ISMA 15 conférence: Chute d'eau vs Agile. Comment puis-je comparer?

ISMA 15 conférence: Chute d'eau vs Agile. Comment puis-je comparer?

Paola Billia (Manager NTT Data, Membre du conseil d'GUFPI-ISMA), et Maurizio Sapienza (Ancien directeur TIM)

 

Sujets principaux:

  • Agile gagne en popularité
  • Les différences entre cascade et Agile d'un point de vue des processus logiciels
  • Comment faire des mesures comparables dans différents environnements
  • Prochaines étapes

 

Avantages pour les participants:

  • Principal point à prendre en compte pour prendre des mesures comparables dans différents environnements

 

Abstrait:

Dans la plupart des entreprises, les projets « cascade » traditionnels sont remplacés par Agile. En réalité, au cours des dix dernières années, la technologie a changé les comportements, organisations et leurs processus et AGILE donne au client exactement ce qu'ils ont vraiment besoin, offrant plus de qualité et plus de vitesse.

Un ensemble fiable et instantanée des mesures est essentielle pour la mise en place d'un contrôle effectif sur le processus de production de logiciels, et de construire un tableau de bord avec les principaux indicateurs d'intérêt, tels que la productivité et les coûts unitaires. Les indicateurs doivent aussi être homogènes entre les départements et les projets de l'entreprise.

toutefois, en cascade et Agile, la documentation et la gestion des versions, et la taille moyenne des projets sont tous différents en ce qui concerne à la fois les délais entre les versions et le contenu des documents. Cela rend la comparaison souvent difficile ou trompeuses. Alors que le développement de logiciels dans des projets en cascade commence lorsque les exigences ont pour la plupart été clairement définis, Agile ils sont souvent définis, raffiné et retravaillé au cours du processus de développement du logiciel lui-même. Comment comparez-vous deux projets: un grand projet classique en cascade et une version Agile? Comment comparez-vous les mesures des projets Agile contre les données historiques de l'entreprise (toute chute d'eau auparavant)?

Cette présentation suggère comment augmenter le niveau d'homogénéité des mesures de projets Agile et cascade, principalement à des fins de comparaison de la productivité, en tenant compte de la reprise et le calendrier dans les versions. toutefois, Les facteurs doivent être considérés dans une perspective globale et les mesures retenues pour les rapports de gestion doivent être équilibrés. Avec AGILE nous avons aussi besoin d'indicateurs (par exemple la vitesse de libération, niveau de couverture, qualité) pour mesurer plus de productivité.

 

À propos des intervenants:


Paola Billia est gestionnaire, expert en méthodes de mesure des logiciels. Plus de 15 années’ expérience dans les télécommunications avec une connaissance approfondie des processus de vente et de service à la clientèle. rôle clé dans la coordination des activités de dimensionnement pour divers clients avec les méthodes traditionnelles et AGILE. Organise et assure la formation sur les principales méthodes de mesure des logiciels et leur utilisation correcte. Appliquer les meilleures pratiques pour identifier les éléments de mesure dans la rédaction ou la gestion d'un contrat. Membre du conseil d'GUFPI-ISMA (Fonction point User Group Italie Italien Metrics Software Association), points de fonction IFPUG 4.3 (CFPS certifié), IFPUG SNAP (CSP certifié), Rapide Fonction point Analisys (par GARTNER), ITIL V3 (Agréé), …


Maurizio Sapienza travaillé dans TIM (ancien Telecom Italia) de 1991, d'abord comme chef de projet et de 2005 dans l'organisation des processus de qualité des logiciels. De 2005 il était chef d'équipe dans l'introduction de mesures de PF et de la méthodologie dans Telecom Italia Software Factory et responsable de la mise en place d'indicateurs de production. Il est diplômé en génie électronique et a toujours été impliqué dans des activités liées aux processus de production de logiciels et la gestion à la fois dans des entreprises italiennes et multinationales. Maintenant, il travaille comme pigiste et consultant.