ISMA 15 конференция: Результаты инновационных исследований в области корпоративного управления. Как мы можем новшества метрики?

ISMA 15 конференция: Результаты инновационных исследований в области корпоративного управления. Как мы можем новшества метрики?

Rosangela riccotta (независимый)

 

Главные темы:

  • Как компании, занимающиеся со скоростью инноваций?
  • Причинная модель
  • Мотиваторы инноваций
  • Факторы инноваций
  • Как мы можем новшества метрики?

 

Преимущества для участников:

  • Академический вклад в инновации
  • отражение, что мы можем сделать, чтобы инновации в нашей области

 

Аннотация:

Вывод этого исследования основаны на ответах, полученных на этапе сбора данных исследования. Все данные были собраны и оценены в соответствии с индивидуальным заявлением, зарегистрированным в интервью и не фокусируются на сравнение с средами культуры от других компаний. Качественное исследование позволяет оценить восприятие, собранное в каждом из интервью, поддерживающего заключение, в котором каждый человек, и их личные восприятия принимают на себя различные точки зрения и с учетом профессионального опыта, который рассматривается как очень важная часть научных выводов.

Настоящее время, скорость информационных обновлений подразумевает в огромную проблему для всех нас в том числе предприятий, которые тесно следуют перегрузкой данных для оценки создания большой проблемой для любого исследования в отношении инноваций. В настоящее время поверхностное обновление связано с инновациями на предприятии превращает некоторые дискуссии относительно инноваций значительный потенциальный риск для точного бизнес-решения. Это исследование сосредоточено на конкретных вопросах в уменьшенной части предприятия вселенной.

Принятие решения всегда кратен предмет, хотя на протяжении десятилетий, стратегические планы, инструменты и исследование поддерживают этот вопрос. Решение о поддержке инноваций лиц, принимающих решения по-прежнему остается уязвимой с учетом этого сценария.

Чтобы не отставать от обновления и скорость инноваций при условии, существует потребность в более инновационном решении, где главное предложение должно иметь больше инновационных экспертов, участвующих в составе предприятия платы, а также того, руководители посвященный инновационным вопросам.

Что касается общего знания, есть важный вопрос не об иерархии на предприятиях и корпорациях независимо от отрасли или сегмента, где вставленная организация. Мы несем ответственность за отражающие о том, что мы можем сделать, чтобы инновации в метриках в крупных организациях и ее областях, увеличивающую стоимость-заполнитель для бизнеса и компании результатов.


О динамике:

Rosangela riccotta градуирована по математике, после окончания в области управления проектами в Университете Сан-Паулу (USP) имеющая степень магистра в области управления в области корпоративного управления в FMU университете в городе Сан-Паулу, Бразилия. Она отвечала за публикацию диссертации о инновациях и имеющей успешно публикации статьи в SEMEAD Конгрессе – Инновационный процесс. Она уверена спикер будучи ответственным за участие в конгрессе и лекции мероприятий, обеспечивающих в своем классе сессий, касающихся корпоративного управления, Процесс измерения и инноваций. Она имеет большой опыт работы в области корпоративного управления, Процесс измерения, Управление ИТ и управление также имеющие большой опыт в отношении улучшения процесса работы в качестве работника и консультанта в крупных компаниях, таких как Sharp (разработчик, счет-фактура система механизации), Bayer (Аналитик, Система контроля запасов), EDS (консультант, внедрение SAP-RH в General Motors) , BankBoston (Бизнес-аналитик, инвестиционные фонды и сберегательная система), CPM / Bradesco (консультант, система инвестиционных фондов), IBM (эксперт, осуществление процессов оценки и управления спросом), Cielo, где она управляла среди других ролей и обязанностей, область управления ИТ, имеющая ключевую ведущая роль в управлении процессом измерения высокопроизводительного связанное с ИТ. Она отвечала за внедрение и разработку показателей, перспективы, прогноз и оценки в программных активах в управлении ИТ-зоне, имеющие большой опыт в использовании процессов и методологий, таких PMI и ITIL. Rosangela имеет 25-летнюю карьеру в области информационных технологий и управления процессами, которые 15 года управляли техническими и технологическими ориентированными команды сосредоточены на потребностях бизнеса, поддержки внешних и внутренних клиентов, отчетности высшему руководству, а также поддержки лиц, принимающих решения. Она работает на Практически сегодня Serasa испытывают компании (Многонациональный Financial Enterprise) в качестве стратегического координатор проекта также работает как управление Outsourcing, связанные с процессом измерения.