इंडियन शुगर मिल असोसिएशनने 15 परिषद: संशोधन वि Waterfall. मी त्यांना तुलना कसे करू शकतो?

इंडियन शुगर मिल असोसिएशनने 15 परिषद: संशोधन वि Waterfall. मी त्यांना तुलना कसे करू शकतो?

Paola Billia (एनटीटी डेटा व्यवस्थापक, GUFPI-इंडियन शुगर मिल असोसिएशनने मंडळ सदस्य), आणि Maurizio Sapienza (माजी तीम व्यवस्थापक)

 

मुख्य विषय:

  • चपळ लोकप्रियता मध्ये वाढत
  • दृश्य एक सॉफ्टवेअर प्रक्रिया बिंदू पासून धबधबा आणि संशोधन फरक
  • उपाय वेगवेगळ्या वातावरणात तुलना करण्यासाठी कसे
  • पुढील चरण

 

सहभागी फायदे:

  • वेगवेगळ्या वातावरणात तुलना उपाय करण्यासाठी खात्यात घेणे मुख्य बिंदू

 

गोषवारा:

बहुतेक कंपन्या मध्ये, पारंपारिक "धबधबा" प्रकल्प संशोधन बदलले जात आहेत. खरं तर, गेल्या दहा वर्षांत तंत्रज्ञान आचरण बदलले आहे, संस्था आणि त्यांच्या प्रक्रिया आणि चपळ ते खरोखर गरज नक्की काय क्लाएंट देते, अधिक गुणवत्ता आणि अधिक गती अर्पण.

उपाय एक विश्वासार्ह आणि झटपट संच सॉफ्टवेअर उत्पादन प्रक्रिया एक प्रभावी नियंत्रण सेट गुरुकिल्ली आहे, आणि व्याज मुख्य निर्देशक एक डॅशबोर्ड तयार करण्यासाठी, अशा उत्पादकता आणि युनिट खर्च. निर्देशक देखील कंपनीच्या विभाग आणि प्रकल्पावर एकसंध असणे आवश्यक आहे.

मात्र, धबधबा आणि संशोधन मध्ये, दस्तऐवज आणि प्रकाशन व्यवस्थापन, आणि सरासरी प्रकल्प आकार प्रकाशन दरम्यान कालावधी व दस्तऐवज सामुग्री दोन्ही संबंधित सर्व भिन्न आहेत. या तुलनेत अनेकदा कठीण किंवा दिशाभूल करणारी करते. आवश्यकता मुख्यतः स्पष्टपणे परिभाषित करण्यात आली आहेत तेव्हा धबधबा प्रकल्प सॉफ्टवेअर विकास सुरू असताना, संशोधन ते अनेकदा व्याख्या आहेत, शुद्ध आणि सॉफ्टवेअर विकास स्वतः प्रक्रिया दरम्यान reworked. आपण दोन प्रकल्प तुलना कसे: एक मोठा पारंपारिक धबधबा प्रकल्प आणि संशोधन आवृत्ती? कंपनी ऐतिहासिक डेटा विरुद्ध संशोधन प्रकल्प उपाय कशी तुलना नाही (सर्व पूर्वी धबधबा)?

हे सादरीकरण संशोधन आणि Waterfall प्रकल्प उपाय एकजिनसीपणा पातळी वाढविण्यासाठी कसे सूचित, प्रामुख्याने उत्पादकता तुलना हेतूने, खात्यात प्रकाशन पुन्हा केलेले काम आणि वेळ फ्रेम घेऊन. मात्र, घटक जागतिक दृष्टीकोनातून पाहिले पाहिजे आणि व्यवस्थापन अहवाल, ती निवडलेली उपाय समतोल असावा. चपळ आम्ही देखील निर्देशक गरज (प्रकाशन उदा गती, कव्हरेज पातळी, गुणवत्ता) उत्पादकता अधिक मोजण्यासाठी.

 

स्पीकर्स:


Paola Billia व्यवस्थापक आहे, सॉफ्टवेअर मापन पद्धतीत तज्ज्ञ. चेंडू 15 वर्षे’ विक्री आणि ग्राहक सेवा प्रक्रिया एक सखोल ज्ञान सह दूरसंचार अनुभव. पारंपारिक आणि चपळ पद्धती दोन्ही विविध क्लायंट आकार उपक्रम समन्वय की भूमिका. संयोजित आणि मोजण्यासाठी सॉफ्टवेअर मुख्य पद्धती आणि त्यांच्या योग्य वापर प्रशिक्षण उपलब्ध. मसुदा मोजण्याचे घटक ओळख किंवा एक करार व्यवस्थापन सर्वोत्तम पद्धती लागू करा. GUFPI-इंडियन शुगर मिल असोसिएशनने मंडळ सदस्य (फंक्शन पॉइंट वापर गट इटली इटालियन सॉफ्टवेअर मेट्रिक्स असोसिएशन), IFPUG कार्य गुण 4.3 (प्रमाणित CFPS), IFPUG स्नॅप (प्रमाणित CSP), जलद कार्य पॉइंट Analisys (गार्टनर करून), ITIL V3 (प्रमाणित), …


Maurizio Sapienza तीम काम (माजी दूरसंचार इटालिया) पासून 1991, प्रारंभी प्रकल्प व्यवस्थापक म्हणून आणि 2005 सॉफ्टवेअर गुणवत्ता प्रक्रिया संस्था. पासून 2005 तो Telecom Italia सॉफ्टवेअर फॅक्टरी मध्ये FP मेट्रिक्स आणि पद्धती परिचय संघाचे नेते होते आणि उत्पादन निर्देशक सेट जबाबदार. तो इलेक्ट्रॉनिक अभियांत्रिकी पदवी आणि नेहमी सॉफ्टवेअर उत्पादन प्रक्रिया आणि व्यवस्थापन इटालियन बहुराष्ट्रीय कंपन्या दोन्ही संबंधित उपक्रमांमध्ये सहभाग आहे. आता तो काळजीपूर्वक आणि सल्लागार म्हणून कार्य करते.