ISMA 15 conferência: Function Point com base inovação multidimensional a Telenor

ISMA 15 conferência: Function Point com base inovação multidimensional a Telenor

Cecilie Thormodsrud (Telenor)

 

Tópicos principais:

  • fundo, a 2013 configuração e métricas condução foco errado
  • Execução da Agenda Melhoria Produtividade (PIA)
  • Estabelecer linha de base e metas comuns
  • Decisões com base em métricas IFPUG FP
  • Próximos passos

 

Benefícios para os participantes:

  • Como várias métricas baseadas FP permitem decisões de negócios valiosos
  • Que tipo de foco e decisões foram implementadas
  • Como uma equipe pequena PIA pode iniciar mudanças valiosas

 

Abstrato:

fundo: Em 2013 o novo contrato móvel foi assinado, para reduzir custos de TI e tornar o fornecedor responsável pela alta estabilidade na cadeia de valor, focada em alto grau offshore e administrada por um regime de sanções. Sem padronização da forma de trabalho, pobre entrega e utilização do novo modelo de projeto Telenor, resultou em entregas de TI muito lentas e terminou em uma força-tarefa demorada 2015. Gartner realizou uma análise comparativa Telco por rápida de Pontos de Função Análise e Análise de Causa Raiz. A avaliação comparativa indicaram que a produtividade era muito mais baixa do que a média e o custo por FP era alta.

Estabeleceu joint fornecedor-cliente Produtividade Agenda Improvement(PIA). Nosso foco principal era melhorar Confiança, Colaboração e transparência e, em seguida, PIA propôs mudanças necessárias na organização, processos, Contrato / Financiamento e Arquitetura.

Estabelecer linha de base e metas comuns: O trabalho de melhoria de produtividade incluído um paralelo IFPUG FPA e Gartner FFPA contar para definir linha de base e ponte IFPUG para os resultados de Benchmarking. Com base nos resultados do grupo de gestão comum, adoptada a 2017 eficiência de custos (NOK / FP) e produtividade (FP / MD) ambições.

Decisões com base em métricas de PF: pilotos com base FPA IFPUG e medição FFPA foram lançados para testar nova forma de trabalho. Organização: Lançado fábrica de projeto de tamanho médio, e 3 pilotos em forma ágil de trabalho, e onshore / offshore de decisões sintonizados. Processo: 50% cortar em tempo de análise de grandes projectos, configuração do produto automatizado em produtividade de classe mundial e agora padronização de fluxos de trabalho de entrega de software e ferramentas de apoio. Contrato: métricas alterados, modelos de contratos e financiamento. Arquitetura: middleware começou e modernização canal

Próximos passos:

  • Integrar IFPUG FPA para o ciclo de vida de entrega de software e estimativa
  • Simplificação da organização, processo, contrato, financiamento e arquitetura
  • Utilizando técnicas de start-up magras


Sobre o alto-falante:


Cecilie Thormodsrud tem 30 anos de experiência de criação de valor de medição em grandes projetos de transformação. Na década de 1990 ela desenvolveu balanced scorecards para implementar os objetivos de negócio e estratégias em empresas de transporte e de telecomunicações, tanto no sector público e do sector privado. Primeiro 5 anos deste milênio, Cecilie entregue um programa multi bem sucedida transformação economia de bilhões de custos em posição de liderança. Ela mudou de consultoria de gestão de Telenor em 2007 e melhorou a colaboração interna entre a TI e os negócios, criado sistema de medição da estabilidade cadeia melhor valor e melhorar o desempenho. De 2010 ela conseguiu um 3 projeto de transformação ano de sucesso Data Center. Desde a 2014 o foco principal tem vindo a melhorar relação fornecedor-cliente e estabelecer a Agenda Produtividade AD. Isto inclui vários criação de valor decisões e execuções com base em Pontos de Função e Análise de Causa Raiz.