इंडियन शुगर मिल असोसिएशनने 15 परिषद: फंक्शन पॉइंट Telenor येथे multidimensional नावीन्यपूर्ण आधारित

इंडियन शुगर मिल असोसिएशनने 15 परिषद: फंक्शन पॉइंट Telenor येथे multidimensional नावीन्यपूर्ण आधारित

Cecilie Thormodsrud (Telenor)

 

मुख्य विषय:

  • पार्श्वभूमी, अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना 2013 सेटअप आणि मेट्रिक्स चुकीचे लक्ष केंद्रित वाहनचालक
  • उत्पादनक्षमता सुधारणा अजेंडा अंमलबजावणी (PIA)
  • सामान्य मूलभूत आणि गोल स्थापित
  • IFPUG FP निकषांवर आधारित निर्णय
  • पुढील चरण

 

सहभागी फायदे:

  • कसे विविध FP आधारित निकष मौल्यवान व्यवसाय निर्णय सक्षम
  • लक्ष केंद्रित कोणत्या प्रकारच्या आणि निर्णय राबविण्यात आली
  • एक लहान PIA संघ मौल्यवान बदल कसे आरंभ करू शकता

 

गोषवारा:

पार्श्वभूमी: मध्ये 2013 नवीन मोबाइल करार साइन इन केले होते, आयटी खर्च कमी आणि विक्रेता मूल्य शृंखलेतील उच्च स्थिरता जबाबदार करण्यासाठी, एक दंड व्यायाम करून उच्च सुमारे पदवी लक्ष केंद्रित केले आणि व्यवस्थापित. काम मार्ग प्रमाणीकरण नाही, गरीब सोपविण्याची आणि नवीन Telenor प्रकल्प मॉडेल वापर, मंद आयटी चेंडूंत परिणाम आणि एक वेळ घेणारे taskforce झाला 2015. गार्टनर जलद कार्य पॉइंट विश्लेषण आणि मूळ कारण विश्लेषण करून टेल्को मापदांड तनणित आयोजित. थोडासा उत्पादन सरासरी कमी होता, असे संकेत आणि FP दर खर्च उच्च होता.

स्थापना संयुक्त विक्रेता-ग्राहक उत्पादनक्षमता सुधारणा अजेंडा(PIA). आमचे प्राथमिक लक्ष केंद्रित ट्रस्ट सुधारण्यासाठी होते, संघटना सहयोग आणि पारदर्शकता आणि नंतर PIA प्रस्तावित आवश्यक बदल, प्रक्रिया, करार / निधी आणि आर्किटेक्चर.

सामान्य मूलभूत आणि गोल स्थापित: उत्पादकता सुधार काम समाविष्ट समांतर IFPUG FPA आणि गार्टनर FFPA मूलभूत सेट समजतो आणि थोडासा परिणाम IFPUG बांधला. परिणामांवर आधारित संयुक्त व्यवस्थापन गट निर्णय घेतला 2017 खर्च कार्यक्षमता (NOK / FP) आणि उत्पादकता (FP / एमडी) महत्त्वाकांक्षा.

FP निकषांवर आधारित निर्णय: आधारित IFPUG FPA आणि FFPA मापन वैमानिक काम नवीन मार्ग चाचणी सुरू करण्यात आले. संघटना: सुरू मध्यम आकाराच्या प्रकल्प कारखाना, आणि 3 काम चपळ प्रकारे पायलट, आणि पुन्ह किनार्याकडे / सुमारे निर्णय. प्रक्रिया: 50% मोठ्या प्रकल्पांसाठी विश्लेषण वेळेत कपात, जागतिक दर्जाचे उत्पादन मध्ये उत्पादन संरचना आणि आता सॉफ्टवेअर चेंडू कार्यप्रवाह मानकीकरणावर आणि साधने स्वयंचलित. करार: बदललेल्या मेट्रिक्स, करार मॉडेल आणि निधी. आर्किटेक्चर: सुरु मिडलवेअर आणि चॅनेल आधुनिकीकरण

पुढील पायऱ्या:

  • सॉफ्टवेअर चेंडू चक्रात आणि अंदाज मध्ये IFPUG FPA समाकलित
  • संघटना यामुळे, प्रक्रिया, करार, निधी आणि आर्किटेक्चर
  • जनावराचे स्टार्टअप तंत्र वापर


स्पीकर बद्दल:


Cecilie Thormodsrud आहे 30 मोठ्या परिवर्तन प्रकल्प मोजण्याचे पासून तयार मूल्य अनुभव वर्षे. 1990 मध्ये ती वाहतूक आणि टेल्को कंपन्या व्यवसाय ध्येय आणि धोरण अंमलबजावणी करण्यासाठी संतुलित scorecards विकसित, दोन्ही सार्वजनिक आणि खाजगी क्षेत्रातील. पहिला 5 या मिलेनियम वर्षे, Cecilie अग्रगण्य स्थितीत एक यशस्वी मल्टि अब्ज खर्च बचत परिवर्तन कार्यक्रम वितरित. ती Telenor व्यवस्थापन सल्लागार पासून स्विच 2007 आणि सुधारित आयटी आणि व्यवसाय दरम्यान अंतर्गत सहकार्याने, चांगले मूल्य साखळी स्थिरता मापन प्रणाली आणि सुधारित कामगिरी तयार. पासून 2010 ती व्यवस्थापित 3 वर्ष यशस्वी डाटा सेंटर परिवर्तन प्रकल्प. असल्याने 2014 मुख्य लक्ष केंद्रित विक्रेता-ग्राहक संबंध सुधारणा आणि अँजेलो उत्पादनक्षमता अजेंडा स्थापन करण्यात आली आहे. हे कार्य पॉइंट आणि मूळ कारण विश्लेषण आधारित निर्णय आणि फाशीच्या तयार अनेक मूल्य समावेश.