ISMA 15 conferentie: Functie Punt gebaseerd multidimensionale innovatie op Telenor

ISMA 15 conferentie: Functie Punt gebaseerd multidimensionale innovatie op Telenor

Cecilie Thormodsrud (Telenor)

 

hoofdonderwerpen:

  • Achtergrond, de 2013 setup en metrics rijden verkeerde aandacht
  • Uitvoering van de Productivity Improvement Agenda (PIA)
  • Tot vaststelling van gemeenschappelijke basislijn en doelen
  • Beslissingen op basis van IFPUG FP metrics
  • Volgende stappen

 

Voordelen voor deelnemers:

  • Hoe verschillende FP gebaseerde statistieken in staat stellen waardevolle zakelijke beslissingen
  • Wat voor soort focus en beslissingen werden geïmplementeerd
  • Hoe een klein PIA team waardevolle veranderingen kunnen initiëren

 

Abstract:

Achtergrond: In 2013 de nieuwe mobiele contract werd getekend, te verminderen IT-kosten en maken de leverancier verantwoordelijk is voor de hoge stabiliteit in de waardeketen, gericht op high offshore-graad en beheerd door een sancties regime. Geen standaardisatie van de manier van werken, slechte overdracht en het gebruik van het nieuwe Telenor project model, resulteerde in zeer traag IT leveringen en eindigde in een tijdrovende taskforce in 2015. Gartner voerde een Telco benchmarking door Fast Functie Punt Analyse en Root Cause Analysis. De Benchmarking gaf aan dat de productiviteit was veel lager dan gemiddeld en de kosten per FP was hoog.

Opgerichte joint leverancier-klant Productivity Improvement Agenda(PIA). Onze primaire focus was om het vertrouwen te verbeteren, Samenwerking en Transparantie en vervolgens PIA voorgestelde noodzakelijke veranderingen in organisatie, Processen, Contract / Financiering en Architectuur.

Tot vaststelling van gemeenschappelijke basislijn en doelen: De productiviteitsverbetering werk omvatte een parallelle IFPUG FPA en Gartner FFPA tel tot basislijn te stellen en overbrugd IFPUG aan de Benchmarking resultaten. Op basis van de resultaten van de gezamenlijke beheer fractie besloten de 2017 kost efficiëntie (NOK / FP) en productiviteit (FP / MD) ambities.

Beslissingen op basis van FP metrics: Op basis IFPUG FPA en FFPA meting pilots gestart om nieuwe manier van werken te testen. Organisatie: Gelanceerd middelgrote project fabriek, en 3 pilots in agile manier van werken, en afgestemd onshore / offshore-beslissingen. Werkwijze: 50% gesneden in de analyse tijd voor grote projecten, geautomatiseerde productconfiguratie in de productiviteit van wereldklasse en nu standaardiseren software delivery workflows en ondersteunende tools. Contract: gewijzigde metrics, contract modellen en financiering. architectuur: begon middleware en kanaal modernisering

Volgende stappen:

  • Integreer IFPUG FPA in de software delivery lifecycle en schatting
  • Vereenvoudiging van de organisatie, werkwijze, contract, financiering en architectuur
  • Gebruik makend van lean start-up technieken


Over de spreker:


Cecilie Thormodsrud heeft 30 jarenlange ervaring van het creëren van waarde uit metingen in grote transformatieprojecten. In de jaren 1990 ontwikkelde zij balanced scorecards om zakelijke doelstellingen en strategieën in het transport en telco bedrijven implementeren, zowel in de publieke als de private sector. Eerste 5 jaren van dit millennium, Cecilie leverde een succesvolle multi-miljard kostenbesparing transformatieprogramma in leidende positie. Ze overgestapt van management consulting tot Telenor in 2007 en een betere interne samenwerking tussen IT en de business, aangemaakt betere value chain stabiliteit meetsysteem en betere prestaties. Van 2010 ze erin geslaagd een 3 jaar succesvolle Data Center transformatie project. Sinds 2014 de belangrijkste focus is het verbeteren van de leverancier-klantrelatie en vaststelling van de AD Productiviteit Agenda. Deze omvatten een aantal waarde creërende beslissingen en executies op basis van Functie Punt en Root Cause Analysis.