ISMA 15 会議: ファンクションポイントは、Telenor社で多次元の技術革新をベース

ISMA 15 会議: ファンクションポイントは、Telenor社で多次元の技術革新をベース

セシリエ・Thormodsrud (Telenor社)

 

主なトピック:

  • バックグラウンド, インクルード 2013 セットアップと間違ったフォーカス駆動メトリクス
  • 生産性向上アジェンダの実行 (PIA)
  • 一般的なベースラインと目標を確立
  • IFPUG FPメトリックに基づいて決定
  • 次のステップ

 

参加者にとっての利点:

  • 様々なFPベースのメトリックは、貴重なビジネス上の意思決定を可能にする方法
  • どのような種類の焦点と意思決定の実装されました
  • 小さなPIAチームは貴重な変更を開始するにはどうすればよいです

 

抽象:

バックグラウンド: に 2013 新しいモバイル契約が締結されました, バリューチェーンにおけるITのコストを削減し、高い安定性のために、ベンダーが責任を作るために, 高いオフショア度に焦点を当てたと罰則政権によって管理. 仕事の仕方のない標準化しません, 貧しいハンドオーバと新しいTelenor社のプロジェクトモデルの利用, 非常に遅いIT配達をもたらし、時間のかかるタスクフォースに終わりました 2015. ガートナーは、高速ファンクションポイント分析と根本原因分析によって電話会社のベンチマークを実施しました. ベンチマークは、生産性が平均よりもはるかに低かったとFP当たりのコストが高いことが示されました.

設立の共同ベンダー、顧客の生産性向上のアジェンダ(PIA). 私たちの主な焦点は、トラストを向上させることでした, コラボレーションと透明性とその後、PIAは、組織で必要な変更を提案しました, プロセス, 契約/資金とアーキテクチャ.

一般的なベースラインと目標を確立: 生産性向上作業が平行IFPUG FPAとガートナーFFPAベースラインを設定するカウント含まれ、ベンチマーク結果にIFPUG架橋しました. その結果に基づいて共同管理グループが決定 2017 コスト効率 (NOK / FP) そして、生産性 (FP / MD) 野望.

FPメトリックに基づいて決定: ベースのIFPUG FPAとFFPA測定パイロットは仕事の新しい方法をテストするために開始されました. 組織: 進水中規模のプロジェクトの工場, そして 3 仕事のアジャイルの方法でパイロット, およびチューニングオンショア/オフショアの決定. プロセス: 50% 大規模なプロジェクトのための分析時間でカット, 世界クラスの生産に製品構成を自動化し、現在のソフトウェア配信ワークフローの標準化とツールをサポート. 契約する: 変更のメトリック, 契約モデルと資金調達. 建築: ミドルウェアおよびチャネル近代化を開始しました

次のステップ:

  • ソフトウェア・デリバリーのライフサイクルと推定にIFPUG FPAを統合
  • 組織の簡素化, プロセス, 契約する, 資金とアーキテクチャ
  • リーンスタートアップの手法を活用


スピーカーについて:


セシリエ・Thormodsrud 持っています 30 大規模な変革プロジェクトにおける測定値から作成した値からの長年の経験. 1990年代に彼女は交通機関や通信会社の企業におけるビジネス目標と戦略を実装するためにバランスのとれたスコアカードを開発しました, 公共および民間部門の両方. 最初 5 このミレニアムの年, セシリエ・は主導的立場に成功億マルチコスト削減変換プログラムを配信しました. 彼女はでTelenor社に経営コンサルティングから切り替え 2007 そしてITとビジネスの間の内部のコラボレーションを改善, より良好な値チェーン安定性測定システムと改善された性能を作成. から 2010 彼女は管理 3 今年成功したデータセンターの変革プロジェクト. から 2014 主な焦点は、ベンダー、顧客との関係を改善し、AD生産性アジェンダを確立されています. これは、ファンクションポイントと根本原因分析に基づく意思決定と実行を作成するいくつかの値を含めます.