ISMA 15 會議: 功能點基於多維創新Telenor公司在

ISMA 15 會議: 功能點基於多維創新Telenor公司在

CECILIE Thormodsrud (Telenor公司)

 

主要議題:

  • 背景, 該 2013 設置和度量駕駛錯誤焦點
  • 在生產力改善議程的執行 (PIA)
  • 建立共同的基線和目標
  • 根據IFPUG FP指標決定
  • 下一步

 

好處參與者:

  • 各種基於FP指標如何使寶貴的商業決策
  • 實施了哪些重點的類型和決定
  • 如何小PIA團隊可以發起寶貴的變化

 

抽象:

背景: 在 2013 新的移動簽訂合同, 降低IT成本,並負責在價值鏈中高穩定性的供應商, 專注於高離岸度和管理的一個懲罰機制. 工作方式不規範, 可憐的切換和新的Telenor公司項目模型的利用, 導致非常緩慢的IT交付和費時的工作小組在結束 2015. Gartner公司的快速功能點分析和根本原因分析進行了電信標杆. 該基準測試表明,生產率比平均水平低得多,每個FP成本高.

成立合資廠商客戶的生產力改進議程(PIA). 我們的首要重點是提高信託, 在組織協作和透明度,然後PIA提出必要的修改, 流程, 合同/資金和架構.

建立共同的基線和目標: 包括產量提高工作並行IFPUG FPA和Gartner FFPA數來設定基準和橋接IFPUG的基準測試結果. 基於對結果的聯合管理小組決定 2017 成本效益 (NOK / FP) 和生產力 (FP / MD) 野心.

基於FP指標決定: 根據IFPUG FPA和FFPA測量飛行員被推出,以測試新的工作方式. 組織: 啟動中等規模的工廠項目, 和 3 在工作的敏捷方式飛行員, 和調整岸/離岸決定. 處理: 50% 削減分析時間為大型項目, 自動化產品配置成世界一流的生產力,現在標準化軟件交付流程和支持工具. 合同: 改變指標, 合同模式和資金. 建築: 啟動中間件和通道現代化

下一步:

  • 整合IFPUG FPA到軟件交付生命週期和估計
  • 組織的簡化, 處理, 合同, 資金和架構
  • 利用精益初創技術


關於揚聲器:


CECILIE Thormodsrud 具有 30 多年的經驗,從大的改造項目從測量創造價值. 在20世紀90年代,她開發的平衡計分卡實施運輸和電信公司的業務目標和戰略, 無論是在公共和私營部門. 第一 5 多年來這個千年, CECILIE處於領先地位提供一個成功的數十億成本節約改造方案. 她從管理諮詢在切換到Telenor公司 2007 和改進IT和業務之間的內部協作, 創建更好的價值鏈穩定性測量系統和改進的性能. 從 2010 她管理的 3 一年成功的數據中心改造項目. 以來 2014 主要集中在不斷提高供應商的客戶關係,建立AD生產力議程. 這包括幾個值基於功能點和根本原因分析建立決策和處決.