ISMA 15 会議: 重要な金融市場インフラのプレイヤーでソフトウェア開発の測定の十年: 進化はただ起こります!

ISMA 15 会議: 重要な金融市場インフラのプレイヤーでソフトウェア開発の測定の十年: 進化はただ起こります!

アンヌ嘘WILLEMEN, DelcourtのChristelle, そして、ガブリエル・ゴリ (ユーロクリア)

 

主なトピック:

  • ファンクションポイントのカウントは、戦略的アウトソーシングベンダーとの関係を管理するにはユーロクリアをどのように役立ちましたか
  • ファンクションポイントは、ユーロクリアの最大のフロントエンドの開発プログラムの生産性を評価に適用されている方法, アジャイルで配信 & オフショアモード
  • どのくらい強いの定義 (ファンクションポイントに基づきます) KPIは、彼らの意思決定にシニアIT管理を支援してきました
  • どのようにファンクションポイントカウント法は、アプリケーション開発プロジェクトの非機能的側面を評価して含むように拡張されました

 

参加者にとっての利点:

  • ユーロクリアは、国際的な金融機関であります, その弾力性のために金融の世界で認識, 安定かつ安全なインフラストラクチャ. 私たちは私たち自身の会社のために働くよう、ソフトウェア計測とファンクションポイント集計上の私たちの見解は、大手ソフトウェア配信会社と異なっています – つまり、私たちは私たちのクライアントとは、売り手・買い手の関係を持っていません’ 顧問/コントローラの役割のが、より, これは私たちが参加した前回の会議で強調表示見ていません. 又, 私たちのチームは、ユーロクリアのアウトソーシング戦略に関与しているとして、, 我々はまた、「他の側をハイライト表示します’ 間の関係の “ソフトウェアプロバイダ – クライアント” ユーロクリアはクライアントです, 誰が私たちのサービスプロバイダに代わって、いくつかの生産性と品質のコントロールを持って望んでいます.
  • 私たちは、ISMAに出席しています 9 (マドリード) そして、ISMA12 (ローマ) 我々は素晴らしいアイデアで帰って行き、時間の両方. 当社は、当社では、これらのいくつかを実装することができました – もちろん、私たち自身の環境に適応. だから我々は確信し、人々が私達の物語から学ぶことができます, 我々は他の人から学んだように.
  • 企業の意思決定者を含む我々は測定することができる事実に基づいた意思決定を行うために観客を鼓舞するソフトウェア計測とその使用法由来のKPIの付加価値を説明します.

 

抽象:

ユーロクリア・グループは昨年€27700000000000に達しユーロクリアのクライアントのために保有する有価証券の価値を持つポストトレードサービスを提供する世界有数の企業であります. ITに依存する企業のソフトウェア開発の測定であることは正しくITプロジェクトの投資を管理するための鍵であります.

に 2008 ファンクションポイント分析チームが設定しました, 重要なITプロジェクトの推定/予算編成プロセスをサポートすることを目的と. しかしながら, ITが変更に必要なのと、プロジェクトの複雑さの増加サイズ与えられました, スコープ, 使命と目標が大幅に最後の上に進化してきました 10 年:

  1. 当初、, ファンクションポイントカウントが外部に実施されました, 知識と能力は、ユーロクリア以内に利用できなかったとして、.
  2. 徐々に, コンピテンシーは、内部的に取得されています;
  3. その後、周りに大きな変革アウトソーシングを支援するために活用されています 2012, 私たちは私たちの戦略的アウトソーシングパートナーの生産性のパフォーマンスを評価することができます.


チームは、生産性などの異なる次元間のバランスを示す「フィット目的のために、」KPIフレームワークを開発しました。 (mandays / FP), コスト指数 (ユーロ/ FP), 凝集の異なるレベルの品質と信頼性. KPIフレームワーク出力によって採用されています – そしてIT上級管理職と共有. 今日では、私たちのチームは、「スマート」プロジェクトのパフォーマンス分析のための単一のコンタクトポイントとして認識されています. 当社は、収集し、クロス関連ITにリンクされているすべてのデータソースは、意思決定と継続的な改善をサポートするために投影し.

これは私たちのチームの物語であります, 積極的に新たな課題に適応し、複雑さの増大に合わせて、当社のスコープと使命を拡大: 進化はただ起こります!

スピーカーについて:


アンヌ嘘WILLEMEN 以下のためにユーロクリアとされています 30 年. すべてのその時間ではアンヌ嘘はいくつかの役割を果たしたが、常にアプリケーション開発とメンテナンス部門内ました : プログラマー, アナリスト, プロジェクトリーダー, シニアプロジェクトリーダー, 機能アーキテクト, リードデザイナーなど. に 2010 アン-嘘はその年の末までにCFPS認定を達成するのChristelleのチームに加わりました. チームの最初のミッションは、より多くの予算の見直しにリンクされたが, それが私たちのプロジェクトの生産性のドライバーの詳細ポストファクト分析へと進化しました. ユーロクリアのように、私たちは、その後の変更によって影響を受けている、非常にいくつかの重要なアプリケーションを持っています, アン-嘘は将来の再利用のためにファンクションポイント数を文書化に焦点を当てています. から 2013, アン-嘘はファンクションポイントに基づいて、当社のアウトソーシングパートナーの生産性の監視を設定しています.


DelcourtのChristelle ユーロクリアで情報技術部門に参加しました 1990. 非常に迅速に, Christelleは、ソフトウェアモデリング技術を導入に焦点を当て, 品質保証レビューを実施, ITプロジェクト管理レポート (および関連のKPI) およびアプリケーション開発プロジェクトの独立した予算のレビューを実施. 徐々に, 「上の管理ビューを構築するために進化した機能は、どのように効率的なビジネスで必要とされるものを提供するには、アプリケーションの開発であります, 即ち. ソフトウェア・アプリケーション?」. この主な目的を追求するために、, Christelleは中CFPSの認証を取得しました 2010. 過去オーバー 7 年, Christelleは、ファンクションポイントの分析とプロジェクトのパフォーマンス測定フレームワークの守護者とプロモーターを務めただけでなく、ユーロクリアソフトウェア開発戦略の進化に応じて、最新の適応しました. 一例として、, Christelleは、最近のプロジェクトの生産性評価の精度を向上させる目的で、構成面のサイズを可能にするために、既存のカウント方法を拡張しました.

ガブリエル・ゴリ, 出産のアルゼンチン, 技術のための非常に若い年齢の情熱からと開発, コンピュータ科学とイノベーション. 高校卒業後、彼はローマ「ラ・サピエンツァ」大学の制御システム工学を研究するためにイタリアへ移動しました. 彼のキャリアの中で, 多くの異なる機能をカバーする機会を持ちます, 彼はさまざまなIT面での幅広いバックグラウンドを取得しました. 長年にわたってITコンサルタントとして働いた後, ガブリエルは、BNLに参加金融業界へ移動しました (BNPPグループ). この経験は、ITが異なるビュー角度からライフサイクルをプロジェクトに知識を開発するために貢献しました. 当初はビジネスアナリストとして将来の事業から、後に機能アナリストなど、より技術的な観点から, プロジェクトを推定するためにカウントファンクションポイントに彼の最初のステップを動かします. 最後にで 2015 ガブリエルは、彼はさらに12月にCFPSの認証を取得したソフトウェア測定に彼の技術を開発したユーロクリアのファンクションポイント分析チームに参加しました 2015.