ISMA 15 مؤتمر: نتائج البحوث والابتكار في مجال حوكمة الشركات. كيف يمكننا ابتكار مقاييس?

ISMA 15 مؤتمر: نتائج البحوث والابتكار في مجال حوكمة الشركات. كيف يمكننا ابتكار مقاييس?

روزانجيلا riccotta (مستقل)

 

المواضيع الرئيسية:

  • كيف هي الشركات التي تتعامل مع سرعة الابتكار?
  • السببية نموذج
  • المحفزات للابتكار
  • عوامل الابتكار
  • كيف يمكننا ابتكار مقاييس?

 

فوائد للمشاركين:

  • مساهمة الأكاديمية على الابتكار
  • انعكاس, ماذا يمكننا أن نفعل للابتكار في منطقتنا

 

نبذة مختصرة:

ويستند هذا الاستنتاج من هذه الدراسة على إجابات التي تم الحصول عليها خلال مرحلة جمع البيانات من البحث. تم جمع كافة البيانات وتقييمها وفقا لبيان الأفراد المسجلين في المقابلات ولا تركز على مقارنات مع بيئات الثقافة من شركات أخرى. البحث النوعي يسمح لنا لتقييم النظرة التي تم جمعها في كل واحدة من المقابلات يؤيد الاستنتاج حيث كل إنسان والتصورات الشخصية تحمل وجهات نظر مختلفة أيضا النظر في الخبرة المهنية التي تعتبر جزء مهم جدا من النتائج البحثية.

الوقت الحاضر, سرعة التحديثات المعلومات يعني في مشكلة كبيرة لنا جميعا بما في ذلك الشركات التي تليها الزائد من البيانات التي سيتم تقييمها خلق تحديا كبيرا لأي الابتكار دراسة عن. التحديث السطحي الحالية المتعلقة الابتكار في الشركة يتحول بعض المناقشات بشأن الابتكار خطرا محتملا كبيرا لقرار تجاري دقيقة. وتركز هذه الدراسة على قضايا محددة في خفض جزء من الكون الشركة.

وقد تم صنع القرار دائما موضوع متعددة على الرغم من أن مدى العقود, الخطط الاستراتيجية, تم الأدوات ودراسات تدعم هذه المسألة. لا يزال قرار الابتكار دعم صناع القرار لا يزال عرضة النظر في هذا السيناريو.

لمواكبة التحديثات وسرعة الابتكار الموضوع, هناك طلب لمزيد من القرارات ذات توجه نحو الابتكار حيث الاقتراح الرئيسي هو الحصول على مزيد من خبراء الابتكار تشارك كجزء من مجلس الإدارة الشركة فضلا عن وجود مدراء مخصصة لمسائل الابتكار.

وفيما يتعلق تقاسم المعرفة, هناك مسألة هامة تتعلق التسلسل الهرمي في المؤسسات والشركات بغض النظر عن الصناعة أو القطاع حيث يتم إدراج منظمة. نحن مسؤولون عن يعكس حول ما يمكننا القيام به لالابتكار في المقاييس في المنظمات الكبيرة ومناطقها زيادة قيمة مجمعة لرجال الأعمال والشركة عن نتائجها.


حول اللغة:

روزانجيلا riccotta وتخرج في الرياضيات, آخر تخرج في إدارة المشاريع في جامعة ساو باولو (USP) وجود ماجستير في إدارة في حوكمة الشركات في جامعة FMU في مدينة ساو باولو, البرازيل. وكانت مسؤولة عن نشر أطروحة بشأن الابتكار وجود المنشور بنجاح مقال في الكونغرس SEMEAD – عملية مبتكرة. هي اللغة اثق بأنها مسؤولة عن حضور المؤتمر والمحاضرات الأحداث توفير دورات في فئتها فيما يتعلق حوكمة الشركات, عملية القياس والابتكار. لديها خبرة واسعة في حوكمة الشركات, عملية القياس, حوكمة تقنية المعلومات والإدارة أيضا وجود خلفية قوية بشأن تحسين عملية عملي كموظف ومستشار في الشركات الكبيرة مثل شارب (مطور, نظام الميكنة الفاتورة), باير ل (المحلل, نظام مراقبة المخزون), EDS (مستشار, تنفيذ SAP-RH في شركة جنرال موتورز) , بنك BankBoston (محلل الأعمال, صناديق الاستثمار ونظام الادخار), CPM / براديسكو (مستشار, نظام صناديق الاستثمار), IBM (خبير, تنفيذ عمليات تقدير وإدارة الطلب), سيلو حيث تمكنت بين أدوار ومسؤوليات أخرى, منطقة حوكمة تقنية المعلومات وجود دور قيادي رئيسي في إدارة عملية قياس الأداء العالي ذات الصلة لتكنولوجيا المعلومات. وكانت مسؤولة عن تنفيذ وتطوير المقاييس, توقعات, توقعات وتقديرات في أصول البرمجيات في منطقة حوكمة تقنية المعلومات التي لها خبرة واسعة في استخدام العمليات والمنهجيات هذا PMI وITIL. روزانجيلا ديه 25 سنة مهنة في مجال تكنولوجيا المعلومات وإدارة عملية منها 15 سنوات كانت تدير التقني وفرق الموجهة للعملية تركز على احتياجات العمل, دعم العملاء الخارجيين والداخليين, تقديم التقارير إلى الإدارة العليا بالإضافة إلى دعم صناع القرار. وهي تعمل currentlty في شركة SERASA التي تعاني من (المؤسسة المالية المتعددة الجنسيات) كما يعمل منسق الاستراتيجية المشروع أيضا إدارة الاستعانة بمصادر خارجية تتعلق عملية القياس.