ISMA 15 مؤتمر: عشر سنوات من قياس تطوير البرمجيات في مشغل البنية التحتية سوق دبي المالي الحرج: تطور يحدث فقط!

ISMA 15 مؤتمر: عشر سنوات من قياس تطوير البرمجيات في مشغل البنية التحتية سوق دبي المالي الحرج: تطور يحدث فقط!

آن الأكاذيب يلمن, DELCOURT كريستيل, وغابرييل غوري (يوروكلير)

 

المواضيع الرئيسية:

  • كيف ساعد العد وظيفة نقطة يوروكلير في إدارة العلاقة مع الموردين الاستعانة بمصادر خارجية الاستراتيجية
  • كيف تم تطبيقها وظيفة نقاط لتقييم الإنتاجية في أكبر برنامج تطوير الواجهة الأمامية يوروكلير ل, تسليم في رشيق & وضع نقله إلى الخارج
  • كيفية تعريف قوية (وظيفة نقطة أساس) ساعدت مؤشرات الأداء الرئيسية العليا إدارة تكنولوجيا المعلومات في اتخاذ قرارهم
  • كيف تم تمديد وظيفة تقنية العد نقطة لتقييم وتتضمن جوانب غير وظيفية من مشاريع تطوير التطبيقات

 

فوائد للمشاركين:

  • يوروكلير هو مؤسسة مالية دولية, المعترف بها في العالم المالي للفي مرونة, البنية التحتية مستقرة وآمنة. رأينا في قياس البرمجيات والعد وظيفة نقطة يختلف عن شركات التوصيل البرمجيات الكبرى ونحن نعمل لشركتنا الخاصة – وهذا يعني ليس لدينا أي علاقة البائع والمشتري مع "عميلنا’ ولكن أكثر من مستشار دور / وحدة تحكم, الذي لم نر الضوء في المؤتمرات السابقة قمنا حضر. علاوة على ذلك, كما يشارك فريقنا في استراتيجية الاستعانة بمصادر خارجية ليوروكلير, سنعمل أيضا على تسليط الضوء على "الجانب الآخر’ العلاقة بين “مقدم البرنامج – عميل” حيث يوروكلير هو عميل, الذي يريد أن يكون بعض الضوابط الإنتاجية والجودة في مكان على مزود الخدمة لدينا.
  • لقد حضر ISMA 9 (مدريد) وISMA12 (روما) وفي كل مرة ذهبنا إلى البيت مع الأفكار العظيمة. كنا قادرين على تنفيذ بعض هذه في شركتنا – تتكيف مع البيئة الخاصة بنا وبطبيعة الحال. لذلك نحن الشعب مقتنع أن تتعلم من قصتنا, كما تعلمنا من الآخرين.
  • إشراك صناع القرار للشركة سوف نشرح القيمة المضافة لمؤشرات الأداء الرئيسية المستمدة من قياس البرمجيات واستخدامه يلهم الجمهور في اتخاذ القرارات على أساس الحقائق التي يمكن قياسها.

 

نبذة مختصرة:

هو مجموعة يوروكلير المزود الرائد في العالم لخدمات ما بعد التداول بقيمة الأوراق المالية المحتفظ بها للعملاء يوروكلير التي وصلت 27700000000000 € من العام الماضي. كونه IT شركة تعتمد قياس تطوير البرمجيات هو المفتاح لإدارة الاستثمارات في مشاريع تكنولوجيا المعلومات بشكل صحيح.

في 2008 كان فريق تحليل وظيفة نقطة الإعداد, بهدف دعم / عملية وضع الميزانية تقدير مشاريع تكنولوجيا المعلومات الحرجة. ومع ذلك, نظرا لتزايد حجم التغييرات المطلوبة IT وتعقيد المشاريع, نطاق, رسالة وأهداف تطورت بشكل كبير خلال آخر 10 سنوات:

  1. في البداية, تم إجراء العد وظيفة نقطة خارجيا, كما المعرفة والكفاءات لم تكن متوفرة في يوروكلير.
  2. تدريجيا, وقد تم الحصول على الكفاءات داخليا;
  3. وتم بعد ذلك الاستدانة لدعم التحول الاستعانة بمصادر خارجية كبيرة حول 2012, مما يسمح لنا لتقييم أداء الإنتاجية من الشركاء الاستراتيجيين الاستعانة بمصادر خارجية.


