इंडियन शुगर मिल असोसिएशनने 15 परिषद: 'बलून परिणाम': कसे (अयोग्य) व्याप्ती व्यवस्थापन आकार पासून प्रयत्न परिणाम करू शकते, कालावधी आणि खर्च

इंडियन शुगर मिल असोसिएशनने 15 परिषद: 'बलून परिणाम': कसे (अयोग्य) व्याप्ती व्यवस्थापन आकार पासून प्रयत्न परिणाम करू शकते, कालावधी आणि खर्च

लुई पातळ रस्सा (IFPUG / अभियांत्रिकी Ingegneria Informatica स्पा)

 

मुख्य विषय:

  • व्याख्या आणि प्रकल्प व्याप्ती व्यवस्थापकीय: जे भागधारक तुमच्याशी समावेश आहे?
  • FSM पद्धती व्याप्ती आणि सीमा: सायझिंग आणि अंदाज वर जे संभाव्य परिणाम?
  • 'नवीन' उत्पादनक्षमता विरोधाभास
  • कसे EAM (अस्तित्व-विशेषता-मापन) विश्लेषण mismatching टाळण्यासाठी मदत करू शकता
  • 'बलून प्रभाव': सिद्धांत काही रिअल प्रकल्प उदाहरणे सराव

 

सहभागी फायदे:

  • समान प्रकल्प विश्लेषण करण्यासाठी, EAM विश्लेषण वापरून
  • तीन शक्य उप-Urs मध्ये चांगले आणि चांगले एक उर करण्यासाठी रद्द तयार करा -> ABC चे रूपरेषा
  • ते ABC चे स्किमा लागू करण्यासाठी 123 स्किमा (एक 'methodological' DevOps आवृत्ती)

 

गोषवारा:

योग्य एका प्रकल्पावर काम पहिले पाउल त्याची व्याप्ती व्याख्या आहे, अन्यथा ते समजून घेणे शक्य होणार नाही, जे प्रमाण (प्रश्न) प्रकल्प आणि यामुळे प्रयत्न-कालावधी व्याप्ती बाहेर / विचार (टी - वेळ) आणि संबंधित खर्च (सी) आवश्यक.

त्यामुळे, Q->टी>सी तार्किक क्रम एक प्रकल्प मूल्य साखळी जे नाममात्र उत्पादन योग्य श्रेणी असू शकते प्रकल्पासाठी अधिक चांगले समजून घेण्यात आम्हाला मदत प्रतिनिधित्व, तसेच प्रकल्प आवश्यकता elicitation पातळी म्हणून, योग्य प्रकल्प सायझिंग आणि अंदाज आवश्यक, 'एबीसी' योजना पासून हलवून, 'संधी रांगणे' इंद्रियगोचर टाळण्यासाठी प्राथमिक व्यवसाय आवश्यकता परिष्कृत एक वर्गीकरणाची तत्वे.

पण या प्रारंभिक क्रिया अपयशी किंवा अयोग्यरित्या कार्यवाही केली असेल तर बद्दल? एक FP एक प्रकल्प किंवा उत्पादन कार्यक्षम आकार आहे? एक ताण चाचणी किंवा क्रमाने FP गणना एकीकृत चाचणी परिणाम प्रयत्न आणि आपल्या पुढील प्रकल्पावर कमी चुका कालावधी निर्धारित करण्यासाठी आवश्यक पाहिजे / श्रमदिन किती FP माहित आहे का? एक संघटना का अनेकदा (काही हरकत नाही, तर प्रदाते किंवा ग्राहक) अंदाज मध्ये अपयशी?

हे सादरीकरण आयसीटी करार दररोज होत जोखीम मुख्य सांख्यिकीय paradoxes काही सादर करणार, एक EAM पासून हलवून (अस्तित्व-विशेषता-मापन) 'फुगा परिणाम' प्रदर्शित एक ठराविक प्रकल्प विश्लेषण.


स्पीकर बद्दल:


लुई पातळ रस्सा सध्या परिषद आणि शिक्षण IFPUG संचालक आणि GUFPI-इंडियन शुगर मिल असोसिएशनने अध्यक्ष आहे (इटालियन सॉफ्टवेअर मेट्रिक्स असोसिएशन) आणि एक मापन आहे & अभियांत्रिकी Ingegneria Informatica स्पा येथे प्रक्रिया सुधारणा स्पेशॅलिस्ट (पूर्वी सेवांच्या अतिरिक्त अटी मूळ इटली आणि SchlumbergerSema) रोम मध्ये, इटली आणि ईटीएस मंट्रियाल येथे सहकारी प्रोफेसर, कॅनडा. पूर्वी, तो युरोपियन सॉफ्टवेअर इन्स्टिट्यूट येथे काम (ESI) बिल्बाओ मध्ये, स्पेन. मापन प्रमाणपत्रे: IFPUG CFPS, CSP, CSMS आणि वैश्विक CCFL. तो सॉफ्टवेअर / सेवा मापन आंतरराष्ट्रीय संमेलने एक नियमित स्पीकर आहे, प्रक्रिया सुधारणा व गुणवत्ता, अनेक आंतरराष्ट्रीय सक्रियपणे भाग (ISO WG10-25-40, IFPUG, वैश्विक, ISBSG, मुख्य) आणि राष्ट्रीय (GUFPI-इंडियन शुगर मिल असोसिएशनने, AutomotiveSPIN इटली, AICQ, itSMF इटली) अशा विषयांवर तांत्रिक संघटना. विकास आणि उत्साह आणि मेट्रिक कार्यक्रम बास्क प्रकल्प भाग होता, EFQM मॉडेल, सॉफ्टवेअर संतुलित आयटी धावफलक आणि QFD आणि SWEBOK प्रकल्प एक टिका आहे (2004 आणि 2010 आवृत्तीतही). अनेक प्रमाणपत्रे प्राप्त, समाविष्ट IFPUG CFPS, CSP आणि CSMS. तो LUISS ग्विडो Carli विद्यापीठातून व्यवस्थापन माहिती प्रणाली मध्ये एक पीएचडी प्राप्त (रोम, इटली) आणि रोम विद्यापीठातून अर्थशास्त्र विषयात पदवी कम laude "ला Sapienza", इटली. माहिती: https://semqblog.wordpress.com/