ISMA 15 conferência: Dez anos de medição de desenvolvimento de software em um jogador crítico Infra-estrutura do Mercado Financeiro: Evolução só acontece!

ISMA 15 conferência: Dez anos de medição de desenvolvimento de software em um jogador crítico Infra-estrutura do Mercado Financeiro: Evolução só acontece!

Anne-Mentiras Willemen, Delcourt Christelle, e Gabriel Gori (Euroclear)

 

Tópicos principais:

  • Como a contagem de Pontos de Função ajudou Euroclear na gestão do relacionamento com os fornecedores de terceirização estratégica
  • Como Pontos de Função foram aplicadas a produtividade avaliar no maior programa de desenvolvimento de front-end do Euroclear, entregues num ágil & modo offshored
  • Como a definição de forte (Function Point com base) KPIs têm ajudado a Gestão de TI sênior em sua tomada de decisão
  • Como a função de técnica de contagem de pontos foi estendido para avaliar e incluir aspectos não-funcionais de projectos de desenvolvimento de aplicativos

 

Benefícios para os participantes:

  • Euroclear é uma instituição financeira internacional, reconhecido no mundo financeiro para a sua resiliência, infra-estrutura estável e segura. Nosso ponto de vista sobre a medição de software e contagem de Pontos de Função é diferente de grandes empresas de entrega de software à medida que trabalhamos para nossa própria empresa – o que significa que não têm nenhuma relação vendedor-comprador com o nosso ‘cliente’ mas mais de um papel orientador / controlador, que não temos visto em destaque na conferências anteriores que tenham frequentado. Além disso, como nossa equipe está envolvido na estratégia de terceirização de Euroclear, nós também irá destacar o ‘outro lado’ da relação entre “fornecedor de software – cliente” onde Euroclear é o cliente, que quer ter alguns controles de produtividade e qualidade no lugar em nosso provedor de serviços.
  • Temos participaram ISMA 9 (Madri) e ISMA12 (Roma) e ambas as vezes voltamos para casa com grandes idéias. Fomos capazes de implementar alguns destes em nossa empresa – adaptado para nosso próprio ambiente, é claro. Portanto, estamos convencido as pessoas podem aprender com a nossa história, como nós aprendemos com os outros.
  • Envolver os tomadores de decisão da empresa, vamos explicar o valor acrescentado da KPIs derivada da medição de software e seu uso inspirar o público a tomar decisões baseadas em fatos que podem ser medidos.

 

Abstrato:

O Grupo Euroclear é o fornecedor líder mundial de serviços de pós-negociação com um valor dos títulos detidos para clientes Euroclear, que atingiu € 27,7 trilhões no ano passado. Sendo uma medida de desenvolvimento de software empresa dependente de TI é a chave para gerir correctamente os investimentos em projetos de TI.

Em 2008 uma equipe de análise de Pontos de Função foi instalado, com o objetivo de apoiar o processo de estimativa / orçamentação de projetos críticos de TI. Contudo, dado o tamanho crescente do exigido mudanças de TI e da complexidade dos projectos, O escopo, missão e objetivos drasticamente evoluído ao longo da última 10 anos:

  1. inicialmente, contagem de Pontos de Função foi realizada externamente, como os conhecimentos e competências não estavam disponíveis dentro Euroclear.
  2. Gradualmente, a competência foi adquirida internamente;
  3. e foi então aproveitado para apoiar uma grande terceirização transformacional em torno 2012, o que nos permite avaliar o desempenho da produtividade dos nossos parceiros estratégicos de outsourcing.


A equipe desenvolveu um quadro KPI “apto para o efeito”, ilustrando o equilíbrio entre diferentes dimensões como a produtividade (mandays / FP), índice de custos (euros / FP), qualidade e confiabilidade em diferentes níveis de agregação. A saída quadro KPI é adotado por – e compartilhado com o gerenciamento de TI sênior. Hoje em dia a nossa equipa é percebido como um único ponto de contato para a análise do desempenho do projeto “inteligente”. Nós coletamos e cross-relacionar todas as fontes de dados ligados a projetos de TI para apoiar a tomada de decisão e melhoria contínua.

Esta é a história de nossa equipe, proativamente adaptação a novos desafios e ampliar nosso escopo e missão em linha com a crescente complexidade: evolução só acontece!

Sobre os alto-falantes:


Anne-Mentiras Willemen foi com Euroclear para 30 anos. Em todo esse tempo Anne-Mentiras tem desempenhado várias funções, mas sempre dentro do desenvolvimento de aplicações e departamento de manutenção : Programador, Analista, Líder do projeto, O líder do projeto Senior, Arquiteto funcional, Designer etc chumbo. Em 2010 Anne-Mentiras entrou para a equipe de Christelle alcançar CFPS certificação até o final daquele ano. Enquanto a missão inicial da equipe foi mais ligada à revisão do orçamento, ele evoluiu para mais análise post facto sobre os condutores de produtividade em nossos projetos. Como em Euroclear temos bastante algumas aplicações-chave que são impactados por alterações posteriores, Anne-Mentiras centrou-se sobre a documentação de função contagem de pontos para futura reutilização. Desde a 2013, Anne-Mentiras criou o monitoramento da nossa produtividade parceiro de outsourcing baseado em Pontos de Função.


Delcourt Christelle juntou-se ao departamento de Tecnologia da Informação no Euroclear em 1990. Muito rapidamente, Christelle focada na implantação de técnicas de modelagem de software, realizando qualidade comentários de garantia, relatórios de gestão de projetos de TI (e KPIs relacionados) e realizando revisões orçamentárias independentes de projectos de desenvolvimento de aplicações. Progressivamente, a função evoluiu para construir uma visão de gestão em “Como eficiente é o desenvolvimento de aplicações em entregar o que é exigido pelo negócio, i.e. Aplicações de Software?”. Para prosseguir este objectivo principal, Christelle adquiriu a certificação CFPS em 2010. Nos últimos 7 anos, Christelle agiu como guardião e promotor do quadro de medição de desempenho de análise de Pontos de Função e projeto, mas também adaptou o mais recente acordo com a evolução da estratégia de desenvolvimento de software Euroclear. Como um exemplo, Christelle recentemente alargado o método de contagem existente para permitir o dimensionamento de aspectos de configuração com o objetivo de melhorar a precisão da avaliação de projetos de produtividade.

Gabriel Gori, Argentino de nascimento, desenvolvido a partir de uma idade muito jovem a paixão pela tecnologia, ciências da computação e inovação. Após o colegial, ele se mudou para a Itália para estudar engenharia de sistemas de controle na Universidade de Roma “La Sapienza”. Durante sua carreira, tendo a oportunidade de cobrir muitas funções diferentes, ele adquiriu uma ampla base sobre diferentes aspectos de TI. Depois de ter trabalhado como consultor de TI por muitos anos, Gabriel se mudou para a indústria financeira juntando BNL (grupo BNPP). Esta experiência contribuiu para desenvolver o conhecimento sobre os projetos de TI do ciclo de vida de diferentes ângulos de visão. Inicialmente a partir de um negócio em perspectiva como analista de negócios e mais tarde a partir de uma perspectiva mais técnica como Analista Funcional, movendo os primeiros passos no ponto função de contagem para estimar projetos. finalmente, em 2015 Gabriel se juntou a equipe de Análise de Pontos de Função do Euroclear onde desenvolveu ainda mais suas habilidades na medição software obter a certificação CFPS em dezembro 2015.