ISMA 15 conferencia: Los resultados de la investigación de innovación en la gestión empresarial. ¿Cómo podemos innovar las métricas?

ISMA 15 conferencia: Los resultados de la investigación de innovación en la gestión empresarial. ¿Cómo podemos innovar las métricas?

riccotta Rosangela (independiente)

 

Temas principales:

  • ¿Cómo son las empresas que se ocupan de la velocidad de la innovación?
  • Modelo causal
  • Motivadores de la innovación
  • Factores de innovación
  • ¿Cómo podemos innovar las métricas?

 

Beneficios para los participantes:

  • contribución académica en la innovación
  • Reflexión, ¿qué podemos hacer para innovar en nuestra área

 

Resumen:

La conclusión de este estudio se basa en las respuestas obtenidas durante la fase de recogida de datos de la investigación. se recogieron y evaluaron todos los datos de acuerdo con la declaración de persona registrada en las entrevistas y no se centra en las comparaciones a ambientes de cultivo de otras compañías. La investigación cualitativa nos permite evaluar la percepción recogidos en cada una de las entrevistas que apoyan la conclusión de que cada ser humano y sus percepciones personales asumen diferentes puntos de vista también teniendo en cuenta la experiencia profesional que se considera como una parte muy importante de las conclusiones de la investigación.

Hoy en día, la velocidad de las actualizaciones de la información implica en un gran problema para todos nosotros incluyendo las empresas que son seguidos de cerca por una sobrecarga de datos evaluada la creación de un gran reto para cualquier estudio sobre la innovación. La actualización superficial actual en relación con la innovación en la empresa se vuelve algunas discusiones con respecto a la innovación un riesgo considerable potencial para una decisión de negocios precisa. Este estudio se centra en temas específicos dentro de una porción reducida del universo empresarial.

La toma de decisiones ha sido siempre un sujeto múltiple aunque a lo largo de las décadas, los planes estratégicos, herramientas y estudios han apoyado esta materia. La decisión de innovar apoyo a la toma de decisiones sigue siendo vulnerable teniendo en cuenta este escenario.

Para mantenerse al día las actualizaciones y la velocidad de innovación de la invención, hay una demanda de más de decisiones basada en la innovación, donde la principal propuesta es tener más expertos en innovación participante como parte de la junta de la empresa, así como los administradores de haber dedicado a temas de innovación.

En cuanto al conocimiento compartido, hay un problema importante con respecto a la jerarquía en las empresas y corporaciones sin importar la industria o segmento en el que se inserta la organización. Somos responsables de lo que refleja sobre lo que podemos hacer para innovar en las métricas en las grandes organizaciones y sus áreas aumentando el valor-agregado a los negocios y resultados de la empresa.


Sobre el ponente:

riccotta Rosangela se graduó en Matemáticas, post-graduado en Gestión de Proyectos de la Universidad de Sao Paulo (USP) tiene una Maestría en Administración de Gobierno Corporativo de la Universidad de UMF en la ciudad de Sao Paulo, Brasil. Ella era responsable de la publicación de una tesis doctoral en materia de innovación y tener éxito una publicación de un artículo en el Congreso SEMEAD – proceso innovador. Ella es un orador seguro de ser responsables de asistir a congresos y conferencias eventos que proporcionan sesiones presenciales en materia de Gobierno Corporativo, Proceso de medición y la Innovación. Ella tiene una amplia experiencia en Gobierno Corporativo, Proceso de medición, Gobierno de TI y de gestión que tiene también una sólida formación en relación con la mejora de procesos de trabajo como empleado y consultor en grandes empresas como Sharp (Desarrollador, sistema de mecanización de la factura), Bayer (Analista, sistema de control de existencias), EDS (Consultor, implementación de SAP-HR a General Motors) , BankBoston (Analista de negocios, fondos de inversión y sistema de ahorro), CPM / Bradesco (Consultor, sistema de fondos de inversión), IBM (Experto, implementación de los procesos de estimación y gestión de la demanda), Cielo donde dirigió entre otras funciones y responsabilidades, el área de gobierno de TI que tiene un papel clave de liderazgo en la gestión del proceso de medición de alto rendimiento relacionado con él. Ella era responsable de la implementación y el desarrollo de métricas, perspectivas, previsiones y estimaciones de los activos de software en el Área de Gobierno de TI que tienen una amplia experiencia en la utilización de procesos y metodologías tales PMI e ITIL. Rosangela tiene 25 años de carrera en tecnología de la información y gestión de procesos de los cuales 15 años estaban administrando técnica y equipos orientados a los procesos centrados en las necesidades de negocio, soporte a los clientes externos e internos, informar a la alta dirección, así como el apoyo a los tomadores de decisiones. Ella está trabajando en currentlty Serasa Experimentar la empresa (Empresa multinacional financiera) como coordinador del proyecto estratégico también trabaja como Gestión de subcontratación relacionada con proceso de medición.