وقد وضعت الفريق إطار KPI "صالح للغرض" يدل على التوازن بين الأبعاد المختلفة مثل الإنتاجية (ايام العمل / FP), الرقم القياسي لتكلفة (يورو / FP), الجودة والاعتمادية في مختلف مستويات التجميع. اعتمد إخراج إطار KPI بواسطة – ومشتركة مع IT الإدارة العليا. في الوقت الحاضر يعتبر فريقنا كنقطة اتصال واحدة ل"الذكية" تحليل أداء المشروع. نجمعها وعبر ربط جميع مصادر البيانات المرتبطة به مشاريع لدعم اتخاذ القرار والتحسين المستمر.

هذه هي قصة فريقنا, التكيف على نحو استباقي لمواجهة التحديات الجديدة وتوسيع نطاق عملنا ورسالتها بما يتماشى مع زيادة تعقيد: تطور يحدث فقط!

حول مكبرات الصوت:


آن الأكاذيب يلمن تم مع يوروكلير ل 30 سنوات. في كل هذا الوقت لعبت آن الأكاذيب العديد من الأدوار ولكن دائما ضمن تطوير التطبيقات وإدارة الصيانة : مبرمج, المحلل, قائد المشروع, زعيم مشروع كبير, مهندس معماري وظيفي, الرصاص الخ مصمم. في 2010 انضمت آن الأكاذيب فريق كريستل لتحقيق CFPS شهادة بحلول نهاية هذا العام. في حين أن مهمة الأولية للفريق كان أكثر ارتباطا مراجعة الميزانية, تطورت إلى مزيد من التحليل وظيفة حقيقة على السائقين الإنتاجية على مشاريعنا. كما هو الحال في يوروكلير لدينا بعض التطبيقات الرئيسية التي تأثرت تغييرات لاحقة, وقد ركزت آن الأكاذيب على توثيق وظيفة نقطة التهم لإعادة استخدامها في المستقبل. منذ 2013, وقد وضعت آن الأكاذيب يصل رصد الإنتاجية لدينا شريك الاستعانة بمصادر خارجية على أساس وظيفة نقاط.


DELCOURT كريستيل انضم قسم تقنية المعلومات في يوروكلير في 1990. سريع جدا, ركز كريستل على نشر تقنيات النمذجة البرمجيات, أداء جودة استعراضات ضمان, IT الإبلاغ عن إدارة المشاريع (ومؤشرات الأداء الرئيسية ذات الصلة) وأداء الاستعراضات المستقلة لمشاريع تطوير التطبيقات الميزانية. تدريجيا, وظيفة تطورت إلى بناء وجهة نظر الإدارة بشأن "ما مدى كفاءة وتطوير التطبيقات في تقديم ما هو مطلوب من قبل رجال الأعمال, أي. تطبيقات برمجية?". لتحقيق هذا الهدف الرئيسي, حصلت على شهادة كريستل CFPS في 2010. على مدى 7 سنوات, تصرف كريستل كحارس ومروج للإطار قياس الأداء تحليل وظيفة نقطة والمشروع ولكن تتكيف أيضا أحدث وفقا لتطور استراتيجية تطوير البرمجيات يوروكلير. كمثال, مددت كريستل مؤخرا طريقة العد القائمة للسماح التحجيم من جوانب التكوين بهدف تحسين دقة تقييم المشاريع الإنتاجية.

غابرييل غوري, الأرجنتيني الميلاد, وضعت اعتبارا من سن مبكرة جدا شغف التكنولوجيا, علوم الحاسوب والابتكار. بعد المدرسة الثانوية انتقل إلى إيطاليا لدراسة الهندسة وأنظمة التحكم في جامعة روما "لا سابينزا". خلال مسيرته, وجود فرصة لتغطية العديد من الوظائف المختلفة, اكتسب خلفية واسعة في مختلف جوانب تكنولوجيا المعلومات. بعد أن عملت كمستشار تكنولوجيا المعلومات لسنوات عديدة, انتقل جبرائيل لصناعة المالية الانضمام BNL (مجموعة BNPP). وساهمت هذه التجربة لتطوير المعرفة حول مشاريع تكنولوجيا المعلومات دورة الحياة من زوايا نظر مختلفة. في البداية من الأعمال المحتملين كمحلل الأعمال في وقت لاحق من منظور أكثر الفني كمحلل الوظيفي, الانتقال خطواته الأولى على وظيفة نقطة عد لتقدير المشاريع. وأخيرا في 2015 انضم غابرييل فريق ظيفة نقاط تحليل يوروكلير حيث قام بتطوير المزيد من مهاراته على قياس البرنامج الحصول على شهادة CFPS في ديسمبر 2015.