ISMA 15 conferencia: El ‘efecto globo’: cómo (una inadecuada) Gestión del Alcance puede tener un impacto a partir del tamaño de Esfuerzo, Duración y Costos

ISMA 15 conferencia: El ‘efecto globo’: cómo (una inadecuada) Gestión del Alcance puede tener un impacto a partir del tamaño de Esfuerzo, Duración y Costos

Louis Bouillon (IFPUG / Ingeniería Ingegneria Informatica SpA)

 

Temas principales:

  • La definición y gestión del alcance del proyecto: que son las partes interesadas que implica?
  • Alcance y los límites en los métodos FSM: que los posibles impactos sobre el encolado y Estimación?
  • La ‘nueva’ paradoja de la productividad
  • ¿Cómo la EAM (Entidad-Atributo-Medida) análisis puede ayudar a evitar descalce
  • El ‘Efecto Globo’: de la teoría a la práctica con algunos ejemplos de proyectos reales

 

Beneficios para los participantes:

  • Para el análisis de proyectos similares, utilizando el análisis de EAM
  • Para des-componer una mejor y mejor UR en tres posibles sub-UR -> El esquema ABC
  • Para aplicar el esquema ABC para la 123 esquema (una versión ‘metodológico’ DevOps)

 

Resumen:

El primer paso para trabajar adecuadamente en un proyecto es la definición de su alcance, de lo contrario no sería posible entender qué cantidad (Q) a tener en cuenta en / fuera de alcance para el proyecto y por lo tanto el esfuerzo de duración (T - Tiempo) y el costo relacionado (do) necesario.

Así, La Q->T->secuencia lógica C representa una cadena de valor del proyecto nos ayuda a comprender mejor para un proyecto que podría ser el rango adecuado de la productividad nominal, así como el nivel de provocación de los requisitos del proyecto, necesaria para un adecuado dimensionamiento del proyecto y estimación, pasando de esquema del ‘ABC’, una taxonomía para refinar los requisitos de negocio iniciales con el fin de evitar el fenómeno ‘arrastramiento del alcance’.

Pero ¿qué pasa si esta actividad inicial falla o sería ejecutado incorrectamente? Es una FP de un proyecto o de un tamaño funcional del producto? Hace una prueba de esfuerzo o un impacto de pruebas de integración en el cálculo de FP con el fin de saber cuántos FP / día-hombre debe ser necesario para determinar el esfuerzo y la duración de sus errores próximo proyecto minimizando? ¿Por qué frecuencia una organización (no importa si los proveedores o clientes) falla en la estimación?

Esta presentación se presentarán algunas de las principales paradojas numéricas que corren el riesgo de que suceden a diario en los contratos de TIC, pasar de una EAM (Entidad-Atributo-Medida) análisis para un proyecto típico demostrado por el ‘efecto globo’.


Sobre el ponente:


Louis Bouillon Actualmente es el director IFPUG de Conferencias y Educación y el Presidente de GUFPI-ISMA (Asociación Italiana métricas de software) y es una medida & Especialista en Mejora de Procesos de Ingeniería Ingegneria Informatica SpA (antes Atos Origin Italia y SchlumbergerSema) en Roma, Italia y Profesor Asociado en la ETS de Montreal, Canadá. Previamente, trabajó en el Instituto Europeo de Software (ESI) en Bilbao, España. Las certificaciones de medición: CFPA IFPUG, CSP, CSMS y el CCFL CÓSMICA. Es un ponente habitual en conferencias internacionales sobre Software / Servicio de Medición, Mejora de Procesos y Calidad, activamente de varias Internacional (ISO WG10-25-40, IFPUG, CÓSMICO, ISBSG, PRINCIPAL) y Nacional (GUFPI-ISMA, AutomotiveSPIN Italia, AICQ, itSMF Italia) asociaciones técnicas sobre estos temas. Desarrolló y fue parte de ESPRIT y de los proyectos del Gobierno Vasco sobre los programas de métricas, modelos EFQM, el Balanced Scorecard de TI y QFD para el software y es un revisor del proyecto SWEBOK (2004 y 2010 ediciones). Él alcanzó varias certificaciones, incluida CFPA IFPUG, CSP y CSMS. Recibió un doctorado en Sistemas de Información de Gestión de la Universidad LUISS Guido Carli (Roma, Italia) y una cum laude en Economía de la Universidad de Roma “La Sapienza”, Italia. información: https://semqblog.wordpress.com/