ISMA 15 會議: 瀑布VS敏捷. 我該如何對它們進行比較?

ISMA 15 會議: 瀑布VS敏捷. 我該如何對它們進行比較?

帕烏拉Billia (經理NTT數據, GUFPI-ISMA的董事會成員), 和毛裡齊奧薩皮恩扎 (前TIM經理)

 

主要議題:

  • 敏捷越來越受歡迎
  • 從一個軟件過程點瀑布和敏捷之間的差異
  • 如何使措施在不同的環境相媲美
  • 下一步

 

好處參與者:

  • 主要的一點考慮,使在不同的環境相應措施

 

抽象:

在大多數公司, 傳統的“瀑布式”項目正在取代敏捷. 事實上, 在過去的十多年的技術已經改變了行為, 組織和他們的流程和敏捷給人的客戶正是他們真正需要的, 提供更多的質量和更快的速度.

一個可靠的和即時一系列措施,關鍵是要建立一個有效的控制軟件生產過程, 並建立一個儀表盤與所關注的主要指標, 如生產力和單位成本. 該指標還需要整個公司各部門和項目均質.

然而, 在瀑布和敏捷, 文檔和發布管理, 和平均項目規模都不同的關於這兩個版本之間和文件的內容時間表. 這使得比較往往難以或誤導. 而當需求大多已被明確定義的瀑布項目軟件開發啟動, 敏捷,他們通常被定義, 精緻,在軟件開發過程本身返工. 你如何比較兩個項目: 一個大的傳統的瀑布項目和敏捷版本? 你如何比較敏捷項目的措施對公司的歷史數據 (所有以前瀑布)?

此演示文稿顯示如何增加從Agile和瀑布項目措施的同質化水平, 主要表現為生產力比較的目的, 考慮到釋放返工和時間框架. 然而, 因素應該從全球的角度來看待和選擇管理報告的措施應平衡. 敏捷我們還需要指標 (釋放例如,速度, 覆蓋水平, 質量) 測量小於生產率的.

 

關於音箱:


帕烏拉Billia 是經理, 專家在軟件的測量方法. 過度 15 年份’ 電信與銷售和客戶服務流程的深入了解體驗. 在大小活動與傳統和敏捷方法不同客戶的協調關鍵作用. 組織和測量軟件的主要方法及其正確使用提供培訓. 在確定測量元件起草或管理合同應用最佳實踐. GUFPI-ISMA的董事會成員 (功能點用戶組意大利意大利軟件度量協會), IFPUG功能點 4.3 (CFPS認證), IFPUG SNAP (CSP認證), 快速功能點Analisys (Gartner公司), ITIL V3 (認證), …


毛裡齊奧薩皮恩扎 在TIM工作 (前意大利電信) 從 1991, 最初擔任項目經理,並從 2005 在軟件質量控制流程的組織. 從 2005 他是領隊介紹FP指標和方法進入意大利電信軟件工廠負責生產指標設立的. 他畢業於電子工程,並一直參與相關的軟件生產過程和管理無論是在意大利和跨國公司活動. 現在,他作為一個自由職業者和顧問.