ISMA 15 conferencia: Diez años de medición de desarrollo de software en un reproductor de infraestructura del mercado financiero crítico: Evolución apenas sucede!

ISMA 15 conferencia: Diez años de medición de desarrollo de software en un reproductor de infraestructura del mercado financiero crítico: Evolución apenas sucede!

Anne-Lies Willemen, delcourt Christelle, y Gabriel Gori (Euroclear)

 

Temas principales:

  • Cómo conteo de Puntos de Función ayudó Euroclear en la gestión de la relación con los proveedores estratégicos de Outsourcing
  • Cómo se han aplicado los puntos de función a la evaluación de la productividad en el mayor programa de desarrollo front-end de Euroclear, entregado de una manera ágil & modo deslocalizada
  • Como la definición de fuerte (basado función de punto) KPI han ayudado Gestión de TI de alto nivel en la toma de decisiones
  • Cómo la técnica de conteo de puntos función se ha ampliado para evaluar e incluir aspectos no funcionales de los proyectos de desarrollo de aplicaciones

 

Beneficios para los participantes:

  • Euroclear es una institución financiera internacional, reconocido dentro del mundo financiero para su resiliente, infraestructura estable y segura. Nuestro punto de vista sobre la medición del software y el conteo de Puntos de Función es diferente de las compañías de entrega de software grandes a medida que trabajamos para nuestra propia empresa – lo que significa que no tienen ninguna relación vendedor-comprador con nuestro ‘cliente’ pero más de un papel asesor / controlador, que no hemos visto resaltada en conferencias anteriores hemos asistido. Además, ya que nuestro equipo está involucrado en la estrategia de externalización de Euroclear, también vamos a poner de relieve el ‘otro lado’ de la relación entre “proveedor de software – cliente” donde Euroclear es el cliente, que quiere tener algunos controles de calidad y productividad en el lugar de nuestro proveedor de servicios.
  • Hemos asistido ISMA 9 (Madrid) y ISMA12 (Roma) y las dos veces que fuimos de vuelta a casa con grandes ideas. Hemos sido capaces de poner en práctica algunos de estos en nuestra empresa – adaptada a nuestro propio entorno, por supuesto,. Por lo que estamos convencidos personas pueden aprender de nuestra historia, como hemos aprendido de otros.
  • La participación de los tomadores de decisiones de la empresa que va a explicar el valor añadido de los KPI derivado de la medición del software y su uso inspirar al público a tomar decisiones basadas en los hechos que se pueden medir.

 

Resumen:

El Grupo Euroclear es el proveedor líder mundial de servicios de post-contratación con un valor de valores mantenidos a clientes de Euroclear que alcanzó € 27,7 trillón el año pasado. Ser una empresa dependiente de medición de desarrollo de software de TI es clave para la correcta gestión de las inversiones en proyectos de TI.

En 2008 un equipo de análisis de punto de función fue instalado, con el objetivo de apoyar el proceso de estimación / presupuestos de los proyectos de TI críticos. sin embargo, dado el tamaño requerido cada vez mayor de los cambios de TI y de la complejidad de los proyectos, el alcance, misión y objetivos han evolucionado drásticamente en la última 10 años:

  1. inicialmente, conteo de Puntos de Función se llevó a cabo externamente, como el conocimiento y las competencias no estaban disponibles dentro de Euroclear.
  2. Gradualmente, la competencia ha sido adquirida internamente;
  3. y ha sido entonces aprovechar para apoyar un gran externalización transformacional alrededor 2012, lo que nos permite evaluar el desempeño de la productividad de nuestros socios estratégicos de externalización.


El equipo ha desarrollado un marco KPI “adecuados a los objetivos” que ilustra el equilibrio entre las diferentes dimensiones como la productividad (días-hombre / FP), índice de costo (euros / FP), calidad y fiabilidad a diferentes niveles de agregación. La salida marco KPI es adoptado por – y compartido con la alta dirección de TI. Hoy en día nuestro equipo se percibe como un único punto de contacto para el análisis del desempeño del proyecto “inteligente”. Recopilamos y cruzada relacionamos todas las fuentes de datos vinculados a los proyectos informáticos para apoyar la toma de decisiones y la mejora continua.

Esta es la historia de nuestro equipo, adaptando de forma proactiva a los nuevos desafíos y expandir nuestro alcance y misión en línea con el aumento de la complejidad: Evolución apenas sucede!

Acerca de los altavoces:


Anne-Lies Willemen ha estado con Euroclear para 30 años. En todo ese tiempo Anne-Lies ha desempeñado varios papeles, pero siempre dentro del desarrollo de aplicaciones y el departamento de mantenimiento : Programador, Analista, Líder del proyecto, El líder del proyecto de alto nivel, Arquitecto funcional, Plomo, etc. diseñador. En 2010 Anne-Lies unió al equipo de Christelle lograr CFPA certificación a finales de ese año. Si bien la misión inicial del equipo fue más vinculado a la revisión del Presupuesto, que se convirtió en más análisis post hecho en los conductores de productividad en nuestros proyectos. Al igual que en Euroclear tenemos bastantes aplicaciones clave que se ven afectados por los cambios posteriores, Anne-Lies ha centrado en documentar el recuento de puntos función para una futura reutilización. Ya que 2013, Anne-Lies ha puesto en marcha el seguimiento de la productividad de nuestra empresa externa basada en los puntos de función.


delcourt Christelle unido al departamento de Tecnología de la Información en Euroclear 1990. Muy rápidamente, Christelle centra en la implementación de técnicas de modelado de software, la realización de controles de calidad, TI de informes de gestión de proyectos (y KPI relacionados) y llevar a cabo una revisión independiente del presupuesto de proyectos de desarrollo de aplicaciones. progresivamente, la función evolucionado para construir una visión de gestión en “¿Qué tan eficiente es el desarrollo de aplicaciones en la entrega de lo que es requerido por el negocio, es decir. aplicaciones de software?”. Para lograr este objetivo principal, Christelle adquirió la certificación en CFPA 2010. Durante la última 7 años, Christelle actuó como guardián y promotor del marco de medición del desempeño de funciones de análisis de puntos y proyecto, pero también adaptó la última función de la evolución de la estrategia de desarrollo de software Euroclear. Como ejemplo, Christelle ampliado recientemente el método de conteo existente para permitir el dimensionamiento de los aspectos de configuración con el objetivo de mejorar la exactitud de la evaluación de proyectos de la productividad.

Gabriel Gori, Argentino de nacimiento, desarrollado a partir de una edad muy joven la pasión por la tecnología, la informática y la innovación. Después de la secundaria se trasladó a Italia para estudiar ingeniería de sistemas de control de la Universidad de Roma “La Sapienza”. Durante su carrera, tener la oportunidad de cubrir muchas funciones diferentes, adquirió una amplia trayectoria en diferentes aspectos de TI. Después de haber trabajado como un consultor de TI durante muchos años, Gabriel se trasladó a la industria financiera unirse BNL (grupo BNPP). Esta experiencia contribuyó a desarrollar el conocimiento sobre los proyectos de TI ciclo de vida desde diferentes ángulos de visión. Al principio de un posible negocio como analista de negocios y más tarde desde una perspectiva más técnica como Analista Funcional, moviendo sus primeros pasos en el punto función de conteo para estimar proyectos. por último, en 2015 Gabriel se unió al equipo de Análisis de Puntos de Función de Euroclear donde desarrolló sus habilidades en la medición del software obtener la certificación CFPA en diciembre 2015.