ISMA 15 конференция: «Эффект шара»: как (неподходящий) Управление Scope может повлиять от размера усилию, Продолжительность и стоимость

ISMA 15 конференция: «Эффект шара»: как (неподходящий) Управление Scope может повлиять от размера усилию, Продолжительность и стоимость

Луи Бульон (IFPUG / Engineering Ingegneria Informatica SpA)

 

Главные темы:

  • Определение и управление содержанием проекта: Какие заинтересованные стороны вы с участием?
  • Область применения и границы в FSM методы: которые потенциальное воздействие на проклейку и оценки?
  • «Новая» Productivity Paradox
  • Как EAM (Entity-Attribute-Measure) анализ может помочь избежать рассогласования
  • «Шар эффект»: от теории к практике с некоторыми реальными примерами проектов

 

Преимущества для участников:

  • Для анализа подобных проектов, с помощью анализа EAM
  • Для отмены сочинить лучше и лучше с UR в три возможных суб-ЕГО -> ABC Schema
  • Чтобы применить схему ABC к 123 схема (а «методологическая» версия DevOps)

 

Аннотация:

Первый шаг для правильной работы над проектом является определение его объема, в противном случае это было бы невозможно, чтобы понять, какое количество (Q) рассмотреть в / выходит за рамки проекта и, следовательно, усилие-длительность (T - время) и связанные с этим расходы (С) необходимый.

таким образом, модулированной добротности>T->C логическая последовательность представляет собой цепочку проекта помогает нам лучше понять для проекта, который может быть подходящим диапазоном номинальной производительности, а также уровень требований процесса индукции проекта, необходимо для правильного размера проекта и оценки, перемещение из схемы «ABC», таксономия для уточнения первоначальных бизнес-требований для того, чтобы избежать этого явления «Сфера ползучести».

Но что, если это начальная активность выходит из строя или будет ненадлежащим образом? Является ли FP проект или функциональный размер продукта? Есть ли знать, стресс-тест или влияние интеграционного теста по расчету FP для того, сколько FP / человеко-день должна быть необходимо для определения усилий и продолжительности для ваших следующего проекта минимизации ошибок? Почему часто организация (независимо от того, если поставщики или клиенты) терпит неудачу в оценке?

Эта презентация представит некоторые из основных численных парадоксов, которые рискуют происходит ежедневно в контрактах по ИКТ, двигаясь от EAM (Entity-Attribute-Measure) анализ для типичного проекта, продемонстрированного «эффектом воздушного шара».


О динамике:


Луи Бульон в настоящее время является директором IFPUG Конференции и образования и президент GUFPI-ISMA (Итальянская ассоциация Software Метрики) и представляет собой измерение & Специалист по улучшению процессов в инженерной INGEGNERIA Informatica SpA (ранее Atos Origin Италия и SchlumbergerSema) в Риме, Италия и доцент ETS Montréal, Канада. предварительно, он работал в Европейском институте программного обеспечения (ESI) в Бильбао, Испания. Сертификаты измерения: IFPUG CFPS, СНТ, CSMS и КОСМИЧЕСКИЙ CCFL. Он регулярно выступает на международных конференциях по Программное обеспечение / Измерение обслуживания, Совершенствование процесса и качество, активно частью нескольких международных (ISO WG10-25-40, IFPUG, КОСМИЧЕСКИЙ, ISBSG, ГЛАВНЫЙ) и Национальный (GUFPI-ISMA, AutomotiveSPIN Италия, AICQ, ITSMF Италия) технические ассоциации по таким вопросам,. Он разработал и был частью ESPRIT и баскских правительственных проектов по метрическим программам, модели EFQM, Сбалансированная система показателей ИТ и QFD для программного обеспечения и является рецензентом проекта SWEBOK (2004 а также 2010 издания). Он достиг несколько сертификатов, включены IFPUG CFPS, СНТ и CSMS. Он получил степень доктора философии в области управления информационными системами с LUISS Гвидо Карли университета (Рим, Италия) и степень с отличием в области экономики в Университете Рима «La Sapienza», Италия. Информация: HTTPS://semqblog.wordpress.com/