ISMA 15 conferentie: Tien jaar Software Development meting in een kritieke Financial Market Infrastructure speler: Evolution gebeurt gewoon!

ISMA 15 conferentie: Tien jaar Software Development meting in een kritieke Financial Market Infrastructure speler: Evolution gebeurt gewoon!

Anne-Lies Willemen, Delcourt Christelle, en Gabriel Gori (Euroclear)

 

hoofdonderwerpen:

  • Hoe Functie Punt tellen geholpen Euroclear in het beheer van de relatie met Strategic Outsourcing leveranciers
  • Hoe Functiepunten zijn toegepast op de beoordeling van de productiviteit in Euroclear de grootste front-end development programma, geleverd in een Agile & offshored mode
  • Hoe de definitie van sterke (Functie Punt gebaseerde) KPI's hebben geholpen senior IT Management in hun besluitvorming
  • Hoe de functie Point teltechniek is uitgebreid te beoordelen en ook niet-functionele aspecten van applicatie-ontwikkeling projecten

 

Voordelen voor deelnemers:

  • Euroclear is een internationale financiële instelling, erkend binnen de financiële wereld voor haar veerkrachtige, stabiele en veilige infrastructuur. Onze visie op software meet- en Function Point tellen is verschillend van grote software delivery bedrijven als we werken voor onze eigen bedrijf – wat betekent dat we hebben geen verkoper-koper relatie met onze ‘klant’ maar een adviseur / controller rol, die we niet hebben gezien waarop in eerdere conferenties we hebben bijgewoond. Bovendien, als ons team is betrokken bij de outsourcing strategie van Euroclear, zullen we ook wijzen op de ‘andere kant’ de relatie tussen “softwareleverancier – cliënt” waarbij Euroclear is de cliënt, die wil een aantal van de productiviteit en de kwaliteit van de controles in de plaats hebben op onze service provider.
  • We hebben bijgewoond ISMA 9 (Madrid) en ISMA12 (Rome) en beide keren gingen we terug naar huis met goede ideeën. We waren in staat om een ​​aantal van deze te implementeren in ons bedrijf – aangepast aan onze eigen omgeving uiteraard. Dus we zijn ervan overtuigd dat mensen kunnen leren van ons verhaal, zoals we hebben geleerd van anderen.
  • Het betrekken van besluitvormers van het bedrijf zullen we de toegevoegde waarde van de KPI's zijn afgeleid van software meting uit te leggen en het gebruik ervan inspireren het publiek om beslissingen te nemen op basis van feiten die kunnen worden gemeten maken.

 

Abstract:

De Euroclear Group is wereldwijd de toonaangevende leverancier van post-trade diensten met een waarde van effecten beschikbaar voor Euroclear klanten die vorig jaar bereikte € 27700000000000. Omdat het een IT-afhankelijke maatschappij softwareontwikkeling meting is de sleutel tot de investeringen in IT-projecten correct te beheren.

In 2008 Een functie punt analyse team was setup, met het doel om de schatting / budgetteringsproces van bedrijfskritische IT-projecten te ondersteunen. Echter, gezien de toenemende omvang van de vereiste IT-veranderingen en complexiteit van projecten, de reikwijdte, missie en doelstellingen zijn drastisch in de loop der laatste 10 jaar:

  1. eerste, Functie Punt tellen werd extern uitgevoerd, als de kennis en competenties niet beschikbaar waren binnen Euroclear.
  2. Geleidelijk, de competentie is intern overgenomen;
  3. en werd vervolgens benut om een ​​grote transformationele outsourcing rond te ondersteunen 2012, zodat we de productiviteit van onze strategische outsourcing partners beoordelen.


