ISMA 15 conferência: O ‘efeito balão’: como (um imprópria) Gerenciamento do escopo pode impactar de tamanho para Effort, Duração e Custos

ISMA 15 conferência: O ‘efeito balão’: como (um imprópria) Gerenciamento do escopo pode impactar de tamanho para Effort, Duração e Custos

Louis Bouillon (IFPUG / Engineering Ingegneria Informatica SpA)

 

Tópicos principais:

  • Definir e gerenciar o escopo do projeto: Que partes interessadas são você envolvendo?
  • Âmbito e Limites em métodos FSM: que os potenciais impactos sobre Dimensionamento e Estimation?
  • O ‘novo’ Produtividade Paradox
  • Como o EAM (Entidade-Atributo-Measure) análise pode ajudar a evitar descasamento
  • O ‘efeito de balão’: da teoria à prática com alguns exemplos de projetos reais

 

Benefícios para os participantes:

  • Para analisar projetos semelhantes, usando a análise de EAM
  • Para de-compor melhor e melhor a UR em três possíveis sub-URs -> O esquema ABC
  • Para aplicar o esquema ABC ao 123 esquema (uma versão ‘metodológico’ DevOps)

 

Abstrato:

O primeiro passo para trabalhar corretamente em um projeto está definindo seu escopo, caso contrário, não seria possível compreender que a quantidade (Q) a considerar in / out do escopo do projeto e consequentemente o esforço duração (T - Tempo) eo custo relacionado (C) necessário.

portanto, o Q->T->sequência lógica C representa uma cadeia de valor do projeto ajudando-nos na melhor compreensão de um projeto que poderia ser o intervalo adequado de produtividade nominal, bem como o nível de elicitação de requisitos do projeto, necessário para um dimensionamento projeto adequado e estimativa, movendo-se de esquema do ‘ABC’, uma taxonomia para refinar os requisitos de negócio iniciais, a fim de evitar o fenômeno ‘o rastejamento do espaço’.

Mas o que dizer se essa atividade inicial falhar ou seria indevidamente executado? a FP é um projeto ou um tamanho funcional do produto? Será um teste de estresse ou um impacto de teste de integração no cálculo FP, a fim de saber quantos FP / homem-dia deve ser necessária para determinar o esforço ea duração para os seus erros próxima de projeto minimizando? Por muitas vezes, uma organização (não importa se os fornecedores ou clientes) falha na estimativa?

Esta apresentação irá apresentar alguns dos principais paradoxos numéricos que correm o risco acontecendo diariamente em contratos de TIC, movendo-se de um EAM (Entidade-Atributo-Measure) análise para um projeto típico demonstrado pelo ‘efeito balão’.


Sobre o alto-falante:


Louis Bouillon Atualmente é o Diretor IFPUG para a Conferência e Educação e do Presidente da GUFPI-ISMA (Italiano Software Metrics Association) e é um Medição & Especialista em Melhoria de Processos de Engenharia Ingegneria Informatica SpA (anteriormente Atos Origin Itália e SchlumbergerSema) em Roma, Itália e Professor Associado da ETS Montréal, Canadá. Anteriormente, ele trabalhou no European Software Institute (ESI) em Bilbao, Espanha. Certificações de medição: IFPUG CFPS, CSP, MCS e CCFL COSMIC. Ele é um orador regular em conferências internacionais sobre Software de medição / Serviço, Melhoria de Processos e Qualidade, ativamente de várias Internacional (ISO WG10-25-40, IFPUG, CÓSMICO, ISBSG, A PRINCIPAL) e Nacional (GUFPI-ISMA, AutomotiveSPIN Itália, AICQ, itSMF Itália) associações técnicas sobre essas questões. Ele desenvolveu e fez parte da ESPRIT e dos projectos do Governo basco em programas de métricas, modelos EFQM, Balanced Scorecard de TI e QFD para software e é um revisor do projeto SWEBOK (2004 e 2010 edições). Ele alcançou várias certificações, incluído CFPS IFPUG, CSP e CSMS. Ele recebeu um doutorado em Sistemas de Informação de Gestão de LUISS Guido Carli Universidade (Roma, Itália) e uma laude grau cum em Economia pela Universidade de Roma “La Sapienza”, Itália. informações: https://semqblog.wordpress.com/