

Cecilie Thormodsrud (Telenor)

 

Argomenti principali:

  • sfondo, il 2013 configurazione e metriche di guida messa a fuoco sbagliata
  • L'esecuzione del miglioramento Agenda Produttività (PIA)
  • Stabilire linea di base e gli obiettivi comuni
  • Decisioni basate su metriche IFPUG FP
  • Prossimi passi

 

Benefici per i partecipanti:

  • Come varie metriche basate FP consentono decisioni aziendali preziosi
  • Che tipo di messa a fuoco e le decisioni sono state attuate
  • Come un piccolo team PIA può avviare cambiamenti di valore

 

Astratto:

sfondo: Nel 2013 il nuovo contratto di telefonia mobile è stato firmato, per ridurre i costi e rendere il fornitore responsabile per alta stabilità filiera, incentrato sulla alto grado in mare aperto e gestito da un regime di sanzioni. No standardizzazione del modo di lavorare, povero consegna e l'utilizzo del nuovo modello di progetto Telenor, portato a consegne molto lento e si è conclusa in una task force di tempo in 2015. Gartner ha condotto un analisi comparativa Telco da Fast Function Point Analisi e Root Cause Analysis. Benchmarking indicato che la produttività era molto inferiore alla media e costo per FP era elevato.

Fondata fornitore-cliente giunto Produttività Agenda Miglioramento(PIA). Il nostro obiettivo primario è stato quello di migliorare la fiducia, Collaborazione e trasparenza e quindi PIA proposto modifiche necessarie in sede di Organizzazione, Processi, Contratto / Finanziamento e Architettura.

Stabilire linea di base e gli obiettivi comuni: Il lavoro di miglioramento della produttività includeva un parallelo IFPUG FPA e Gartner FFPA contano per impostare basale e colmato IFPUG ai risultati di analisi comparativa. Sulla base dei risultati del gruppo di gestione comune decisa la 2017 economicità (NOK / FP) e la produttività (FP / MD) ambizioni.

Decisioni basate su metriche FP: Sulla base IFPUG FPA e misura FFPA piloti sono stati lanciati per testare nuovo modo di lavoro. Organizzazione: Lanciato fabbrica progetto di medie dimensioni, e 3 piloti in modo agile di lavoro, e onshore / offshore, le decisioni sintonizzati. Processi: 50% tagliare in tempo di analisi per grandi progetti, configurazione del prodotto automatizzato in produttività di classe mondiale e ora standardizzare i flussi di lavoro di distribuzione del software e strumenti di supporto. Contrarre: metriche modificate, modelli di contratto e finanziamenti. Architettura: middleware iniziato e la modernizzazione dei canali

Prossimi passi:

  • Integrare IFPUG FPA nel ciclo di vita di distribuzione del software e la stima
  • Semplificazione dell'organizzazione, processi, contrarre, finanziamento e l'architettura
  • Utilizzando tecniche di start-up magra


Circa l'altoparlante:


Cecilie Thormodsrud ha 30 anni di esperienza di creazione di valore da valutazione in grandi progetti di trasformazione. Nel 1990 ha sviluppato balanced scorecard per attuare gli obiettivi di business e le strategie di società di trasporto e di telecomunicazioni, sia nel settore pubblico e privato. Primo 5 anni di questo millennio, Cecilie consegnato un successo multi miliardi di costo del programma di risparmio di trasformazione in posizione di leader. Si passa dalla consulenza direzionale a Telenor in 2007 e una migliore collaborazione interna tra IT e business, creato sistema di misurazione stabilità della catena migliore rapporto qualità e prestazioni migliorate. A partire dal 2010 è riuscita a 3 progetto di trasformazione del data center di successo l'anno. Da 2014 l'obiettivo principale è stato il miglioramento rapporto fornitore-cliente e stabilire l'AD Produttività Agenda. Questo include diversi di creazione di valore le decisioni e le esecuzioni sulla base di Function Point e Root Cause Analysis.