ISMA 15 conferência: jornada Leonardo na adoção de métricas de software

ISMA 15 conferência: jornada Leonardo na adoção de métricas de software

Carlo Capeccia, e Alberto Leardi (Leonardo S.p.A.)

 

Tópicos principais:

  • Relevância de medir aspectos não funcionais em um setor específico da indústria (Defesa)
  • Como a medição é feita ex-ante e ex-post
  • Como isso é eventualmente relacionadas com o dimensionamento de software e orçamento
  • Como toda a iniciativa medida está beneficiando a Engenharia de Software em Leonardo
  • Próximos passos

 

Benefícios para os participantes:

  • implicações organizacionais quando disseminar uma cultura de métricas
  • Impactos e pensamentos interessantes quando se fala de desenvolvedores
  • Pensamentos e maneiras de envolver a gestão de risco de software e dimensionamento

 

Abstrato:

Um dos principais jogadores de defesa globais vão falar sobre a situação de partida, onde o dimensionamento software foi gerido usando ferramentas diferentes para a orçamentação e estimativa de propósito, tais como linhas de código contando, requisitos, defeitos, etc. Também foram utilizadas ferramentas de leitura de código, mas estes estavam entregando violações, não métricas, ou, quando eles fizeram, estas métricas nem sempre foram colhidas e transformadas em valor a níveis mais elevados. Limites dessa abordagem são claras, ainda mais se você considerar que Leonardo está focada também em não-funcionais (confiabilidade, desempenho) excelência.

Uma vez que a decisão foi tomada para embarcar em uma jornada de adoção de métricas: abordagem de Pontos de Função automatizado é muito interessante par com outras medidas (i.e. qualidade), para dar terra a métricas sobre o desenvolvimento, manutenção e evoluções custo.

A adopção de um quadro métricas, inclusive com as mesmas medidas de risco tempo e dimensionamento, teria sido impossível sem a automação: custo medição feita Leonardo optar por uma solução automatizada como a única opção viável. O caminho para a adoção mais ampla que será compartilhada é que de começar lento, trabalhar com o aspecto cultural com uma equipe piloto significativa, em seguida, disseminar processos com consumo de métricas, tanto do lado dos desenvolvedores e, do lado da administração.


Sobre os alto-falantes:


Carlo Capeccia é a capacidade industrial de engenharia de software Tecnologia para Terra & Naval Defesa Divisão de Eletrônica de Leonardo da Empresa. Carlo se formou pela Universidade de Roma La Sapienza como bacharel em Ciências Matemáticas, endereço análise numérica em 1988. Ele gastou 20 anos de sua carreira trabalhando em Engenharia de Software para Tempo Real e aplicação de missão crítica como um desenvolvedor de software, Team Leader e Gerente de Projetos para Leonardo em Defesa Domínio. Em capacidade real, Carlo também é responsável para coletar métricas, dados históricos e KPI no projeto para sua organização, e estimativas do projeto de apoio e acompanhamento com base em avaliações, análise e dados históricos. Ele também facilita o benchmarking projeto e realiza análises de dados usando métricas de projeto.



Alberto Leardi trabalha na Unidade Capacidade Industrial de Software Engenharia Tecnologia para Terra & Naval Defesa Divisão de Eletrônica de Leonardo da Empresa. Alberto se formou na Universidade de Nápoles Federico II como bacharel em Engenharia Eletrônica em 1991. Ele gastou 25 anos de sua carreira trabalhando em Engenharia de Software para Aplicações Comando e Controle como desenvolvedor de software, Team Leader e Gerente de Projetos para Leonardo no tráfego aéreo de domínio e controle. Em capacidade real, Alberto lida com processos, metodologias e ferramentas e é atualmente responsável pela gestão e administração de toda a cadeia divisional ferramenta de engenharia de software para apoiar as linhas de desenvolvimento de software nas várias fases do ciclo de vida.