ISMA 15 conferentie: Waterval versus Agile. Hoe kan ik ze vergelijken?

ISMA 15 conferentie: Waterval versus Agile. Hoe kan ik ze vergelijken?

Paola Billia (Manager in NTT Data, Lid van de Raad van GUFPI-ISMA), en Maurizio Sapienza (Voormalig TIM manager)

 

hoofdonderwerpen:

  • Agile steeds populairder
  • Verschillen tussen waterval en Agile vanuit een softwareproces oogpunt
  • Hoe om maatregelen te vergelijken in verschillende omgevingen te maken
  • Volgende stappen

 

Voordelen voor deelnemers:

  • Belangrijkste punt om rekening te houden met de maatregelen die vergelijkbaar in verschillende omgevingen te maken

 

Abstract:

In de meeste bedrijven, de traditionele “waterval” projecten worden vervangen door Agile. Eigenlijk, in de afgelopen tien jaar de technologie is veranderd gedrag, organisaties en hun processen en behendige geeft de klant precies wat ze echt nodig hebben, het aanbieden van meer kwaliteit en meer snelheid.

Een betrouwbare en instant pakket maatregelen is de sleutel tot het opzetten van een effectieve controle over de software productieproces, en een dashboard te bouwen met de belangrijkste indicatoren van belang, zoals de productiviteit en de kosten per eenheid. De indicatoren moeten ook homogeen in alle afdelingen en projecten van het bedrijf te zijn.

Echter, in Waterval en Agile, documentatie en release management, en de gemiddelde projectgrootte zijn allemaal verschillend, zowel wat het tijdsbestek tussen releases en de inhoud van de documenten. Dit maakt de vergelijking vaak moeilijk of misleidend. Terwijl de ontwikkeling van software in waterval projecten begint wanneer de eisen zijn meestal duidelijk omschreven, met Agile ze vaak worden gedefinieerd, verfijnd en bewerkt tijdens het software ontwikkel proces zelf. Hoe je het vergelijkt twee projecten: een grote traditionele waterval project en een Agile versie? Hoe ziet u de maatregelen van de Agile projecten vergelijken met het bedrijf historische gegevens (alle eerder waterval)?

Deze presentatie geeft aan hoe de homogeniteit niveau van de maatregelen van Agile en Waterfall projecten te verhogen, voornamelijk voor de productiviteit vergelijkingsdoeleinden, rekening houdend met de bewerking en tijdsbestek releases. Echter, factoren moeten worden gezien vanuit een mondiaal perspectief en de voor de managementrapportages maatregelen moeten worden afgewogen. Met AGILE moeten we ook indicatoren (bijvoorbeeld de snelheid van de release, dekkingsgraad, kwaliteit) meer dan de productiviteit te meten.

 

Over de sprekers:


Paola Billia is manager, expert in software meetmethodologieën. Over 15 jaar’ ervaring in de telecommunicatie met een grondige kennis van sales en customer zorgprocessen. Belangrijke rol bij de coördinatie van de dimensionering activiteiten voor diverse opdrachtgevers met zowel traditionele als AGILE methodologieën. Organiseert en verzorgt trainingen op de belangrijkste methoden voor het meten van software en het juiste gebruik. Breng de beste praktijken bij het identificeren van meetelementen bij het opstellen en beheren van een contract. Lid van de Raad van GUFPI-ISMA (Functie Punt User Group Italië Italiaanse Software Metrics Association), IFPUG functiepunten 4.3 (gecertificeerde CFPS), IFPUG SNAP (gecertificeerde CSP), Fast Functie Punt Analisys (door Gartner), ITIL V3 (gecertificeerde), …


Maurizio Sapienza werkte in TIM (voormalige Telecom Italia) van 1991, aanvankelijk als project manager en uit 2005 in de organisatie van de kwaliteit van de software processen. Van 2005 was hij teamleider in de inleiding van FP metrics en methodologie in Telecom Italia Software Factory en verantwoordelijk voor de set-up van de productie-indicatoren. Hij studeerde af in Electronic Engineering en heeft altijd betrokken geweest bij activiteiten in verband met de software productieprocessen en het beheer, zowel in het Italiaans en multinationale ondernemingen. Nu werkt hij als freelancer en consultant.