ISMA 15 Konferenz: Wasserfall vs Agile. Wie kann ich sie vergleichen?

ISMA 15 Konferenz: Wasserfall vs Agile. Wie kann ich sie vergleichen?

Paola Billia (Manager in NTT Data, Mitglied des Vorstandes der GUFPI-ISMA), und Maurizio Sapienza (Der ehemalige TIM-Manager)

 

Hauptthemen:

  • Agile immer populärer
  • Die Unterschiede zwischen dem Wasserfall und agil von einer Software-Prozess Sicht
  • Wie machen Maßnahmen vergleichbar in verschiedenen Umgebungen
  • Nächste Schritte

 

Vorteile für Teilnehmer:

  • Hauptpunkt zu berücksichtigen, Maßnahmen zu treffen vergleichbar in verschiedenen Umgebungen

 

Abstrakt:

In den meisten Unternehmen, die traditionellen „Wasserfall“ Projekte werden mit Agile ersetzt. Eigentlich, in den letzten zehn Jahren Technologie hat Verhalten geändert, Organisationen und deren Prozesse und AGILE gibt dem Client genau das, was sie wirklich brauchen, bietet mehr Qualität und mehr Geschwindigkeit.

Eine zuverlässige und sofortige Reihe von Maßnahmen ist der Schlüssel zur Einstellung eine effektive Kontrolle über den Software-Produktionsprozess, und ein Dashboard mit den wichtigsten Indikatoren von Interesse zu bauen, wie Produktivität und Stückkosten. Die Indikatoren müssen auch über die Unternehmensabteilungen und Projekte homogen sein.

jedoch, in Wasserfall und Agile, Dokumentation und Release-Management, und durchschnittliche Projektgröße sind alle unterschiedlich sowohl in Bezug auf den Zeitraum zwischen den Versionen und die Inhalte der Dokumente. Dies macht den Vergleich oft schwierig oder irreführend. Während der Software-Entwicklung in Wasserfall-Projekten beginnt, wenn haben sich die Anforderungen meist klar definiert, mit Agile sind sie oft definiert, verfeinert und während des Software-Entwicklungsprozesses selbst überarbeitet. Wie vergleichen Sie zwei Projekte: ein großes traditionelles Wasserfall-Projekt und eine agile Version? Wie vergleichen Sie Maßnahmen der Agile Projekte gegen das Unternehmen historische Daten (alle bisher Wasserfall)?

Diese Präsentation gibt Hinweise, wie die Homogenität Höhe der Maßnahmen von Agile und Wasserfall-Projekten zu erhöhen, vor allem für die Produktivität Vergleichszwecke, unter Berücksichtigung der Überarbeitung und Zeitrahmen, in Veröffentlichungen. jedoch, Faktoren sollten aus einer globalen Perspektive und die Maßnahmen für die Lageberichte ausgewählt gesehen werden sollte ausgeglichen sein. Mit AGILE auch wir brauchen Indikatoren (zB Geschwindigkeit der Freisetzung, Deckungsgrad, Qualität) mehr als die Produktivität zu messen.

 

Über die Lautsprecher:


Paola Billia ist Manager, Experte für Software-Messverfahren. Über 15 Jahre’ Erfahrung in der Telekommunikation mit einer eingehenden Kenntnis der Vertriebs- und Kundenbetreuungsprozesse. Schlüsselrolle bei der Koordinierung der Dimensionierung Aktivitäten für verschiedene Kunden mit traditionellen und agilen Methoden. Organisiert und bietet Schulungen zu den wichtigsten Methoden der Messsoftware und deren korrekte Verwendung. Wenden Sie Best Practices in Messelemente bei der Ausarbeitung Identifizierung oder einen Vertrag Verwaltung. Mitglied des Vorstandes der GUFPI-ISMA (Function Point User Group Italien Italienisch Software-Metriken Verband), IFPUG Funktionspunkte 4.3 (Zertifizierte CFPS), IFPUG SNAP (Zertifizierte CSP), Schnelle Function Point analisys (von GARTNER), ITIL V3 (bescheinigt), …


Maurizio Sapienza in TIM gearbeitet (ehemalige Telecom Italia) von 1991, zunächst als Projektmanager und von 2005 in der Organisation von Software-Qualitätsprozessen. Von 2005 er war Teamleiter bei der Einführung von FP-Metriken und Methoden in Telecom Italia Software Factory und verantwortlich für den Aufbau von Produktionskennziffern. Er schloß sein Studium der Elektrotechnik und hat immer in Aktivitäten der Software Produktionsprozesse und das Management in italienischen und multinationalen Unternehmen sowohl im Zusammenhang beteiligt. Jetzt arbeitet er als freier Mitarbeiter und Berater.