ISMA 15 conferencia: Cascada vs ágil. ¿Cómo puedo comparar?

ISMA 15 conferencia: Cascada vs ágil. ¿Cómo puedo comparar?

Paola Billia (Gestor de NTT Data, Miembro de la Junta de GUFPI-ISMA), y Maurizio Sapienza (El ex gerente de TIM)

 

Temas principales:

  • Ágil aumentando en popularidad
  • Las diferencias entre la cascada y ágil desde el punto de vista del proceso de software
  • Cómo hacer medidas comparables en diferentes ambientes
  • Próximos pasos

 

Beneficios para los participantes:

  • punto principal a tener en cuenta para realizar medidas comparables en diferentes ambientes

 

Resumen:

En la mayoría de las empresas, los proyectos de “cascada” tradicionales están siendo sustituidos por Agile. De hecho, en los últimos diez años la tecnología ha cambiado los comportamientos, organizaciones y sus procesos y ágil le da al cliente exactamente lo que realmente necesitan, ofreciendo más calidad y más velocidad.

Un conjunto fiable e inmediata de las medidas es la clave para la creación de un control efectivo sobre el proceso de producción de software, y para construir un tablero de instrumentos con los principales indicadores de interés, tales como productividad y los costes unitarios. Los indicadores también deben ser homogénea en todos los departamentos y proyectos de la compañía.

sin embargo, en Cascada y ágil, documentación y gestión de la liberación, y el tamaño medio de los proyectos son todos diferentes con respecto tanto a los plazos entre los lanzamientos y el contenido de los documentos. Esto hace que la comparación a menudo difícil o engañosa. Si bien el desarrollo de software en proyectos de cascada se inicia cuando los requisitos de la mayoría han sido claramente definido, con ágil que se definen a menudo, refinada y vuelto a trabajar durante el propio proceso de desarrollo de software. ¿Cómo se comparan dos proyectos: un gran proyecto tradicional cascada y una versión ágil? ¿Cómo se compara las medidas de los proyectos ágiles contra los datos históricos empresa (cascada toda anteriormente)?

Esta presentación sugiere cómo aumentar el nivel de homogeneidad de las medidas de proyectos ágiles y cascada, principalmente para propósitos de comparación productividad, teniendo en cuenta la reelaboración y el marco de tiempo en los comunicados. sin embargo, factores deben ser vistos desde una perspectiva global y las medidas seleccionadas para los informes de gestión deben estar equilibrados. Con AGILE también necesitamos indicadores (por ejemplo, velocidad de liberación, nivel de cobertura, calidad) a medir más de la productividad.

 

Acerca de los altavoces:


Paola Billia es gerente, experto en metodologías de medición de software. Terminado 15 años’ experiencia en telecomunicaciones con un conocimiento profundo de procesos de ventas y atención al cliente. papel clave en la coordinación de las actividades de apresto para varios clientes con ambas metodologías tradicionales y ágil. Organiza y proporciona formación sobre los principales métodos de medición de software y su uso correcto. Aplicar las mejores prácticas en la identificación de elementos de medición en la redacción o la gestión de un contrato. Miembro de la Junta de GUFPI-ISMA (Función Italia Italiano de Software Asociación Métrica Point Grupo de Usuarios), puntos de función IFPUG 4.3 (CFPA certificada), IFPUG SNAP (CSP certificada), Función rápida Point Análisis (por Gartner), ITIL V3 (Certificado), …


Maurizio Sapienza trabajado en TIM (ex Telecom Italia) desde 1991, inicialmente como director del proyecto y de 2005 en la organización de los procesos de calidad de software. Desde 2005 él era el líder del equipo en la introducción de indicadores y la metodología de planificación familiar en Telecom Italia Fábrica de Software y responsable de la puesta en marcha de los indicadores de producción. Se graduó en Ingeniería Electrónica y siempre ha estado involucrado en actividades relacionadas con los procesos de producción de software y gestión, tanto en las empresas italianas y multinacionales. Ahora trabaja como freelance y consultor.