ISMA 15 會議: 創新研究成果在公司治理. 我們怎樣才能創新指標?

ISMA 15 會議: 創新研究成果在公司治理. 我們怎樣才能創新指標?

羅桑杰拉riccotta (獨立)

 

主要議題:

  • 如何應對創新的速度公司?
  • 因果模型
  • 創新激勵因素的
  • 創新的因素
  • 我們怎樣才能創新指標?

 

好處參與者:

  • 創新學術貢獻
  • 反射, 我們能做些什麼在我們的領域不斷創新

 

抽象:

這項研究的結論是基於在研究的數據收集階段獲得的答案. 所有的數據收集和評估,根據在採訪中註冊的個人發言,而不是著眼於比較,從其他公司的文化環境. 質的研究使我們能夠評估在訪談中支持的結論,每個人與他們的個人看法承擔不同觀點的每一個收集的看法也正在考慮這被認為是研究結論的一個非常重要的部分專業經驗.

如今, 信息更新的速度在一個巨大的問題,我們所有的人,包括那些緊隨其後的是數據過載的企業意味著要評估創建任何關於研究創新的一大挑戰. 有關企業創新的電流膚淺更新原來關於創新的巨大潛力對風險的準確的商業決策一些討論. 這項研究是針對具體問題的企業宇宙的簡化部分內.

決策一直是雖然在過去幾十年的倍數主題, 戰略計劃, 工具和研究一直支持這件事. 創新支持決策者還是決定仍然很脆弱考慮此方案.

為了跟上更新和創新主體的速度, 有更多的創新驅動的決策需求,其中主要建議是有更多的創新專家參與的企業板的一部分以及具有專用於創新管理的事項.

關於共享知識, 有關於在企業和公司層次無論身在何處組織被插入的行業或細分的一個重要問題. 我們是負責任的反映是我們能夠做到在大型組織中的指標和區域價值合計增加對企業和公司業績創新.


關於揚聲器:

羅桑杰拉riccotta 在數學畢業, 畢業後在項目管理在聖保羅大學 (USP) 在聖保羅市具有FMU大學管理公司治理碩士, 巴西. 她負責出版的論文關於創新和具有SEMEAD國會的一篇文章的成功發布 – 創新的過程. 她是一個自信的發言者是負責人參加會議和講座活動提供一流會議關於公司治理, 測量過程和創新. 她在公司治理中的豐富經驗, 測量過程, IT治理和管理也有關於流程改進強大的後台工作,如大公司如夏普員工和顧問 (開發人員, 發票機械化系統), 拜爾 (分析人士, 庫存管理系統), EDS (顧問, SAP-RH實施在通用汽車公司) , 波士頓銀行 (業務分析師, 投資基金和儲蓄系統), CPM / 布拉德斯科 (顧問, 投資基金制度), IBM (專家, 執行估計過程和需求管理), 切洛她其他的角色和責任之間的管理, 具有高性能測量過程中涉及到IT管理的關鍵領導作用的IT治理領域. 她是負責實施和發展指標, 展望, 預測並具有利用的流程和方法,例如PMI和ITIL廣泛的經驗,在軟件資產估計在IT治理領域. 羅桑杰拉擁有信息技術25年的職業生涯和流程管理,其中 15 年中管理技術和流程為導向的團隊,專注於業務需求, 支持外部和內部客戶, 到高層管理報告以及支持決策者. 她在Serasa提供的體驗公司currentlty工作 (跨國金融企業) 作為項目的戰略協調員還作為外包管理工作相關的測量過程.