ISMA 15 conferência: Cachoeira vs Agile. Como posso compará-los?

ISMA 15 conferência: Cachoeira vs Agile. Como posso compará-los?

Paola Billia (Manager no NTT Data, Membro do Conselho de GUFPI-ISMA), e Maurizio Sapienza (Ex-gerente TIM)

 

Tópicos principais:

  • Agile crescendo em popularidade
  • As diferenças entre Cascata e ágil a partir de um ponto de vista do processo de software
  • Como fazer medidas comparáveis ​​em diferentes ambientes
  • Próximos passos

 

Benefícios para os participantes:

  • Principal ponto a ter em conta para fazer medidas comparáveis ​​em diferentes ambientes

 

Abstrato:

Na maioria das empresas, os tradicionais projetos de “cachoeira” estão sendo substituídos por Agile. De fato, nos últimos dez anos a tecnologia mudou comportamentos, organizações e seus processos e ágil dá ao cliente exatamente o que eles realmente precisam, oferecendo mais qualidade e mais velocidade.

Um conjunto fiável e instantânea das medidas é a chave para a criação de um controle efetivo sobre o processo de produção de software, e para construir um painel com os principais indicadores de interesse, tais como custos de produtividade e de unidade. Os indicadores também precisa ser homogênea em todos os departamentos e projetos da empresa.

Contudo, em Cachoeira e Agile, gestão de documentação e liberação, eo tamanho médio dos projetos são todos diferentes tanto em relação ao período entre os lançamentos e os conteúdos dos documentos. Isso faz com que a comparação muitas vezes difícil ou enganosa. Enquanto desenvolvimento de software em projetos cachoeira começa quando as exigências, na sua maioria foram claramente definidas, com Agile muitas vezes são definidos, refinado e retrabalhado durante o próprio processo de desenvolvimento de software. Como você compara dois projetos: um grande projeto em cascata tradicional e uma versão Agile? Como você compara medidas dos projetos ágeis contra a dados históricos empresa (todos previamente cachoeira)?

Esta apresentação sugere como aumentar o nível de homogeneidade das medidas de projetos ágeis e Cachoeira, principalmente para fins de comparação de produtividade, tendo em conta a reformulação e período de tempo em lançamentos. Contudo, fatores deve ser visto de uma perspectiva global e as medidas seleccionadas para os relatórios de gestão deve ser equilibrada. Com AGILE também precisamos de indicadores (por exemplo, velocidade de libertação, nível de cobertura, qualidade) para medir mais do que a produtividade.

 

Sobre os alto-falantes:


Paola Billia é gerente, especialista em metodologias de medição de software. Sobre 15 anos’ experiência em telecomunicações com um conhecimento aprofundado de processos de vendas e atendimento ao cliente. papel fundamental na coordenação das actividades de dimensionamento para vários clientes com ambas as metodologias tradicionais e ágeis. Organiza e oferece treinamento sobre os principais métodos de software de medição e seu uso correto. Aplicar as melhores práticas na identificação de elementos de medição na elaboração ou na gestão de um contrato. Membro do Conselho de GUFPI-ISMA (Function Point Group usuário Itália Italiano Software Metrics Association), pontos de função do IFPUG 4.3 (CFPS certificado), IFPUG SNAP (CSP certificado), Rápido Ponto de Função Análise (pelo Gartner), ITIL V3 (Certificado), …


Maurizio Sapienza trabalhou na TIM (ex-Telecom Italia) de 1991, inicialmente como gerente de projeto e de 2005 na organização dos processos de qualidade de software. De 2005 ele era líder da equipe na introdução de métricas e metodologia FP na Telecom Italia Fábrica de Software e responsável do conjunto de indicadores de produção. Formou-se em Engenharia Eletrônica e sempre esteve envolvido em atividades relacionadas com os processos de produção de software e gestão, tanto em empresas italianas e multinacionais. Agora ele trabalha como freelancer e consultor.