ISMA 15 conferenza: Dieci anni di misura di sviluppo software in un giocatore di infrastrutture del mercato finanziario critica: Evoluzione succede solo!

ISMA 15 conferenza: Dieci anni di misura di sviluppo software in un giocatore di infrastrutture del mercato finanziario critica: Evoluzione succede solo!

Anne-Lies Willemen, Delcourt Christelle, e Gabriel Gori (Euroclear)

 

Argomenti principali:

  • Come il conteggio Function Point ha aiutato Euroclear nella gestione del rapporto con i fornitori di outsourcing strategico
  • Come Function Point sono stati applicati alla valutazione della produttività nel più grande programma di sviluppo front-end di Euroclear, consegnato in un Agile & modalità offshored
  • Come la definizione di forti (Function Point sulla base) KPI hanno aiutato IT Management di alto livello nel loro processo decisionale
  • Come la tecnica di conteggio Function Point è stata estesa a valutare e comprendere gli aspetti non funzionali di progetti di sviluppo di applicazione

 

Benefici per i partecipanti:

  • Euroclear è un'istituzione finanziaria internazionale, riconosciuta all'interno del mondo finanziario per la sua resilienza, infrastrutture stabile e sicura. La nostra visione sulla misurazione del software e il conteggio Function Point è diverso da grandi aziende di distribuzione del software mentre lavoriamo per la nostra società – che significa che non hanno alcun rapporto venditore-acquirente con il nostro ‘cliente’ ma più di un / ruolo regolatore consulente, che non abbiamo visto evidenziata nelle conferenze precedenti abbiamo assistito. inoltre, come la nostra squadra è coinvolto nella strategia di outsourcing di Euroclear, ci sarà anche evidenziare il ‘altro lato’ del rapporto tra “fornitore di software – cliente” dove Euroclear è il client, che vuole avere alcuni controlli di produttività e di qualità in luogo il nostro fornitore di servizi.
  • Abbiamo partecipato ISMA 9 (Madrid) e ISMA12 (Roma) ed entrambe le volte siamo tornati a casa con grandi idee. Siamo stati in grado di implementare alcuni di questi nella nostra azienda – adattato al nostro ambiente naturalmente. Quindi siamo convinto la gente può imparare dalla nostra storia, come abbiamo imparato dagli altri.
  • Coinvolgere i decisori della società ci spiegherà il valore aggiunto dei KPI derivata dalla misurazione del software e il suo utilizzo ispirare il pubblico a prendere decisioni basate sui fatti che possono essere misurati.

 

Astratto:

Il gruppo Euroclear è leader mondiale nella fornitura di servizi di post-negoziazione con un valore dei titoli detenuti per i clienti Euroclear che ha raggiunto € 27.700 miliardi dello scorso anno. Essendo una società dipendente misura di sviluppo del software è la chiave per gestire correttamente gli investimenti in progetti IT.

Nel 2008 un team di analisi Function Point è stata messa a punto, con l'obiettivo di sostenere il processo di stima / budget di progetti IT critiche. però, data la crescente dimensione delle necessarie modifiche IT e di complessità dei progetti, l'ambito, missione e gli obiettivi hanno drasticamente evoluto nel corso dell'ultimo 10 anni:

  1. inizialmente, conteggio Function Point stata eseguita esternamente, come le conoscenze e le competenze non erano disponibili all'interno di Euroclear.
  2. Gradualmente, la competenza è stata acquisita internamente;
  3. ed è stato poi sfruttato per sostenere un grande esternalizzazione trasformazionale intorno 2012, che ci permette di valutare le prestazioni di produttività dei nostri partner strategici di outsourcing.


La squadra ha sviluppato un quadro KPI “adatto allo scopo” illustrare l'equilibrio tra dimensioni differenti come produttività (giorni uomo / FP), indice di costo (euro / FP), qualità ed affidabilità a diversi livelli di aggregazione. L'uscita framework KPI viene adottato da – e condiviso con l'IT senior management. Al giorno d'oggi la nostra squadra è percepita come un unico punto di contatto per l'analisi “intelligente” delle prestazioni del progetto. Raccogliamo e cross-rapportiamo tutte le fonti di dati collegati a progetti IT per supportare il processo decisionale e il miglioramento continuo.

Questa è la storia della nostra squadra, in modo proattivo adattarsi alle nuove sfide ed espandere la nostra portata e la missione in linea con la crescente complessità: evoluzione succede solo!

Circa gli altoparlanti:


Anne-Lies Willemen è stato con Euroclear per 30 anni. In tutto questo tempo Anne-Lies ha svolto diversi ruoli, ma sempre all'interno del Application Development e il reparto di manutenzione : Programmatore, Analista, project leader, Project leader anziano, Architetto funzionale, Piombo ecc Designer. Nel 2010 Anne-Lies uniti la squadra di Christelle raggiungimento CFPS certificazione entro la fine dello stesso anno. Mentre la missione iniziale della squadra è stata più legata alla Revisione del bilancio, si è evoluto in più analisi post infatti sui driver di produttività sui nostri progetti. Come in Euroclear abbiamo abbastanza alcune applicazioni chiave che sono interessate dalle modifiche successive, Anne-Lies è concentrata sulla documentazione funzione conta Point per un futuro riutilizzo. Da 2013, Anne-Lies ha istituito il monitoraggio della nostra produttività socio di outsourcing sulla base di Function Points.


Delcourt Christelle unito al dipartimento di Information Technology di Euroclear in 1990. Molto velocemente, Christelle focalizzata sulla distribuzione di tecniche di modellazione del software, l'esecuzione di controlli di qualità, IT report di gestione del progetto (e KPI relativi) e l'esecuzione indipendenti recensioni bilancio dei progetti di sviluppo delle applicazioni. Progressivamente, la funzione evoluta per costruire una visualizzazione di gestione sul tema “Quanto è efficiente lo sviluppo di applicazioni nella realizzazione di ciò che è richiesto dal business, cioè. applicazioni software?”. Per perseguire questo obiettivo principale, Christelle ha acquisito la certificazione CFPS in 2010. Negli ultimi 7 anni, Christelle ha agito in qualità di custode e promotore del quadro di misurazione delle prestazioni di analisi Function Point e progetto, ma anche adattato l'ultimo secondo l'evoluzione di Euroclear strategia di sviluppo del software. Come esempio, Christelle recentemente esteso il metodo di conteggio esistente per consentire il dimensionamento degli aspetti di configurazione con l'obiettivo di migliorare la precisione della valutazione progetti produttività.

Gabriel Gori, Argentino di nascita, sviluppato come da giovanissimo la passione per la tecnologia, informatica e l'innovazione. Dopo il liceo si trasferisce in Italia per studiare ingegneria dei sistemi di controllo presso l'Università di Roma “La Sapienza”. Durante la sua carriera, avendo la possibilità di coprire molte funzioni differenti, ha acquisito una vasta fondo su diversi aspetti informatici. Dopo aver lavorato come consulente IT per molti anni, Gabriel spostato nel settore finanziario che unisce BNL (gruppo BNPP). Questa esperienza ha contribuito a sviluppare le conoscenze sul ciclo di vita dei progetti IT da diverse angolazioni. Inizialmente da un business potenziale come Business Analyst e poi da un punto di vista più tecnico come Analista Funzionale, muovendo i suoi primi passi su Point funzione di conteggio per stimare i progetti. Infine nel 2015 Gabriel si è unito squadra Function Point Analysis di Euroclear, dove ha sviluppato ulteriormente le sue competenze sulla misurazione del software ottenendo la certificazione CFPS nel mese di dicembre 2015.