Het team heeft een “fit for purpose” KPI kader ter illustratie van het evenwicht tussen de verschillende dimensies, zoals de productiviteit ontwikkeld (mandagen / FP), cost index (euros / FP), kwaliteit en betrouwbaarheid op verschillende niveaus van aggregatie. De KPI framework uitgang is geadopteerd door – en gedeeld met IT senior management. Tegenwoordig is ons team wordt gezien als een single point of contact voor “slimme” project prestatie-analyse. Wij verzamelen en cross-betreffen alle bronnen van gegevens in verband met IT-projecten aan de besluitvorming en continue verbetering te ondersteunen.

Dit is het verhaal van ons team, proactief aan te passen aan nieuwe uitdagingen en het uitbreiden van onze omvang en missie in lijn met de toenemende complexiteit: evolutie gebeurt gewoon!

Over de sprekers:


Anne-Lies Willemen is met Euroclear voor 30 jaar. In al die tijd is Anne-Lies verschillende rollen gespeeld, maar altijd binnen de Application Development en de afdeling Maintenance : Programmeur, Analyst, Projectleider, Senior Projectleider, Functional Architect, Lead Designer etc. In 2010 Anne-Lies werd lid van Christelle's bereiken CFPS Certification tegen het einde van dat jaar. Terwijl het eerste missie van het team is meer gekoppeld aan Begrotingsevaluatie, evolueerde het in meer bericht feit analyse op de productiviteit drivers op onze projecten. Zoals in Euroclear we hebben nogal een aantal belangrijke toepassingen die worden beïnvloed door latere wijzigingen, Anne-Lies heeft zich gericht op het documenteren van Functie Punt telt voor toekomstig hergebruik. Sinds 2013, Anne-Lies heeft het opzetten van de monitoring van onze outsourcing productiviteit partner op basis van Functiepunten.


Delcourt Christelle lid geworden van de IT-afdeling in Euroclear in 1990. Heel snel, Christelle gericht op het implementeren van software modelleringstechnieken, het uitvoeren van kwaliteitsbeoordelingen, IT project management rapportage (en de daarmee samenhangende KPI's) en het uitvoeren van onafhankelijke budget beoordelingen van applicatie-ontwikkeling projecten. geleidelijk, de functie geëvolueerd naar een beheer visie op te bouwen “Hoe efficiënt is applicatie-ontwikkeling in het leveren van wat nodig is door het bedrijfsleven, d.w.z.. software applicaties?”. Om deze belangrijkste doelstelling na te streven, Christelle verwierf de CFPS certificering 2010. In de afgelopen 7 jaar, Christelle trad op als voogd en promotor van de functie Point analyse en project performance measurement kader, maar ook aangepast aan de nieuwste functie van de evolutie van Euroclear software ontwikkelingsstrategie. Als voorbeeld, Christelle verlengde onlangs de bestaande telmethode om de dimensionering van aspecten van de configuratie mogelijk met het doel om de juistheid van de projecten productiviteit assessment te verbeteren.

Gabriel Gori, Argentijnse van geboorte, ontwikkeld vanaf een zeer jonge leeftijd de passie voor techniek, computerwetenschappen en innovatie. Na de middelbare school verhuisde hij naar Italië om control systems engineering studeren aan de Universiteit van Rome “La Sapienza”. Tijdens zijn carrière, het hebben van de mogelijkheid om veel verschillende functies te dekken, Hij verwierf een brede achtergrond op verschillende IT-aspecten. Na te hebben gewerkt als IT-consultant voor vele jaren, Gabriel verplaatst naar de financiële sector toetreden BNL (BNPP groep). Deze ervaring heeft bijgedragen aan de kennis te ontwikkelen op IT-projecten levenscyclus vanuit verschillende gezichtshoeken. In eerste instantie vanuit een zakelijk prospectieve als Business Analyst en later vanuit een meer technisch perspectief als Functional Analyst, het verplaatsen van zijn eerste stappen op Function Point tellen tot projecten te schatten. Tot slot in 2015 Gabriel is lid geworden van Euroclear Functiepunten Analysis-team, waar hij verder zijn vaardigheden ontwikkelde op software meting verkrijgen van de CFPS certificering in december 2015.