ISMA 15 conférence: Les résultats de la recherche de l'innovation en matière de gouvernance d'entreprise. Comment pouvons-nous innover les mesures?

ISMA 15 conférence: Les résultats de la recherche de l'innovation en matière de gouvernance d'entreprise. Comment pouvons-nous innover les mesures?

Rosangela riccotta (indépendant)

 

Sujets principaux:

  • Comment les entreprises qui traitent avec la rapidité de l'innovation?
  • Modèle causales
  • Motivateurs d'innovation
  • Facteurs d'innovation
  • Comment pouvons-nous innover les mesures?

 

Avantages pour les participants:

  • contribution académique sur l'innovation
  • Réflexion, que pouvons-nous faire pour innover dans notre région

 

Abstrait:

La conclusion de cette étude est basée sur les réponses obtenues lors de la phase de collecte des données de la recherche. Toutes les données ont été recueillies et évaluées en fonction de la déclaration individuelle enregistrée dans les interviews et ne se concentre pas sur des comparaisons à des environnements de culture d'autres entreprises. La recherche qualitative nous permet d'évaluer la perception recueillie dans chacun des entretiens d'appui à la conclusion où chaque être humain et leurs perceptions personnelles prennent différents points de vue compte tenu également de l'expérience professionnelle qui est considérée comme une partie très importante des conclusions de recherche.

Aujourd'hui, la vitesse des mises à jour de l'information implique un énorme problème pour nous tous, y compris les entreprises qui sont suivis de près par une surcharge de données à évaluer la création d'un grand défi pour toute étude sur l'innovation. La mise à jour superficielle actuelle liée à l'innovation dans l'entreprise se des discussions au sujet d'un risque potentiel d'innovation pour une décision d'affaires précise. Cette étude se concentre sur les questions spécifiques au sein d'une partie réduite de l'univers de l'entreprise.

La prise de décision a toujours été un sujet multiple, bien au fil des décennies, les plans stratégiques, outils et études ont soutenu cette question. La décision d'innover des décideurs de soutien reste toujours vulnérable compte tenu de ce scénario.

Pour suivre les mises à jour et la vitesse du sujet de l'innovation, il y a une demande de décision plus axée sur l'innovation où la proposition principale est d'avoir plus de spécialistes de l'innovation en participant dans le cadre du conseil d'administration de l'entreprise ainsi que d'avoir des gestionnaires dédiés aux questions d'innovation.

En ce qui concerne le partage des connaissances, il est une question importante en ce qui concerne la hiérarchie dans les entreprises et les entreprises, peu importe l'industrie ou d'un segment où l'organisation est inséré. Nous sommes responsables de réfléchir à ce que nous pouvons faire pour innover dans des mesures dans les grandes entreprises et ses zones de plus en plus la valeur globale des résultats de l'entreprise et de l'entreprise.


A propos de l'orateur:

Rosangela riccotta est gradué en mathématiques, post-diplôme en gestion de projet à l'Université de Sao Paulo (USP) ayant une maîtrise en administration en matière de gouvernance d'entreprise à l'Université UAF dans la ville de Sao Paulo, Brésil. Elle était responsable de la publication d'un mémoire en ce qui concerne l'innovation et ayant une publication avec succès d'un article au Congrès SEMEAD – processus d'innovation. Elle est un conférencier confiant étant la responsabilité d'assister congrès et conférences des événements offrant des séances en classe en ce qui concerne la gouvernance d'entreprise, Processus de mesure et de l'innovation. Elle a une grande expérience en matière de gouvernance d'entreprise, processus de mesure, Gouvernance et gestion ayant également une solide expérience en ce qui concerne l'amélioration des processus de travail comme employé et consultant dans les grandes entreprises telles que de Sharp (Développeur, système de mécanisation facture), Bayer (Analyste, système de contrôle des stocks), EDS (Consultant, la mise en œuvre SAP-RH chez General Motors) , BankBoston (Analyste d'affaires, fonds d'investissement et système d'épargne), CPM / Bradesco (Consultant, fonds d'investissement système), IBM (Expert, la mise en œuvre des processus d'estimation et de gestion de la demande), Cielo où elle a géré entre autres rôles et responsabilités, la zone de gouvernance informatique ayant un rôle de chef de file dans la gestion des processus de mesure de haute performance liés à l'informatique. Elle était responsable de la mise en œuvre et l'élaboration de mesures, perspectives, prévisions et estimations des actifs logiciels dans le domaine de la gouvernance informatique ayant une grande expérience dans l'utilisation des processus et des méthodologies telles PMI et ITIL. Rosangela a 25 ans de carrière dans les technologies de l'information et de la gestion des processus dont 15 années ont été la gestion des équipes techniques et axées sur les processus axés sur les besoins des entreprises, soutenir les clients internes et externes, rapport à la direction ainsi que le soutien aux décideurs. Elle travaille à currentlty Serasa Découvrir l'entreprise (Entreprise multinationale financière) comme coordonnateur du projet stratégique en travaillant comme sous-traitance de gestion de processus liés à la mesure.