ISMA 15 会議: 「風船効果」: どうやって (不適切) スコープ・マネジメントは、サイズの努力に影響を与えることができます, 持続時間とコスト

ISMA 15 会議: 「風船効果」: どうやって (不適切) スコープ・マネジメントは、サイズの努力に影響を与えることができます, 持続時間とコスト

ルイ・ブイヨン (IFPUG / エンジニアリングIngegneriaインフォマティカの鉱泉)

 

主なトピック:

  • プロジェクト・スコープの定義と管理: これは利害関係者は、あなたが関与しています?
  • FSM方法で適用範囲と境界: これサイジングと推定上の潜在的な影響?
  • 「新しい」生産性パラドックス
  • どのようにEAM (エンティティ属性メジャー) 分析は、ミスマッチを避けるために助けることができます
  • 「風船効果」: 理論からいくつかの実際のプロジェクト例で練習します

 

参加者にとっての利点:

  • 同様のプロジェクトを分析するために、, EAM分析を使用して
  • するために、3つの可能なサブのURに良くURを解除構成 - > ABCスキーマ
  • にABCスキーマを適用するには 123 スキーマ (「方法論」DevOpsチームのバージョン)

 

抽象:

正常にプロジェクトで作業するための最初のステップは、その範囲を定義しています, それ以外の場合は、数量を把握することはできません (Q) 中/プロジェクトのスコープのうち、結果的努力、継続検討します (T - タイム) および関連費用 (C) 必要に応じて.

こうして, Q->T->C論理的な順序は、名目生産性の適切な範囲かもしれないプロジェクトのためのより良い理解で私たちを支援し、プロジェクトのバリューチェーンを表し、, プロジェクトの要件の誘発のと同様にレベル, 適切なプロジェクトのサイズと推定するために必要な, 「ABC」スキーマから移動, 「スコープクリープ」現象を避けるために、最初のビジネス要件を精緻化するための分類.

しかし、この初期活性が失敗したか、不適切に実行されるかどうについて? FPは、プロジェクトや製品の機能サイズです? 努力とエラーを最小限に抑え、あなたの次のプロジェクトのための期間を決定するために必要する必要がありますどのように多くのFP /人・日を知るために、ストレステストやFP計算上の統合テストへの影響にい? なぜ、多くの場合、組織 (どんなにかのプロバイダや顧客) 推定に失敗しました?

このプレゼンテーションでは、ICT契約で毎日起こってリスクの主な数値パラドックスのいくつかを紹介します, EAMから移動 (エンティティ属性メジャー) 「風船効果」によって実証され、典型的なプロジェクトの分析.


スピーカーについて:


ルイ・ブイヨン 現在、IFPUG会議や教育のためのディレクターとGUFPI-ISMAの社長です (イタリアのソフトウェアメトリクス協会) そして、測定され & エンジニアリングIngegneria Informaticaは、スパでのプロセス改善スペシャリスト (以前はアトスオリジンイタリアとSchlumbergerSema) ローマで, イタリアとETSモントリオール准教授, カナダ. 以前に, 彼はヨーロッパのソフトウェア研究所で働いていました (ESI) ビルバオ, スペイン. 計量証明: IFPUG CFPS, CSP, CSM-SとCOSMIC CCFL. 彼は、ソフトウェア/サービスの測定に関する国際会議で定期的に講演です, プロセス改善と品質, いくつかの国際の積極一部 (ISO WG10-25-40, IFPUG, COSMIC, ISBSG, メイン) 国立 (GUFPI-ISMA, AutomotiveSPINイタリア, AICQ, itSMFイタリア) そのような問題に関する技術協会. 彼は、メトリックのプログラム上で開発し、ESPRITのとバスク政府のプロジェクトの一部でした, EFQMモデル, ソフトウェアのためのバランスのとれたITスコアカードとQFDとSWEBOKプロジェクトのレビューです (2004 そして 2010 版). 彼はいくつかの認定を達成しました, IFPUG CFPSは含ま, CSPとCSM-S. 彼はLUISSグイド・カルリ大学から経営情報システムで博士号を受けました (ローマ, イタリア) ローマの大学で経済学の学位を優等「ラ・サピエンツァ」, イタリア. インフォ: HTTPS://semqblog.wordpress.com/