ISMA 15 会議: アジャイル対滝. どのように私はそれらを比較することができます?
パオラ・ビリア (NTTデータでマネージャー, GUFPI-ISMA会のメンバー), そして、マウリツィオ・サピエンツァ (元TIMマネージャ)
主なトピック:
- アジャイルは、人気が高まって
- ビューのソフトウェア・プロセス・ポイントから滝とアジャイルの違い
- 異なる環境での対策が同等にする方法
- 次のステップ
参加者にとっての利点:
- 異なる環境での対策が同等にするために考慮すべき主なポイント
抽象:
ほとんどの企業で, 従来の「ウォーターフォール」プロジェクトがアジャイルで置き換えられています. 実際には, 過去10年間に技術が動作を変更しました, 組織とそのプロセスやAGILEは、彼らが本当に必要な正確に何のクライアントを提供します, より高品質、よりスピードを提供.
対策の信頼性とインスタントセットは、ソフトウェアの生産プロセス上の効果的な制御を設定するための鍵です, そして、関心の主な指標とダッシュボードを構築します, こうした生産性や単位のコストなど. 指標はまた、同社の部署やプロジェクト間で均一である必要があります.
しかしながら, 滝とアジャイルで, ドキュメントとリリース管理, 平均プロジェクトのサイズは、リリース間の時間枠と文書の内容の両方に関するすべて異なっています. これは、比較はしばしば困難または誤解を招く可能. 滝のプロジェクトのソフトウェア開発は、要件がほとんど明確に定義されていたときに開始しますが, アジャイルと彼らはしばしば定義されています, 洗練されたソフトウェア開発プロセス自体の間に作り直し. 次の2つのプロジェクトを比較するにはどうすればよいです: 大きな伝統的なウォーターフォールプロジェクトとアジャイルバージョン? どのように会社の過去のデータに対するアジャイルプロジェクトの対策を比較します (すべての以前の滝)?
このプレゼンテーションでは、アジャイルとウォーターフォールプロジェクトからの施策の均質性のレベルを向上させる方法を提案します, 主に生産性の比較のために, アカウントにリリースで再加工し、時間枠を取っ. しかしながら, 要因は、グローバルな視点から見るべきであると管理レポートのために選択した対策がバランスする必要があります. AGILEで我々はまた、指標を必要とします (リリースの例スピード, カバレッジのレベル, 品質) 生産性以上のものを測定します.
スピーカーについて:
パオラ・ビリア 管理者は、, ソフトウェアの測定方法論の専門家. オーバー 15 年’ 販売および顧客ケアプロセスの深い知識を持つ電気通信の経験. 伝統的なアジャイル方法論の両方で様々なクライアントのためのサイジング活動の調整に重要な役割. 整理し、測定ソフトウェアの主な方法とその正しい使用上のトレーニングを提供しています. 起草に測定要素を特定するか、契約の管理のベストプラクティスを適用します。. GUFPI-ISMA会のメンバー (ファンクションポイントユーザグループイタリアイタリアのソフトウェアメトリクス協会), IFPUGファンクションポイント 4.3 (認定CFPS), IFPUG SNAP (認定CSP), 高速ファンクションポイントAnalisys (ガートナー), ITIL V3 (認定), …
マウリツィオ・サピエンツァ TIMで働いていました (旧テレコム・イタリア) から 1991, 最初にプロジェクトマネージャーとしてやから 2005 ソフトウェアの品質プロセスの組織内. から 2005 彼は、テレコム・イタリア、ソフトウェアファクトリーへのFP指標と方法論の導入にチームリーダーだったと生産指標のセットアップの責任. 彼は電子工学を卒業し、常にイタリアや多国籍企業の両方のソフトウェアの生産プロセスと管理に関連する活動に携わってきました. 今、彼はフリーランサーやコンサルタントとして働いています.
