ISMA 15 مؤتمر: شلال مقابل رشيق. كيف يمكنني مقارنتها?

ISMA 15 مؤتمر: شلال مقابل رشيق. كيف يمكنني مقارنتها?

باولا Billia (مدير في البيانات NTT, عضو في مجلس GUFPI-ISMA), وماوريتسيو سابينزا (مدير TIM السابق)

 

المواضيع الرئيسية:

  • رشيقة في زيادة شعبية
  • الاختلافات بين الشلال ورشيق من وجهة نظر عملية البرمجيات نظر
  • كيفية جعل تدابير مماثلة في بيئات مختلفة
  • الخطوات التالية

 

فوائد للمشاركين:

  • النقطة الرئيسية التي ينبغي أخذها في الاعتبار لجعل تدابير مماثلة في بيئات مختلفة

 

نبذة مختصرة:

في معظم الشركات, يجري استبدال مشاريع "شلال" التقليدية مع رشيق. في الواقع, في السنوات العشر الأخيرة قد تغير التكنولوجيا السلوكيات, المنظمات والعمليات وAGILE يعطي العميل بالضبط ما يحتاجون إليه حقا, تقدم أكثر جودة وأكثر سرعة.

وهناك مجموعة موثوقة ولحظة من التدابير هو المفتاح لإقامة سيطرة فعلية على عملية إنتاج البرمجيات, وبناء لوحة القيادة مع المؤشرات الرئيسية ذات الاهتمام, مثل التكاليف الإنتاجية وحدة. تحتاج المؤشرات أيضا أن تكون متجانسة في جميع الإدارات ومشاريع الشركة.

ومع ذلك, في الشلال ورشيق, وثائق وإطلاق إدارة, ومتوسط ​​حجم المشروع كلها مختلفة فيما يتعلق بكل من الإطار الزمني بين الإصدارات ومحتويات الوثائق. وهذا ما يجعل المقارنة غالبا ما تكون صعبة أو مضللة. في حين تطوير البرمجيات في مشاريع شلال تبدأ عندما معظمها تم تحديد متطلبات واضحة, مع رشيقة غالبا ما يتم تعريفها, صقلها وإعادة صياغة أثناء عملية تطوير البرنامج نفسه. كيف تقارن مشروعين: مشروع الشلال التقليدية الكبيرة ونسخة رشيقة? كيف تقارن تدابير من المشاريع رشيق ضد البيانات التاريخية شركة (شلال كل سابقا)?

يوحي هذا العرض التقديمي كيفية زيادة مستوى التجانس من التدابير من المشاريع رشيق والشلال, أساسا لأغراض المقارنة الإنتاجية, مع الأخذ بعين الاعتبار إعادة صياغة والإطار الزمني الإصدارات. ومع ذلك, وينبغي أن ينظر العوامل من منظور عالمي ويجب أن تكون متوازنة التدابير التي تم اختيارها لتقارير الإدارة. مع AGILE نحتاج أيضا مؤشرات (على سبيل المثال سرعة الإفراج, مستوى التغطية, جودة) لقياس أكثر من الإنتاجية.

 

حول مكبرات الصوت:


باولا Billia هو مدير, خبير في منهجيات قياس البرمجيات. على 15 سنوات’ خبرة في مجال الاتصالات مع معرفة متعمقة للمبيعات والعمليات خدمة العملاء. دورا رئيسيا في تنسيق الأنشطة التحجيم لمختلف العملاء مع كل من المنهجيات التقليدية ورشيقة. تنظم وتوفر التدريب على الطرق الرئيسية لبرنامج قياس واستخدامها الصحيح. تطبيق أفضل الممارسات في تحديد عناصر القياس في صياغة أو إدارة العقود. عضو في مجلس GUFPI-ISMA (وظيفة المجموعة نقطة العضو إيطاليا إيطالي جمعية القياسات البرمجيات), نقاط وظيفة IFPUG 4.3 (CFPS شهادة), IFPUG SNAP (CSP شهادة), سريع وظيفة نقطة Analisys (بواسطة GARTNER), ITIL V3 (معتمد), …


ماوريتسيو سابينزا عملت في TIM (ايطاليا الاتصالات السابق) من عند 1991, في البداية كمدير للمشروع ومن 2005 في تنظيم عمليات نوعية البرامج. من عند 2005 كان قائد الفريق في مقدمة من المقاييس FP ومنهجية في تليكوم ايطاليا مصنع البرمجيات ومسؤول من مجموعة تتكون من مؤشرات الانتاج. تخرج في الهندسة الإلكترونية وكانت دائما تشارك في الأنشطة المتصلة عمليات إنتاج البرمجيات وإدارة في كل من الشركات الإيطالية والعالمية. الآن يعمل بالقطعة ومستشار.