ISMA 15 conferenza: I risultati di ricerca per l'innovazione nel governo societario. Come possiamo innovare le metriche?

ISMA 15 conferenza: I risultati di ricerca per l'innovazione nel governo societario. Come possiamo innovare le metriche?

Rosangela riccotta (indipendente)

 

Argomenti principali:

  • Come sono aziende che si occupano con la velocità di innovazione?
  • Modello causale
  • Motivatori di innovazione
  • Fattori di innovazione
  • Come possiamo innovare le metriche?

 

Benefici per i partecipanti:

  • contributo accademico sull'innovazione
  • Riflessione, cosa possiamo fare per innovare nella nostra zona

 

Astratto:

La conclusione di questo studio si basa su risposte ottenute durante la fase di raccolta dei dati della ricerca. Tutti i dati sono stati raccolti e valutati secondo la dichiarazione persona registrata nelle interviste e non mette a fuoco paragoni per ambienti culturali di altre aziende. La ricerca qualitativa ci permette di valutare la percezione raccolti in ognuna delle interviste che sostengono la conclusione in cui ogni essere umano e le loro percezioni personali assumono diversi punti di vista anche in considerazione l'esperienza professionale che è considerato come una parte molto importante delle conclusioni della ricerca.

Al giorno d'oggi, la velocità degli aggiornamenti di informazione implica in un problema enorme per tutti noi compresi imprese che sono seguiti da un sovraccarico di dati da valutare la creazione di una grande sfida per ogni innovazione di studio per quanto riguarda. L'attuale aggiornamento superficiali connesse con l'innovazione in azienda trasforma alcune discussioni per quanto riguarda l'innovazione un notevole rischio potenziale di una decisione di business accurate. Questo studio si concentra su questioni specifiche all'interno di una porzione ridotta dell'universo impresa.

Il processo decisionale è sempre stato un soggetto multipla, anche se nel corso dei decenni, i piani strategici, strumenti e gli studi hanno sostenuto materia. La decisione di innovare supportare i decisori ancora rimane vulnerabile in considerazione questo scenario.

Per stare al passo gli aggiornamenti e le velocità di innovazione soggetto, v'è una domanda per più decisione l'innovazione-driven in cui la proposta principale è quello di avere più esperti di innovazione partecipando come parte del consiglio di amministrazione dell'impresa oltre ad aver manager dedicato a questioni di innovazione.

Per quanto riguarda la conoscenza condivisa, c'è un problema importante per quanto riguarda la gerarchia nelle imprese e le aziende, indipendentemente dal settore o segmento in cui è inserito l'organizzazione. Siamo responsabili per riflettere su cosa possiamo fare per innovare in metriche in grandi organizzazioni e le sue aree aumentando il valore complessivo per i risultati di business e aziendali.


Circa l'altoparlante:

Rosangela riccotta è laureato in Matematica, post-laurea in Project Management presso l'Università di San Paolo (USP) avendo un Master in Amministrazione in Corporate Governance presso FMU Università nella città di San Paolo, Brasile. E 'stata responsabile per la pubblicazione di una tesi di laurea in materia di innovazione e avere un successo pubblicazione di un articolo in SEMEAD Congresso – processo innovativo. Lei è un oratore fiducioso di essere responsabile per la partecipazione a congressi e conferenze eventi che forniscono sessioni in-class per quanto riguarda la Corporate Governance, Processo di misurazione e Innovazione. Ha una vasta esperienza in Corporate Governance, processo di misura, IT Governance e gestione avendo anche un forte background per quanto riguarda il miglioramento dei processi di lavoro come dipendente e consulente in grandi aziende come Sharp (Sviluppatore, sistema di meccanizzazione fattura), Bayer (Analista, sistema di controllo delle scorte), EDS (Consulente, implementazione SAP-RH a General Motors) , BankBoston (Analista di affari, fondi di investimento e sistema di risparmio), CPM / Bradesco (Consulente, sistema di fondi di investimento), IBM (Esperto, implementazione di processi di stima e la gestione della domanda), Cielo dove ha gestito tra gli altri ruoli e responsabilità, l'area IT governance avere un ruolo di leadership chiave nella gestione del processo di misurazione ad alte prestazioni relative a IT. E 'stata responsabile per l'implementazione e lo sviluppo di metriche, prospettive, previsioni e le stime di risorse software nel settore IT Governance zona che hanno una vasta esperienza nell'utilizzo di processi e metodologie come ITIL e PMI. Rosangela ha 25 anni di carriera in Information Technology e gestione dei processi di cui 15 anni gestivano tecnici e le squadre di processo orientato focalizzati sulle esigenze di business, supporto clienti interni ed esterni, riferire al top management oltre a supportare i decisori. Sta lavorando a currentlty Serasa Vivere società (Multinational Enterprise Financial) come coordinatore del progetto strategico di lavoro anche come Outsourcing Management relative al processo di misurazione.