ISMA 15 конференция: Waterfall против Agile. Как я могу сравнить их?

ISMA 15 конференция: Waterfall против Agile. Как я могу сравнить их?

Паола Billia (Менеджер в NTT Data, Член Совета GUFPI-ISMA), и Маурицио Sapienza (Бывший менеджер ТИМ)

 

Главные темы:

  • Проворный растет в популярности
  • Различия между водопадом и ловким от точки процесса разработки зрения
  • Как сделать меры сопоставимыми в различных средах
  • Следующие шаги

 

Преимущества для участников:

  • Главная точка, чтобы принять во внимание, чтобы меры, сопоставимые в различных средах

 

Аннотация:

В большинстве компаний, традиционные проекты «водопад» заменяются Проворный. по факту, За последние десять лет технология изменила поведение, организации и их процессы и AGILE дает клиенту именно то, что им действительно нужно, предлагая более высокое качество и более высокую скорость.

Надежный и мгновенный набор мер является ключом к созданию эффективного контроля над процессом производства программного обеспечения, и построить приборную панель с основными показателями интереса, такие, как производительность и удельных затраты. Индикаторы также должны быть однородными по департаментам и проекты компании.

тем не мение, в Водопад и Agile, Документация и управление, и средний размер проекта все разные как в отношении сроков между релизами и содержание документов. Это делает сравнение часто трудно или вводить в заблуждение. При разработке программного обеспечения в водопаде проектах начинается тогда, когда требования в основном были четко определены, с Agile они часто определяются, утонченные и переработано в ходе самого процесса разработки программного обеспечения. Как сравнить два проекта: большой традиционный проект водопада и Agile версия? Как сравнить меры по Agile проектов против компании исторических данных (все ранее водопад)?

Эта презентация показывает, как повысить уровень гомогенности мер от Agile и Waterfall проектов, главным образом для целей сравнения производительности, принимая во внимание доводочные и временные рамки в релизах. тем не мение, факторы следует рассматривать с глобальной точки зрения, а также меры, выбранные для докладов управления должны быть сбалансированы. С AGILE мы также нужны индикаторы (например, скорость выпуска, уровень охвата, качественный) для измерения более чем производительность.

 

О динамиков:


Паола Billia является менеджером, эксперт в области методологии измерения программного обеспечения. Над 15 лет’ опыт в сфере телекоммуникаций с глубокими знаниями в области продаж и процессов обслуживания клиентов. Ключевая роль в координации деятельности проклейки для различных клиентов с традиционными и гибкими методологиями. Организует и проводит обучение по основным методам измерения программного обеспечения и их правильного использования. Применять передовые методов идентификации элементов измерения в разработке или управление контрактом. Член Совета GUFPI-ISMA (Функция Точка User Group Italy Italian Software Метрики Association), IFPUG точки функции 4.3 (Сертифицированный CFPS), IFPUG SNAP (Сертифицированный СНТ), Быстрая функция Точка анализы (по GARTNER), ITIL V3 (Проверенный), …


Маурицио Sapienza работал в ТИМ (бывший Telecom Italia) от 1991, сначала в качестве менеджера проекта и от 2005 в организации процессов качества программного обеспечения. От 2005 он был лидером команды по внедрению метрик FP и методологии в Telecom Italia Software Factory и ответственность за наладку производственных показателей. Он закончил в электронной инженерии и всегда принимал участие в деятельности, связанной с производством программного обеспечения процессов и управления как в итальянских и международных компаний. Сейчас он работает в качестве фрилансера и консультанта.