ISMA 15 conferenza: Function Point dell'innovazione multidimensionale a Telenor
Cecilie Thormodsrud (Telenor)
Argomenti principali:
- sfondo, il 2013 configurazione e metriche di guida messa a fuoco sbagliata
- L'esecuzione del miglioramento Agenda Produttività (PIA)
- Stabilire linea di base e gli obiettivi comuni
- Decisioni basate su metriche IFPUG FP
- Prossimi passi
Benefici per i partecipanti:
- Come varie metriche basate FP consentono decisioni aziendali preziosi
- Che tipo di messa a fuoco e le decisioni sono state attuate
- Come un piccolo team PIA può avviare cambiamenti di valore
Astratto:
sfondo: Nel 2013 il nuovo contratto di telefonia mobile è stato firmato, per ridurre i costi e rendere il fornitore responsabile per alta stabilità filiera, incentrato sulla alto grado in mare aperto e gestito da un regime di sanzioni. No standardizzazione del modo di lavorare, povero consegna e l'utilizzo del nuovo modello di progetto Telenor, portato a consegne molto lento e si è conclusa in una task force di tempo in 2015. Gartner ha condotto un analisi comparativa Telco da Fast Function Point Analisi e Root Cause Analysis. Benchmarking indicato che la produttività era molto inferiore alla media e costo per FP era elevato.
Fondata fornitore-cliente giunto Produttività Agenda Miglioramento(PIA). Il nostro obiettivo primario è stato quello di migliorare la fiducia, Collaborazione e trasparenza e quindi PIA proposto modifiche necessarie in sede di Organizzazione, Processi, Contratto / Finanziamento e Architettura.
Stabilire linea di base e gli obiettivi comuni: Il lavoro di miglioramento della produttività includeva un parallelo IFPUG FPA e Gartner FFPA contano per impostare basale e colmato IFPUG ai risultati di analisi comparativa. Sulla base dei risultati del gruppo di gestione comune decisa la 2017 economicità (NOK / FP) e la produttività (FP / MD) ambizioni.
Decisioni basate su metriche FP: Sulla base IFPUG FPA e misura FFPA piloti sono stati lanciati per testare nuovo modo di lavoro. Organizzazione: Lanciato fabbrica progetto di medie dimensioni, e 3 piloti in modo agile di lavoro, e onshore / offshore, le decisioni sintonizzati. Processi: 50% tagliare in tempo di analisi per grandi progetti, configurazione del prodotto automatizzato in produttività di classe mondiale e ora standardizzare i flussi di lavoro di distribuzione del software e strumenti di supporto. Contrarre: metriche modificate, modelli di contratto e finanziamenti. Architettura: middleware iniziato e la modernizzazione dei canali
Prossimi passi:
- Integrare IFPUG FPA nel ciclo di vita di distribuzione del software e la stima
- Semplificazione dell'organizzazione, processi, contrarre, finanziamento e l'architettura
- Utilizzando tecniche di start-up magra
Cecilie Thormodsrud ha 30 anni di esperienza di creazione di valore da valutazione in grandi progetti di trasformazione. Nel 1990 ha sviluppato balanced scorecard per attuare gli obiettivi di business e le strategie di società di trasporto e di telecomunicazioni, sia nel settore pubblico e privato. Primo 5 anni di questo millennio, Cecilie consegnato un successo multi miliardi di costo del programma di risparmio di trasformazione in posizione di leader. Si passa dalla consulenza direzionale a Telenor in 2007 e una migliore collaborazione interna tra IT e business, creato sistema di misurazione stabilità della catena migliore rapporto qualità e prestazioni migliorate. A partire dal 2010 è riuscita a 3 progetto di trasformazione del data center di successo l'anno. Da 2014 l'obiettivo principale è stato il miglioramento rapporto fornitore-cliente e stabilire l'AD Produttività Agenda. Questo include diversi di creazione di valore le decisioni e le esecuzioni sulla base di Function Point e Root Cause Analysis.
