ISMA 15 conferentie: De ‘Balloon effect’: hoe (een onjuiste) Scope management van invloed kan zijn van Size naar Effort, Duur en kosten

ISMA 15 conferentie: De ‘Balloon effect’: hoe (een onjuiste) Scope management van invloed kan zijn van Size naar Effort, Duur en kosten

Louis Bouillon (IFPUG / Techniek Ingegneria Informatica SpA)

 

hoofdonderwerpen:

  • Definiëren en beheren van de Projectscope: welke stakeholders u betrekken?
  • Reikwijdte en grenzen in FSM methoden: die mogelijke effecten op Sizing en schatting?
  • De ‘nieuwe’ Productivity Paradox
  • Hoe de EAM (Entiteit-Attribute-Measure) analyse kan helpen om mismatching voorkomen
  • De ‘Balloon Effect’: van theorie naar praktijk met een aantal concrete projecten voorbeelden

 

Voordelen voor deelnemers:

  • Om soortgelijke projecten analyseren, gebruik van de EAM-analyse
  • Om de-componeren beter en beter een UR in drie mogelijke sub-URS -> De ABC-schema
  • Om de ABC-schema van toepassing op de 123 schema (een ‘methodologisch’ DevOps versie)

 

Abstract:

De eerste stap voor het juist werken aan een project is het definiëren van het toepassingsgebied, anders zou het niet mogelijk zijn om te begrijpen welke kwantiteit (Q) te overwegen in / buiten het kader van het project en bijgevolg de inspanning duration (T - Time) en de daarmee samenhangende kosten (C) nodig zijn.

Dus, de Q->T->C logische volgorde vertegenwoordigt een project waardeketen ons te helpen in een beter begrip voor een project dat het juiste bereik van de nominale productiviteit zou kunnen zijn, evenals het niveau van de uitlokking van de eisen van het project, die nodig zijn voor een goede project sizing en schatting, het verplaatsen van de ‘ABC’ schema, een taxonomie voor het verfijnen van de eerste Business Requirements met het oog op de ‘scope creep’ fenomeen te vermijden.

Maar wat als deze initiële activiteit uitvalt of zou niet goed worden uitgevoerd? Is een FP een project of een product functionele omvang? Heeft een stresstest of een integratietest impact op de FP berekening om te weten hoeveel FP / man-dag nodig zou moeten worden voor het bepalen van de inspanning en de duur van uw volgende project minimaliseren van fouten? Waarom vaak een organisatie (ongeacht of leveranciers of klanten) faalt bij het schatten?

Deze presentatie zal een aantal van de belangrijkste numerieke paradoxen die dagelijks het risico gebeurt in ICT-contracten presenteren, verplaatsen van een EAM (Entiteit-Attribute-Measure) analyse voor een typisch project blijkt uit de ‘ballon-effect’.


Over de spreker:


Louis Bouillon is momenteel de IFPUG Director voor conferentie en onderwijs en de voorzitter van GUFPI-ISMA (Italiaanse Software Metrics Association) en is een meting & Process Improvement Specialist in engineering Ingegneria Informatica SpA (voorheen Atos Origin Italië en SchlumbergerSema) in Rome, Italië en Associate Professor aan ETS Montréal, Canada. Eerder, Hij werkte bij de Europese Software Instituut (ESI) in Bilbao, Spanje. meting Certificaten: IFPUG CFPS, CSP, CSMS en kosmische CCFL. Hij is een regelmatige spreker op internationale conferenties over Software / Dienst Measurement, Process Improvement and Quality, actief deel uit van verschillende International (ISO WG10-25-40, IFPUG, COSMIC, ISBSG, HOOFD) en de Nationale (GUFPI-ISMA, AutomotiveSPIN Italië, AICQ, itSMF Italië) technische verenigingen over dergelijke kwesties. Hij ontwikkelde en maakte deel uit van ESPRIT en van de Baskische regering projecten metrische programma's, EFQM modellen, de Balanced IT Scorecard en QFD voor software en is een recensent van de SWEBOK project (2004 en 2010 edities). Hij behaalde verschillende certificeringen, Inclusief IFPUG CFPS, CSP en CSMS. Hij kreeg een Ph.D in Management Information Systems van LUISS Guido Carli Universiteit (Rome, Italië) en een diploma cum laude af in de economie aan de Universiteit van Rome “La Sapienza”, Italië. info: https://semqblog.wordpress.com/